【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡眾科國(guó)際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分:績(jī)效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門(mén)為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介?平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟?案例分析?第三部分:?jiǎn)T工績(jī)效計(jì)劃?員工績(jī)效計(jì)劃實(shí)施步驟?案例分析2眾科國(guó)際培訓(xùn)目的?
2025-02-19 19:25
2025-03-12 13:03
2025-02-26 18:49
【摘要】基于績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績(jī)效管理體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理體系,它將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)組織績(jī)效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡Abstract:Traditionalperformancemanagement
2024-08-07 23:07
【摘要】平衡計(jì)分卡BSC在企業(yè)績(jī)效考核管理工作中的具體應(yīng)用
2025-05-26 22:49
【摘要】科技集團(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系(人力資源管理)北大縱橫管理咨詢公司1/334目錄第一部分導(dǎo)言.......................................................................................................................................
2025-06-01 22:21
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案第25頁(yè)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案前言我國(guó)醫(yī)院的績(jī)效管理是伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制以及醫(yī)療體制的改革而產(chǎn)生并不斷發(fā)展的。但近年來(lái),隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越占據(jù)重要地位,在提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、改善工作質(zhì)量等方面也發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)科學(xué)合理的
2025-06-20 22:34
【摘要】 2009屆畢業(yè)生畢業(yè)論文題目:基于平衡計(jì)分卡的營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核研究院系名稱:專業(yè)班級(jí):學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:
2024-08-07 20:17
【摘要】5/6應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效姜定維、蔡巍一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來(lái)效益一直不好,今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價(jià)格與國(guó)際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣(mài)副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過(guò)了,早就挖不出利潤(rùn)了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-05-25 23:08
【摘要】適合中國(guó)公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過(guò)績(jī)效考核來(lái)建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)?4、平衡計(jì)分卡的來(lái)源
2025-04-01 15:47
【摘要】平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績(jī)效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-02-26 05:10
【摘要】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國(guó)12家績(jī)效管理成績(jī)卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2024-12-04 02:13
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新
2024-08-08 13:20
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理講座之三績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡——平衡計(jì)分卡在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用、方法和實(shí)施(三)四、中國(guó)的企業(yè)如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?平衡計(jì)分卡在美國(guó)從誕生到成長(zhǎng)已經(jīng)10年了,有許多成功的案例,并且已經(jīng)得到大量國(guó)際知名企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí),不少亞洲企業(yè)也已經(jīng)成功地運(yùn)用平衡計(jì)分卡來(lái)推動(dòng)組織變革。中東、印度、新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-09-28 16:52
【摘要】績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-06 05:34