【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 4時 49分 58秒 04:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 4時 49分 58秒 04:49:5830 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:5804:49Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? （ 5）差錯處理 ? （ 6）接運記錄 ? （ 7）核時憑證 ? （ 8）大數(shù)點收 ? （ 9）檢查包裝 ? （ 10）辦理交接手續(xù) ? （ 11）物品驗收 ? （ 12）辦理物資入庫手續(xù) 三、物資保管 ? 倉庫保管階段按內容分為 3個階段：物資入庫階段主要業(yè)務為接運、驗收和辦理入庫手續(xù)等；物資儲存保管階段，是物資在整個儲存期間，為保持物資的原有使用價值，倉庫需要采取一系列保管措施，如貨物的堆碼苫墊、苫墊物品的維護保養(yǎng)、物資的檢查盤點等；物資發(fā)放階段主要業(yè)務是備料、復核、裝車等。與保管人員一同監(jiān)卸，爭取卸車與物品件數(shù)一次點清。主要程序包括：入庫物資接運、核對入庫憑證、大數(shù)點收、檢查包裝、辦理交接手續(xù)、物資驗收、辦理物資入庫手續(xù)等 。 ? （ 4）物品分區(qū)、分類存放與貨位編號 倉庫對儲存物資進行科學管理的一種重要方法就是實行分區(qū)、分類和定位保管。 ? 6）綜合倉庫當前需要和長遠需求，減少將來擴建倉庫對正常業(yè)務的影響。在倉庫內不但要存儲物資，還要進行其他作業(yè)。負責協(xié)調系統(tǒng)中各個部分的運行，通過監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視畫面可以直觀地看到各設備的運行情況。 ? 6）電氣與電子設備 現(xiàn)代智能倉庫中的電氣與電子設備 主要指檢驗裝置、信息識別裝置、控制裝置、通信設備、監(jiān)控調度設備、計算機管理設備和大屏幕圖像顯示設備等 。 ? 1）機械設備 現(xiàn)代智能倉庫的機械設備主要有存儲機械、搬運機械、運輸機械、貨架、托盤等。 ? ⑤ 按與生產的聯(lián)系分類 自動化倉庫按與生產的聯(lián)系密切程度可以劃分為獨立型、緊密型和半緊密型倉庫。移動貨架式是由電動貨架組成。在通道的一端，由入庫起重機將貨物單元放入通道，在另一端，由出庫起重機取貨，這就是貫通式倉庫。整體式倉庫是指貨架除了儲存貨物外，還可以作為建筑的支撐結構，即庫房與貨架形成整體化結構。立體倉庫的單位面積存儲率是普通倉庫的 5倍 10倍。 ? 6）符合安全管理的各項要求。 ? 2）保證所建倉庫各種設備的有效利用，不斷提高倉庫的經濟效益。 ? (5) 加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。 A類物資品種少，占用資金大； B類物資品種比 A類多，占用資金比 A類少； C類物資品種很多，但占用資金很少。它是以規(guī)定的最高庫存量標準和最低庫存量標準為基礎的一種庫存量控制法，即： Σσ控制法。訂購時間是預先固定的， 每次訂購批量則是可變的，根據(jù)提出訂購時盤點的實際庫存量來確定。 ? 訂貨點量 = 備運時間需用量 +保險儲備量= 平均每日需用量 平均備用天數(shù) +保險儲備量 . ? 訂貨點法在實際運用中往往采用 “雙堆法” 控制，即把該種物資分作兩堆 (兩個容器 )儲存，第一堆是訂貨點量，其余的作為第二堆。 ? （ 3）庫存結構符合生產力的發(fā)展需要 從微觀上說， 合理的庫存結構指的是在總量上和存儲時間上，庫存貨物的品種和規(guī)格的比例關系基本上是協(xié)調的 ；從宏觀上說，庫存結構符合生產力發(fā)展的要求，意味著庫存的整體布局、倉庫的地理位置和庫存方式等應有利于生產力發(fā)展。而商品庫存需要一定的維持費用，同時會存在由于商品積壓和損壞而產生的庫存風險。 ? （ 5）需求特性。 ? 3）如果因為技術或人為的因素導致制定的規(guī)格不準確而采購人員又過分依賴這種規(guī)格，將會對采購造成損失。 ? 用描述規(guī)格的方式進行采購的傳統(tǒng)優(yōu)勢包括以下幾個方面： ? 1）在采購前已經詳細研究和分析了消費者需求以及通過何種方式滿足需求，這就使采購行為具有目的性和針對性。包裝一般包括 3個層次： 主要包裝、次要包裝和裝運包裝。 ? （ 3）品牌 品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品和服務區(qū)別開。 ? 公開招標的結果是那些報價最低且最具責任感的投標人獲得定單。方法之二就是與供應商共享企業(yè)的關鍵信息，以便使供應商更好地計劃、設計和服務，以此促進其進一步滿足采購者的需要。如果通過減少材料成本和提高運行效率來衡量采購工作的績效，而不考慮與供應商的質量合作關系，那么，極易導致采購者只考慮購買價格，而不考慮質量的錯誤。 ? （ 1）質量 質量對采購提出了 3個挑戰(zhàn)，一是怎樣把質量原理應用在采購部門自身的運作中；二是怎樣與供應商合作以不斷改進質量；三是怎樣使供應商及其他相關問題合理化。 ? 4）按采購的訂購方式分類 采購可分為訂約采購、口頭或電話采購、書信及電報采購，以及試探性訂單采購。 ? 4）與供貨廠家聯(lián)系，獲取供貨廠家的資料。 ? 表 61 最優(yōu)經濟批量表 年需要量/kg 訂購量/kg 訂購次數(shù) 庫存平均值 / 保管費用 /元 采購費用 /元 年總費用 /元 8000 100 80 100 25 400 425 8000 200 40 200 50 200 250 8000 320 25 320 80 125 205 8000 400 20 400 100 100 200 8000 500 16 500 125 80 205 8000 800 10 800 200 50 250 8000 2023 4 2023 50 0 20 520 ? 從表 6— 1中可以清楚地知道，訂購批量 400 kg，總費用 200元，為該物資的經濟訂購批量。 ? （ 2）經濟訂購批量法 是指采購費用和保管費用兩者之和的總費用最小的批量。 ? 1．物資儲備定額的概念和種類 ? （ 1）物資儲備定額的概念 物資儲備定額，指在一定的生產技術組織條件下，為保證生產經營活動順利進行所必需的、經濟合理的物資儲備的數(shù)量標準。 ? 2）統(tǒng)計分析法 當企業(yè)以往曾經從事過該種生產活動，并積累了一定數(shù)量的物資實際消耗量數(shù)據(jù)，就可以依據(jù)積累的統(tǒng)計資料進行分析、計算，確定該類物資消耗定額。物資按其在生產經營中的作用分類如下： ? 1．主要原料和材料 汽車服務汽車的物資主要指維修汽車的汽車配件、汽車美容企業(yè)的汽車附件等。 物資貫穿于企業(yè)整個生產經營活動，并 在生產中不斷改變自己的形態(tài)，創(chuàng)造價值。 ? 2．物資管理的任務 ? 汽車服務企業(yè)物資管理的任務，總的來說，是保障企業(yè)正常經營活動的后勤物資保障，是按照企業(yè)經營活動的需要和市場需求的預測，按質、按量、按品種、按時間、成套地供應企業(yè)生產經營活動所需的各種物資，并且通過有效的組織形式和科學管理的方法，監(jiān)督促進企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)經濟效益。 ? 物資消耗定額 ，是指在一定的技術、組織、環(huán)境的條件下，為完成一定數(shù)量的工作任務或合格產品所必需消耗的各類物資的數(shù)量標準。搞好物資消耗定額的管理，是做好物資控制工作的基礎，是增產節(jié)約的有效途徑和提高經濟效益的重要措施。 ? 3) 物資儲備定額也是企業(yè)核定流動資金的重要依據(jù) ? 4) 物資儲備定額是確定企業(yè)現(xiàn)代化倉庫容積和儲運設備數(shù)量的依據(jù)。已知采購費用 (每次訂購費 )為 5元，保管費用一般根據(jù)經驗統(tǒng)計估計，現(xiàn)定為物資儲備平均價值 25％，物資單價 2元，用圖表計算如圖 62所示。 ? （ 1）物資采購的內容 主要有以下幾個方面： ? 1）尋找物資供應來源，分析市場供應狀況。調撥采購指國家或部局向企業(yè)直接調配物資。 ? 5）按決定采購價格方式分類 采購可分為招標采購，詢價現(xiàn)購，比價采購，議價采購，訂價采購，以及公開市場采購。進一步強化控制措施，把采購質量與采購部門和采購者的經濟利益掛鉤，達不到 3項指標要求的予以處罰。 ? 3）使供應商合理化 對于企業(yè)來說，找到高質量的供應商很困難，而找到不斷改進質量的供應商就更為困難了。確定合適的采購價格有多種方法，最常見的是采用報價單、公開招標和談判。當只存在單一的供應商、賣方市場或供應商有串通的嫌疑時，企業(yè)一般采取談判的方式確定價格。而企業(yè)通過品牌或商標做出采購決策意味著對供應商誠實和聲譽的信賴。包裝必須能夠引人注目，說明產品的特色，給消費者以信心，形成一個有力的總體形象。 ? 采用規(guī)格描述方式進行采購有以下缺陷： ? 1）有很多產品，由于技術等方面原因無法對產品規(guī)格做出描述。 ? （ 2）可重復程度 對于可重復性服務的采購，有必要在企業(yè)內部開發(fā)一套采購系統(tǒng)，并要求企業(yè)員工具有相應的專業(yè)知識。 ? 庫存是倉儲的最基本的功能 ，除了進行商品儲存保管外，它還具有整合需求和供給、維持物流系統(tǒng)中各項活動順暢進行的功能。 ? （ 2）組織管理科學化 庫存組織管理科學化有以下幾種表現(xiàn) 1) 存貨物數(shù)量保持在合理的限度之內，既不能缺少，也不能過多。 ? 當物資的耗用完全均衡時，可以均衡訂購，在相同的訂購周期內訂購相同數(shù)量的物資。 這種方法一般適用于價格較低、需用量較穩(wěn)定、備運時間較短的物資。但與定量庫存控制法相比，保險儲備量要相應增加，而且盤點手續(xù)較繁。因此，企業(yè)應根據(jù)自己的生產經營特點及規(guī)模大小，采用 ABC分類控制法，對繁多復雜的物資品種進行分類排隊，實行資金的重點管理。 ? (2) 多方了解貨物供應市場的變化，盡可能地縮短采購時間。 ? (2) 依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。 ? 3）內部布局合理，