企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章-免費閱讀
【正文】 但同時也具有增加管 理成本 、 過度投資 、 跨行業(yè)補(bǔ)貼造成資源利用不經(jīng)濟(jì) 、 內(nèi) 部信息不對稱 、 主營業(yè)務(wù)不突出等負(fù)面效應(yīng) 。 多元化戰(zhàn)略是 20世紀(jì) 60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長戰(zhàn)略 。 l密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn) 品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展 。 B C A 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 三 ） 多元化戰(zhàn)略的動因 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 （ 1） 市場勢力理論 （ 2）范圍經(jīng)濟(jì)理論 （ 3）規(guī)避行業(yè)萎縮理論 （ 4）稅收優(yōu)勢論 （ 5）政府反壟斷措施影響 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 （ 1）資源理論 （ 2）降低風(fēng)險理論 （ 3）降低交易成本論 （ 4）目標(biāo)差距論 （ 5）代理理論 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 四 ） 多元化戰(zhàn)略的利益和成本分析 （ 正 、 負(fù)效應(yīng) ） 利益分析 （ 正效應(yīng) ） ： （ 1）內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng) （ 2）風(fēng)險分散效應(yīng) （ 3）協(xié)同效應(yīng) （ 4）范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （ 5）信息優(yōu)勢效應(yīng) 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 成本分析 （ 負(fù)效應(yīng) ） （ 1）管理成本 （ 2）過度投資 （ 3）跨行業(yè)補(bǔ)貼 （ 4）信息不對稱 （ 5）主營業(yè)務(wù)不突出 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 五 ） 多元化戰(zhàn)略的組織與實施 多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) M型（ multidivisional structure） 的 組織結(jié)構(gòu)。 （ 非相關(guān)多元化 ） ?美國杜邦化學(xué)公司除經(jīng)營化學(xué)產(chǎn)品外還經(jīng)營攝影器材、印刷設(shè)備、生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)品。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l 同心多元化： 即指企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù) 、 特長 、 經(jīng)驗及資 源等 ， 以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù) 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 二 ） 分類及程度： 分類： （ 1） 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類： l橫向多元化： 即企業(yè)利用現(xiàn)有市場 ， 向水平 擴(kuò)展生 產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域 ， 進(jìn)行產(chǎn)品 、 市場的復(fù)合開發(fā) 。 可采用一些管理控制方法來幫助 解決這些問題 。 （ 2） 縱向一體化可以有效緩減供需矛盾 。 觀點： 交易費用的大小主要受交易依賴程度的影響。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 橫向一體化（ horizontal integration）： 對于性質(zhì)相同的企 業(yè)或產(chǎn)品組成的聯(lián)合體，即開展哪些與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相 競爭或相互補(bǔ)充的活動。 l IBM公司以其自己網(wǎng)上銷售系統(tǒng)取代以往的商店分銷系統(tǒng)。 其實質(zhì)是獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng) 控制 。 但一體 化并不完全等同于企業(yè)聯(lián)合 ， 盡管在很多情況 下企業(yè)的一體化可能是通過企業(yè)之間的聯(lián)合和 收購實現(xiàn)的 。 （ 1） 進(jìn)入新的細(xì)分市場 l 美國嬌生產(chǎn)品公司將嬰兒洗發(fā)精推廣到成年人市場 。 引 言 格魯克研究： （ 1） 發(fā)展戰(zhàn)略 %； 組合戰(zhàn)略 % 穩(wěn)定戰(zhàn)略 %； 防御戰(zhàn)略 % （ 2） 不同經(jīng)濟(jì)周期 （ 復(fù)蘇 、 繁榮 、 衰退 、 蕭條 ） 階段 防御戰(zhàn)略（蕭條）是最不受歡迎的戰(zhàn)略， 穩(wěn)定戰(zhàn)略（復(fù)蘇）是第二不受歡迎的戰(zhàn)略， 組合戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略是在繁榮時期最常采用的戰(zhàn)略。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 防御戰(zhàn)略 第二節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 一 、 密集型成長戰(zhàn)略 （ 一 ） 概念： 是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和 市場方面的潛力來求得成長發(fā)展 。 l 杭州娃哈哈將兒童口服營養(yǎng)液推廣到老年人市場 。 l 資本主義工業(yè)發(fā)展史上主要的一體化形式有： 卡特爾 —— 辛迪加 —— 托拉斯 —— 康采恩 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 卡特爾： 它是指一種低級的聯(lián)合形式 ， 聯(lián)合的企業(yè)對一定 時期的產(chǎn)量和價格達(dá)成協(xié)議 ， 采取統(tǒng)一的行動 ， 但各企業(yè)仍是獨立的企業(yè)法人 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l 鋼鐵行業(yè)企業(yè)采用后向一體化最多 ， 像美國許多小型鋼鐵企業(yè)正在通過 Inter實行后向一體化 ， 可在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)價格最低的廢鋼供應(yīng)商 。 注：實施前向一體化戰(zhàn)略的一種有效方式是特許經(jīng) 營 （ Franchising） 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 三 ） 縱向一體化的戰(zhàn)略的理論依據(jù) 機(jī)會主義威脅 企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的主要依據(jù)
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