企業(yè)管理學(xué)第三章組織-企業(yè)管理學(xué)第三章組織-文庫吧在線文庫
【正文】 判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度的標(biāo)志主要有： ①所涉及決策的數(shù)目和類型 ②整個決策過程的集中程度 ③下屬決策受控制的程度 （ 1）直線職權(quán)、參謀職權(quán)的相互關(guān)系 直線職權(quán)與參謀職權(quán)是兩類不同的職權(quán)。 正式組織的基本特征是目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性。 第三章 組織 —— 組織力量整合 （ 4）對待非正式組織的策略 ①充分認(rèn)識非正式組織的積極作用，允許非正式組織的存在，引導(dǎo)其健康發(fā)展，努力使非正式組織目標(biāo)與正式組織目標(biāo)相一致。 （ 1）物質(zhì)層 這是組織文化的表層部分，主要包括： ①企業(yè)面貌 ②產(chǎn)品的外觀和包裝 ③技術(shù)工藝設(shè)備特性 ④紀(jì)念標(biāo)志物 它折射出組織的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。這一過程也稱為組織的“軟管理”。 主要包括： ① 組織經(jīng)營哲學(xué) ② 組織精神 ③ 組織風(fēng)氣 ④ 組織道德 第三章 組織 —— 組織文化 組織文化的物質(zhì)層、制度層和精神層是緊密相連的。 第三章 組織 —— 組織文化 組織文化的定義 正如每個人有其獨特的個性一樣， 一個組織也具有自己的個性，這種個性稱為“組織人格”、“組織氣氛”或“組織文化”。與正式組織的特征相對應(yīng)， 非正式組織的基本特征是自發(fā)性、內(nèi)聚性和不穩(wěn)定性。 任何組織，不論規(guī)模多大，都可能有非正式組織存在。 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 2． 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 （ 1）直線制組織結(jié)構(gòu)形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 總 經(jīng) 理車 間 主 任 車 間 主 任 車 間 主 任班 組 長 班 組 長 班 組 長班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長圖 （ 2）職能制組織形式 職能指揮關(guān)系 直線指揮關(guān)系 圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 廠 長 經(jīng) 理職 能 部 門職 能 部 門 職 能 部 門職 能 部 門車 間 主 任 車 間 主 任 車 間 主 任職 能 組職 能 組班 組 長班 組 長班 組 長廠 長 經(jīng) 理職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門 職 能 部 門車 間 主 任車 間 主 任 車 間 主 任職 能 組職 能 組班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長 （ 3）直線職能制組織形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 廠 長 經(jīng) 理職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門車 間 主 任車 間 主 任車 間 主 任職 能 組 職 能 組班 組 長 班 組 長 班 組 長職 能 部 門圖 直線職能組織形式 直線指揮關(guān)系 （ 4）事業(yè)部制和超事業(yè)部制組織形式 圖 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形成 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 總 經(jīng) 理事 業(yè) 部 A 事 業(yè) 部 B工 廠 甲 工 廠 乙 工 廠 丙工 廠 甲 工 廠 乙 工 廠 丙 （ 5）矩陣制組織形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 研 究 開 發(fā) 營 銷項 目 A 組項 目 B 組項 目 C 組圖 矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成 （ 6）網(wǎng)絡(luò)型組織形式 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 獨 立 的 研發(fā) 機 構(gòu)獨 立 的 生產(chǎn) 商獨 立 的 物流 服 務(wù) 商獨 立 的 管理 服 務(wù) 商獨 立 的中 間 商獨 立 的零 售 商經(jīng) 理 公 司（ 頭 腦 公 司 ）圖 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)形式 組織力量整合 人員配備的主要內(nèi)容和任務(wù)是： 通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。管理幅度的大小與組織中管理層次的劃分有關(guān)。 第三章 組織 —— 組織管理基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計概述 1．組織結(jié)構(gòu)的概念 組織結(jié)構(gòu)是一個組織實體為實現(xiàn)共同目標(biāo)，完成共同任務(wù)，在職責(zé)、職權(quán)等方面進(jìn)行劃分所形成的分工協(xié)作體系。 組織事務(wù)應(yīng)分解到若干職務(wù)職位，從上到下形成一個垂直的行政權(quán)力指揮鏈；各層次上的職務(wù)人員在處理組織事務(wù)時應(yīng)該按照“完全理性”的原則進(jìn)行；組織的所有者應(yīng)與組織中專業(yè)人員分開，組織的所有者應(yīng)通過選舉產(chǎn)生，專業(yè)人員可以通過考試招聘來任命。 使組織實體成為一個有機的結(jié)
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