企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力__從個人創(chuàng)造力到集體行動的綱領(lǐng)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 康的執(zhí)行力心態(tài) ?現(xiàn)實心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來 ?逆飛心態(tài)：讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來 ?無過心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來 ?棄疑心態(tài)：讓知慧與堅韌統(tǒng)一起來 ?預(yù)啟心態(tài)：讓時間與空間統(tǒng)一起來 三、構(gòu)建有效的執(zhí)行力流程 沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。 —— 保羅 托馬斯 ● 目標(biāo)流程：執(zhí)行力流程的中樞 ?確立可行的目標(biāo) 高階層的目標(biāo)：必須代表一個組織的整體目標(biāo) 中層各部的目標(biāo)：必須代表為貫徹各部門所期望 的各項成果 基層工作單位的目標(biāo)：必須代表為完成基層工作 目標(biāo)的各項基本要素 個人工作目標(biāo)：必須代表為完成基層工作目的各 項基本要素 ?進行核心規(guī)劃 各部門確定經(jīng)營目標(biāo) 各部門進行經(jīng)營目標(biāo)分解 制定業(yè)務(wù)單元經(jīng)營預(yù)算計劃 編制部門經(jīng)營預(yù)算計劃 財務(wù)預(yù)算 ● 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行力流程的基石 ?戰(zhàn)略流程決定戰(zhàn)略思想的實施 ?制訂切實的愿景 ?分析潛在矛盾 ?確定戰(zhàn)略方向 ?設(shè)計系統(tǒng)化行動方案草擬執(zhí)行時間表 ?戰(zhàn)略流程要素 外部環(huán)境變化的趨勢如何？ 公司現(xiàn)有客戶消費偏好如何理解？ 公司的模式如何變化？ 目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ 你的競爭對手是誰？ 你的企業(yè)能否執(zhí)行已定戰(zhàn)略？ 你的企業(yè)正面臨著哪些主要問題？ 你的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力如何？ 這一戰(zhàn)略是否具有極強的針對性？ 人員和企業(yè)運營方間的連接是否清晰 ？ ● 人員流程：執(zhí)行力流程和核心 ?人力資源與戰(zhàn)略需求的動態(tài)結(jié)合 ?人力資源需要合理流程 ?人員流程的核心要素 刺激與激勵系統(tǒng) 等級與流動系統(tǒng) 控制與評估系統(tǒng) 培訓(xùn)與教育系統(tǒng) 案例分析：來自蓋洛普公司的調(diào)查報告 最能吸引、指導(dǎo)和保留最有才干的員工所必需的 12個要素 我知道對我的工作要求嗎？ 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？ 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ 在工作中，我覺得我的意思受到重視嗎？ 公司的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要
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