【總結(jié)】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱(chēng)BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2025-06-28 13:20
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理講座之三績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(三)四、中國(guó)的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?平衡計(jì)分卡在美國(guó)從誕生到成長(zhǎng)已經(jīng)10年了,有許多成功的案例,并且已經(jīng)得到大量國(guó)際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí),不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)推動(dòng)組織變革。中東、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港和日本都有不少成功的案例。所以
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢(xún))前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】7/7用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核職能部門(mén)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn),人力資源總部很難給職能部門(mén)制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案來(lái)。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會(huì)集中到人力資源部門(mén)。筆者從事人力資源工作多年,在績(jī)效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時(shí)間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)職能部門(mén)考核的實(shí)踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估平衡計(jì)分卡之運(yùn)用陳澤義.陳啟斌著13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面第四節(jié)財(cái)務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績(jī)效評(píng)估:平衡計(jì)分卡之運(yùn)用.Chapter13平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面平衡計(jì)分卡正如人類(lèi)身體活動(dòng)力的績(jī)效
2025-02-24 22:50
【總結(jié)】-高績(jī)效管理制度高績(jī)效管理制度(平衡記分卡平衡記分卡)主講者:林銳標(biāo)二零零二年九月八日企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)新指標(biāo)什么是平衡計(jì)分卡它是什么?將用于衡量公司績(jī)效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo),并應(yīng)該和績(jī)效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。? 1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出:"大多數(shù)企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?,而是貫徹?zhí)行的
2025-04-16 23:06
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理講座之二績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(二)二、當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在?傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,例如:有形資產(chǎn)逐漸被無(wú)形資產(chǎn)所取代;大量的生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶(hù)化所取代;功能性專(zhuān)業(yè)化流程逐漸被以客戶(hù)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代;穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(一)一、傳統(tǒng)的績(jī)效管理關(guān)注的是什么?隨著中國(guó)企業(yè)持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程,績(jī)效管理正日益成為關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的命題。企業(yè)的績(jī)效、員工的績(jī)效正從績(jī)效考核、績(jī)效管理向績(jī)效發(fā)展轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法(在職位工作分析的基礎(chǔ)上結(jié)合目標(biāo)管理實(shí)施績(jī)效評(píng)估)已難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要,并且正逐步被其
【總結(jié)】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路?績(jī)效管理咨詢(xún)工作流程?績(jī)效管理咨詢(xún)工具什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是
2025-01-10 19:15
【總結(jié)】建立部門(mén)/組別平衡計(jì)分卡指南 編者區(qū)明標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯 企業(yè)培訓(xùn)部顧問(wèn)朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問(wèn)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計(jì)劃的範(fàn)圍2何謂
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送?,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理的難度。“不
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢(xún))前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此
【總結(jié)】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢(xún))前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加劇;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
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