價格屠夫__格蘭仕的別號(編輯修改稿)
2025-02-04 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還能了解和 熟悉國外市場 ，為將來創(chuàng)造自有品牌，爭奪國際市場打下基礎(chǔ)。167。 格蘭仕替國外知名品牌做格蘭仕替國外知名品牌做 OEM，還利用剩，還利用剩余產(chǎn)能制造自己的產(chǎn)品，無形中降低了成余產(chǎn)能制造自己的產(chǎn)品，無形中降低了成本本 。 18OEM的弊端167。 然而 OEM 也是一把 雙刃劍 ，在給中國企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使中國企業(yè)面臨著 喪失核心競爭力 的危險。因為 OEM 的特征是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。因此，中國企業(yè)為 別人代加工成分越多，自有的品牌就會愈少。167。 不能把 OEM 當作企業(yè)的主要盈利點，不能一輩子都替人打工。而是需要借助 OEM，來培育和維護自己的品牌， 打造企業(yè)的核心競爭力 ，這樣才能真正溶入主流的國際市場。格蘭仕做到了這點！ 19“拿來主義 ”167。 格蘭仕的 “拿來主義 ”—— 將對方的生產(chǎn)線搬過來。比如Ａ品牌的生產(chǎn)線搬過來，就生產(chǎn)Ａ；Ｂ生產(chǎn)線搬過來，就生產(chǎn)Ｂ。所謂拿來主義就是從歐、美、日、韓等家電強國的跨國公司，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬到中國，利用勞動生產(chǎn)率和成本優(yōu)勢，整合自己，達到低成本，規(guī)模化經(jīng)營。這樣，就與其他企業(yè)進行合作，從而提高自己的技術(shù)水平，降低成本。167。 據(jù)說格蘭仕現(xiàn)在和 200多家跨國公司全方位合作，就是依靠這種 “拿來主義 ”。20“拼工時 ”167。 格蘭仕還有另外一招叫 “拼工時 ”。167。 舉例來說，法國的工廠生產(chǎn)線一天開工不足 6小時，周工作日只有四五天，一周不到 30小時。而格蘭仕的生產(chǎn)線二十四小時三班倒，一天就差不多等于法國一周，生產(chǎn)效率大不一樣。而且，用工成本不止低 20倍。所以，生產(chǎn)成本低得多。如果雙方拼工時，法國把生產(chǎn)線設(shè)備搬到格蘭仕工廠來，讓格蘭仕來生產(chǎn)，供貨只要 8美元，不到法國現(xiàn)有成本價的 1/3。并且，格蘭仕也可以把法國 T公司先進的微波爐生產(chǎn)線設(shè)備全部搬到了格蘭仕工廠。21“拼工時 ”合縱歐美日167。 通過拼工時，與法國 T公司簽約合作。167。 格蘭仕又以此方法與美國 H公司結(jié)成策略聯(lián)盟。日本 S公司隨后也與格蘭仕合作結(jié)盟。167。 于是，格蘭仕大規(guī)模整合全球的微波爐關(guān)鍵核心元器件和零部件的生產(chǎn)、制造、研發(fā)、環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和市場規(guī)模不斷擴大，專業(yè)化、集約化程度和生產(chǎn)力不斷提高，生產(chǎn)成本也大幅度下降。22零庫存 管理167。 由于實現(xiàn)了 “數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 信息信息 決策決策 控制控制 ”的良性循環(huán)，格蘭仕可以對生產(chǎn)計劃和物料補給進行系統(tǒng)的規(guī)劃。很早開始推行 “零庫存，大流水，產(chǎn)供銷平衡”；并且在格蘭仕附近設(shè)倉庫，靈活應變，每年采購成本均能在已有的基礎(chǔ)上再降低 10％。 167。 目前，格蘭仕的材料和產(chǎn)品的庫存都按照計劃流動，只保留少量的合理庫存。相關(guān)負責人表示： “雖然目前的現(xiàn)實情況還不是一個理想的狀態(tài)，但格蘭仕的原則是節(jié)約化管理，甚至零庫存管理。 ”23降低采購成本 妙計妙計 列舉167。 不斷開發(fā)供貨商 ，營造競爭局面 167。 向供應商要利潤 ?。?前提：對供貨商的成本極為清楚，他們的利潤率被壓在一個較低的水平上）167。 與供貨商合作 ，謀取共贏是有遠見的企業(yè)堅持不懈的工作。格蘭仕的物資供應條線與供應商一起對降低零部件成本的方案進行探討，積極幫助供應商降低成本。167。 招標比價技巧 167。 管好采購員 ，正直誠信不可少！24格蘭仕人格蘭仕人 的節(jié)約觀念167。 如果晚上加班，空調(diào)是關(guān)掉的，窗戶是打開的，盡可能利用自然風。沒有人加班的地方，燈是關(guān)的，只有加班的員工頭頂上的燈是開著的。 167。 即便是公司高層管理人員，如果下班時不超過 5個人，那么他們必定是從樓梯上一級一級走下來的。 167。 細節(jié)中可以看出企業(yè)文化，沒有人監(jiān)督
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