企業(yè)管理學(xué)第六章管理理論新進(jìn)展(文件)
【正文】 。知識管理重在培養(yǎng)集體的創(chuàng)造力和推動創(chuàng)新。 面對日本和歐盟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，美國學(xué)者研究了美國企業(yè)管理中的問題，認(rèn)為造成美國的許多企業(yè)一度缺乏競爭優(yōu)勢的根本原因不是技術(shù)或投資，也不是規(guī)章制度或通貨膨脹，關(guān)鍵問題是企業(yè)的經(jīng)營管理。他崇尚日本企業(yè)中人與人之間那種相互信任的關(guān)系和集體主義的價值觀以及雇主與雇員、雇員與雇員之間的相互合作精神，還有企業(yè)與雇員之間那種長期穩(wěn)定的工作關(guān)系以及企業(yè)為雇員全面發(fā)展所設(shè)計的學(xué)習(xí)與晉升機(jī)制。大內(nèi)在分析日本企業(yè)文化對美國企業(yè)經(jīng)營影響的基礎(chǔ)上，列舉了美國通用汽車公司的管理改革案例，通過對通用汽車公司別克裝配廠采用類似于日本管理方式后的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量提高的分析，充分肯定了 Z理論的作用和不同企業(yè)文化交流的重要性。 彼得斯 等人于1982年出版了專著《尋找優(yōu)勢》，書中反映了 彼得斯 等人對美國 43家公司的調(diào)查結(jié)果， 認(rèn)為美國經(jīng)營成功的公司比日本毫不遜色，且都具有鮮明的個性，獨(dú)特的文化、哲學(xué)和價值觀。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 學(xué)習(xí)型組織與第五代管理理論 1．學(xué)習(xí)型組織 (Learning Organization) 世界的變化使得在組織管理不能像過去那樣被動地去適應(yīng)，而需要在知識更新愈來愈迅速的環(huán)境中，面向未來主動學(xué)習(xí)，以便將新的知識應(yīng)用于不斷創(chuàng)新的管理實踐。 （ 1）系統(tǒng)思考 （ 2） 自我超越 （ 3） 改善心智模式 （ 4） 建立共同愿景 （ 5）團(tuán)隊學(xué)習(xí) 圣吉認(rèn)為：心智模式是一種思維方法，一種根植于人們內(nèi)心世界的思維邏輯模式，它影響著人們對社會和事物的認(rèn)識以及對此所采取的行動。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 2．第五代管理理論 與 圣吉 同時期形成的基于知識組織的理論是第五代管理理論。 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 薩維奇 認(rèn)為，在包括企業(yè)管理在內(nèi)的組織管理發(fā)展的前四個階段，物質(zhì)和信息是連續(xù)地從一個職能管理部門轉(zhuǎn)移到另一個職能管理部門的， 而第五代管理方式使不同職能部門之間的并行工作成為可能。 1993年， 邁克爾 ?哈默 （ Micheal Hammer）與詹姆斯 ?錢辟 （ James Champy） ,合作出版了《企業(yè)再造工程》一書，他們通過對生產(chǎn)流程，組織流程中的機(jī)制分析，提出了管理應(yīng)變的新方法。 虛擬企業(yè) （ Virtual Enterprice） 第六章 管理理論新進(jìn)展 —— 與理論的新發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！ 。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)管理信息化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著快速多變的社會文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、客戶環(huán)境以及競爭環(huán)境。斯密、泰羅 和 法約爾 理論的限制，使組織內(nèi)部與組織間的創(chuàng)造性思想彼此聯(lián)系，使人們利用自己的創(chuàng)造力，主動參與到知識聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中，營造新的組織管理的條件。薩維奇 (Charles Savage)于 1990年提出，當(dāng)年他出版了對現(xiàn)代管理產(chǎn)生重大影響的專著《第五代管理》。為了實現(xiàn)心智模式的改善，圣吉提出了通過反思和探詢的方法進(jìn)行實踐中的修煉，其最終目的是使組織以共同的
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