企業(yè)管理學第三章組織-企業(yè)管理學第三章組織-免費閱讀
【正文】 第三章 組織 —— 組織文化 組織文化是在民族文化、社會文化影響下形成的亞文化。 任何組織都有自己的組織文化，組織文化是普遍關注和廣泛研究的一個課題。 積極作用： 可以為員工提供實現(xiàn)在正式組織中難以得到的心理需要的滿足的機會，形成更加和諧、融洽的人際關系，提高員工的合作精神，改善正式組織的工作情況。 第三章 組織 —— 組織力量整合 （ 2）正式組織與非正式組織的對比 正式組織是組織設計工作的結果，是經(jīng)由管理者通過正式的籌劃，并借助組織結構圖和職務說明書等文件予以明確規(guī)定的。 職權在組織中可以是集中化的 ， 也可以是分散化的 在現(xiàn)實中 ， 即不存在絕對的分權 ， 也不存在絕對的集權 ?？捎孟率矫枋觯? 管理幅度 =組織規(guī)模 /管理層次 第三章 組織 —— 組織結構與設計 3．有效管理幅度的影響因素 （ 1）管理幅度有效性分析 判斷管理幅度有效性的準則： 當主管人員增加一個下屬所引起的主管人員的業(yè)務工作的減少量，應大于由此而引起其管理協(xié)調(diào)工作的增加量。 第三章 組織 —— 組織結構與設計 組織結構的內(nèi)在特征可通過一系列屬性變量來加以描述，主要有： ① 管理層次與管理幅度 ② 專業(yè)化分工協(xié)作程度 ③集權與分權程度 ④組織規(guī)制化和標準化 ⑤組織成員的職業(yè)化以及組織的內(nèi)部復雜性等 第三章 組織 —— 組織結構與設計 2．組織機構設計的任務 ①按專業(yè)化分工協(xié)作原則，將組織的工作任務劃分成若干性質(zhì)不同的業(yè)務工作，形成一系列工作職位 ②將這些工作職位按其內(nèi)在的聯(lián)系組合成若干管理層次和部門，確定各職位、各層次、各部門的職責和職權，最終形成完整的組織結構體系 第三章 組織 —— 組織結構與設計 3．組織機構設計的原則 （ 1）專業(yè)化分工協(xié)作原則 （ 2）目標至上、職能領先原則 （ 3） 有效管理幅度原則 （ 亦稱最少管理層次原則 、 簡潔性原則 ） （ 4） 責權利對等原則 （ 5） 統(tǒng)一指揮原則 （ 6） 因事設職和因人設職相結合的原則 第三章 組織 —— 組織結構與設計 影響組織結構設計的因素有兩類： ①結構變量，提供描述組織內(nèi)部特征的尺度。 第三章 組織 —— 組織管理基礎 （ 2）開放系統(tǒng)的組織觀 是在二戰(zhàn)后系統(tǒng)理論滲入到管理領域后而產(chǎn)生的，認為組織是在一定環(huán)境中為實現(xiàn)既定目標，具有特定行為功能的開放性系統(tǒng)。 第三章 組織 —— 組織管理基礎 1．組織有效性 組織有效性是指組織在其運行過程中實現(xiàn)目標的有效程度。 ②職權： 為保證組織實體中某一職務能夠完成工作任務，履行責任，通過組織制度設計賦予該職位的行政權力。 在管理學中，組織有兩種含義： 組織實體、組織工作。 ③ 負責關系： 組織實體中上下級職位之間的責任義務關系。 包括兩方面含義： ① 組織的效率， 即組織實體的輸入與輸出的比值，如果組織使用較少的資源實現(xiàn)較多的產(chǎn)出，它就是高效率的； ② 組織的效益， 即組織在運行中實現(xiàn)目標的程度，包括數(shù)量上的實現(xiàn)程度和方向上的實現(xiàn)程度。 組織系統(tǒng)在運行中與外部環(huán)境發(fā)生資金、信息、物質(zhì)等交換，具有特定的結構形式和行為功能。 ②情境變量，描述影響和決定組織結構的外在背景，反映整個組織整體性特征。 第三章 組織 —— 組織結構與設計 （ 2）管理幅度的影響因素 二十世紀三十年代，法國的管理者 格蘭 .丘納斯（ ）提出了一個描述上下級關系數(shù)的經(jīng)驗公式： C=N（ 2N1+（ N1）） C—— 上下級之間存在的有關系數(shù) N—— 一個上級所管轄的下面人數(shù) 按此公式計算， 當 N=1 2 3 4 …… 11 12 13 時，可能關系數(shù)C=1 6 18 44 …… 11374 24708 53405 ， 第三章 組織 —— 組織結構與設計 根據(jù)上式，管理者與下屬人員之間存在的關系數(shù)是呈幾何級數(shù)增長的。 第三章 組織 —— 組織力量整合
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