領(lǐng)導力與執(zhí)行力有感(編輯修改稿)
2025-09-23 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貫徹全 第 5 頁 共 11 頁 局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導力。 張宇安全生產(chǎn)技術(shù)部 2024 年 7 月 第三篇：讀《左右執(zhí)行力右手領(lǐng)導力》有感讀《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導力》有感 任何一本好書都能使我們眼前一亮，都能有效地指導我們的行為。《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導力》就是這樣的一本好書。 在任何一個企事業(yè)單位中，中層干部都是一個骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位中層領(lǐng)導的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導力。《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導力》這本書清楚地向我們闡述了這一觀點，也使我對中層干部的職責有了更深一步的了解。 對于一名中層干部來說，主要工作可以概括成九個字 ? 做什么，怎么做，誰來做 ? 。前六個字體現(xiàn)了執(zhí)行力，后三個字體現(xiàn)了領(lǐng)導 力。要知道 ? 做什么 ? ，首先要端正自己的心態(tài)，認同企業(yè)的價值觀，樹立全局觀念的意識；其次要準確理解并能充分了解公司的各項預期目標；第三要與上級領(lǐng)導保持順暢的溝通，領(lǐng) 第 6 頁 共 11 頁 會上級的意圖。比如近期公司正在開展 ? 學習實踐活動整改落實工作 ‘ 回頭看 ’? 活動，此項活動的戰(zhàn)略意義在于通過對前階段學習實踐活動中積累的經(jīng)驗的總結(jié)，為下一階段的黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定了基礎(chǔ)。圍繞這一思想，我們必須清楚了解活動的主要內(nèi)容各階段的主要工作；而部門近期工作重點是圍繞公司7 大戰(zhàn)略中我部的工作要求制定相應(yīng)的行動計劃。 ? 怎么做 ? 就是 要做到行事干練果斷、有令必行、善于協(xié)調(diào)、分清輕重緩急。中層領(lǐng)導的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵， ? 有令必行 ? 是執(zhí)行工作的通則，善于協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的重要保障，分清輕重緩急是落實執(zhí)行力的前提。 一、在 ? 回頭看 ? 活動中，作為公司組織機構(gòu)的基層單位，我們應(yīng)從工作本位出發(fā)，以 ? 自己看 ? 為主要形式開展自查，認真梳理在學習實踐活動中取得的成效和存在的不足，對已完成的項目要繼續(xù)鞏固和深化，對于未完成的項目采取多項措施加大整改力度。善始善終的抓好整改措施的落實。 二、在部門根據(jù)公司 7 大戰(zhàn)略中午不工作要求制定的 it 行動計劃中，嚴格按照要求擬定個人績效合約。對于 ? 誰來做 ? ，是個最為復雜的問題，它是中層干部的領(lǐng)導力的體現(xiàn)。什么是領(lǐng)導力。就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。它包括領(lǐng)導干部的專業(yè)知識、管理技巧及領(lǐng)導能力。在它的概念中有幾個關(guān)鍵 第 7 頁 共 11 頁
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