【正文】 要使這一高效化的管理模式得以實(shí)現(xiàn)，就必須突破 亞當(dāng) 因此，他們強(qiáng)調(diào)美國(guó)公司在學(xué)習(xí)外來(lái)（主要是日本）經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須注重本國(guó)的文化和學(xué)習(xí)本國(guó)的優(yōu)秀公司。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 面向未來(lái)的管理思想與理論的新發(fā)展 近三十年來(lái)，管理學(xué)處于快速發(fā)展和變革之中，面向未來(lái)的管理思想與理論研究已成為管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 知識(shí)還可以分為： 個(gè)人知識(shí) 組織知識(shí) 由于知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)自人的認(rèn)識(shí) ,知識(shí)是由個(gè)人產(chǎn)生的；但組織也具有自己的知識(shí)，是將個(gè)人產(chǎn)生的知識(shí)擴(kuò)大并結(jié)晶于組織的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中形成的。按照危機(jī)的發(fā)展過(guò)程，通常將危機(jī)管理分為兩部分：危機(jī)爆發(fā)前的預(yù)測(cè)防范管理和危機(jī)爆發(fā)后的應(yīng)急善后管理。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 企業(yè)危機(jī)情境及研究現(xiàn)狀 1. 危機(jī)情境的內(nèi)容 （ 1）信息危機(jī) （ 2）產(chǎn)品危機(jī) （ 3）價(jià)格危機(jī) （ 4）商譽(yù)危機(jī) （ 5）財(cái)務(wù)危機(jī) （ 6）資產(chǎn)危機(jī) （ 7）人才危機(jī) 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 2. 危機(jī)情境的特點(diǎn) 危機(jī)情境的特點(diǎn)有 :（ 1） 實(shí)發(fā)性、（ 2）威脅性、（ 3）緊迫性、（ 4）公開(kāi)性。 （ 3）知道怎樣做的知識(shí) （ Knowhow） :指做某些事的技巧 ,訣竅與能力。 （ 4）知識(shí)管理是為組織實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享尋找新的途徑。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 1981年， 大內(nèi) 出版了《 Z理論 —— 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)，該書(shū)從分析日、美企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力差距出發(fā)，研究了兩國(guó)不同的企業(yè)文化及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)效率的影響，提出了基于企業(yè)文化的管理模式。為了實(shí)現(xiàn)心智模式的改善，圣吉提出了通過(guò)反思和探詢(xún)的方法進(jìn)行實(shí)踐中的修煉，其最終目的是使組織以共同的愿景為基礎(chǔ)，產(chǎn)生親和力，以提高組織適應(yīng)環(huán)境變化和作出反應(yīng)的能力。 虛擬企業(yè) （ Virtual Enterprice） 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 1）系統(tǒng)思考 （ 2） 自我超越 （ 3） 改善心智模式 （ 4） 建立共同愿景 （ 5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 圣吉認(rèn)為：心智模式是一種思維方法，一種根植于人們內(nèi)心世界的思維邏輯模式，它影響著人們對(duì)社會(huì)和事物的認(rèn)識(shí)以及對(duì)此所采取的行動(dòng)。他崇尚日本企業(yè)中人與人之間那種相互信任的關(guān)系和集體主義的價(jià)值觀以及雇主與雇員、雇員與雇員之間的相互合作精神，還有企業(yè)與雇員之間那種長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作關(guān)系以及企業(yè)為雇員全面發(fā)展所設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)與晉升機(jī)制。 （ 2）知識(shí)管理是對(duì)組織知識(shí)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和儲(chǔ)存。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 2. 知識(shí)的分類(lèi) 為了有利于分析，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（ OECD）把知識(shí)分成四類(lèi) : （ 1）知道是什么的知識(shí) （