企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 2）分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 3）分析市場(chǎng)失靈的原因 （ 4）研究需要協(xié)調(diào)環(huán)節(jié) （ 5）明確誘因的重要性 （ 6）企業(yè)縱向邊界的確定 其邏輯是 ： 第二步 :由于公司的某些資源構(gòu)成了價(jià)值創(chuàng)造的源泉，所以基于這 些資源所進(jìn)行的活動(dòng)就應(yīng)該被包括在垂直整合的過程之中； 第三步 :即使公司不能夠從某一活動(dòng)中賺的高于正?；貓?bào)的利潤(rùn)，但只要存在專 用性資產(chǎn)或出現(xiàn)了市場(chǎng)失靈，它就應(yīng)該在公司內(nèi)部從事這項(xiàng)活動(dòng)； 第四步 :即使沒有出現(xiàn)市場(chǎng)失靈，但只要存在對(duì)持續(xù)協(xié)調(diào)的強(qiáng)烈要求，公司仍應(yīng) 該在等級(jí)組織內(nèi)部從事這一活動(dòng)； 第五步 :如果上述條件都不滿足，或者存在對(duì)動(dòng)力強(qiáng)大的誘因的需求，就應(yīng)該由 獨(dú)立公司來(lái)從事這一活動(dòng)。 可采用一些管理控制方法來(lái)幫助 解決這些問題 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 三 、 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒（ Chandler, 1962） 在其專著 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》中指出，美 國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了 四個(gè)階段 的戰(zhàn)略： 首先是數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略； 其次是地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略； 再次是垂直一體化戰(zhàn)略； 最后是多元化戰(zhàn)略。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 二 ） 分類及程度： 分類： （ 1） 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類： l橫向多元化： 即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng) ， 向水平 擴(kuò)展生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ， 進(jìn)行產(chǎn)品 、 市場(chǎng)的復(fù)合開發(fā) 。這家公司的創(chuàng)始人卡內(nèi)基 （ Andrew,Carnegie） 18歲時(shí)只是一家鐵路公司的電報(bào)員，接著 他控制了這家公司，并購(gòu)進(jìn)一家鑄造公司的股份，成立鐵橋公司。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l 同心多元化： 即指企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù) 、 特長(zhǎng) 、 經(jīng)驗(yàn)及資 源等 ， 以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù) 。 如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程 ， 鋼結(jié)構(gòu)加工等 。 （ 非相關(guān)多元化 ） ?美國(guó)杜邦化學(xué)公司除經(jīng)營(yíng)化學(xué)產(chǎn)品外還經(jīng)營(yíng)攝影器材、印刷設(shè)備、生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)品。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 程度 （ 1） 非多元化 (limited diversification低程度多元化 )： l 單一業(yè)務(wù)型： 95%以上的銷售額來(lái) 自同一項(xiàng)業(yè)務(wù) 。 B C A 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 三 ） 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng) （ 1） 市場(chǎng)勢(shì)力理論 （ 2）范圍經(jīng)濟(jì)理論 （ 3）規(guī)避行業(yè)萎縮理論 （ 4）稅收優(yōu)勢(shì)論 （ 5）政府反壟斷措施影響 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng) （ 1）資源理論 （ 2）降低風(fēng)險(xiǎn)理論 （ 3）降低交易成本論 （ 4）目標(biāo)差距論 （ 5）代理理論 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 四 ） 多元化戰(zhàn)略的利益和成本分析 （ 正 、 負(fù)效應(yīng) ） 利益分析 （ 正效應(yīng) ） ： （ 1）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)效應(yīng) （ 2）風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng) （ 3）協(xié)同效應(yīng) （ 4）范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （ 5）信息優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 成本分析 （ 負(fù)效應(yīng) ） （ 1）管理成本 （ 2）過度投資 （ 3）跨行業(yè)補(bǔ)貼 （ 4）信息不對(duì)稱 （ 5）主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 五 ） 多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施 多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) M型（ multidivisional structure） 的 組織結(jié)構(gòu)。 l 強(qiáng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略與合作型組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l非相關(guān)多元化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)型組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l弱相關(guān)多元化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略事業(yè)單位 （ SBU） 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略事業(yè)單位 （ strategic business unit） 就是以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ， 介于合作型與競(jìng)爭(zhēng)型之間 。 l密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn) 品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)發(fā)展 。 機(jī)會(huì)主義威脅和 交易費(fèi)用是縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù) ,當(dāng)市場(chǎng)不確定高 , 機(jī)會(huì)主義威脅大 ， 造成交易費(fèi)用高時(shí) ,應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)行縱向 一體化 , 縱向一體化既可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和管理上的一些收益 ， 但同時(shí)也會(huì)增加一些成本 。 多元化戰(zhàn)略是 20世紀(jì) 60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 l目前 ,國(guó)外比較流行將多元化戰(zhàn)略分為水平多元化 、 垂直多元化 、 多向多元化以及復(fù)合多元化 。但同時(shí)也具有增加管 理成本 、 過度投資 、 跨行業(yè)補(bǔ)貼造成資源利用不經(jīng)濟(jì) 、 內(nèi) 部信息不對(duì)稱 、 主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出等負(fù)面效應(yīng) 。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1