價(jià)格屠夫__格蘭仕的別號(hào)(編輯修改稿)
2025-02-04 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還能了解和 熟悉國(guó)外市場(chǎng) ，為將來(lái)創(chuàng)造自有品牌，爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。167。 格蘭仕替國(guó)外知名品牌做格蘭仕替國(guó)外知名品牌做 OEM，還利用剩，還利用剩余產(chǎn)能制造自己的產(chǎn)品，無(wú)形中降低了成余產(chǎn)能制造自己的產(chǎn)品，無(wú)形中降低了成本本 。 18OEM的弊端167。 然而 OEM 也是一把 雙刃劍 ，在給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使中國(guó)企業(yè)面臨著 喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力 的危險(xiǎn)。因?yàn)?OEM 的特征是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。因此，中國(guó)企業(yè)為 別人代加工成分越多，自有的品牌就會(huì)愈少。167。 不能把 OEM 當(dāng)作企業(yè)的主要盈利點(diǎn)，不能一輩子都替人打工。而是需要借助 OEM，來(lái)培育和維護(hù)自己的品牌， 打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，這樣才能真正溶入主流的國(guó)際市場(chǎng)。格蘭仕做到了這點(diǎn)！ 19“拿來(lái)主義 ”167。 格蘭仕的 “拿來(lái)主義 ”—— 將對(duì)方的生產(chǎn)線搬過(guò)來(lái)。比如Ａ品牌的生產(chǎn)線搬過(guò)來(lái)，就生產(chǎn)Ａ；Ｂ生產(chǎn)線搬過(guò)來(lái)，就生產(chǎn)Ｂ。所謂拿來(lái)主義就是從歐、美、日、韓等家電強(qiáng)國(guó)的跨國(guó)公司，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬到中國(guó)，利用勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本優(yōu)勢(shì)，整合自己，達(dá)到低成本，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。這樣，就與其他企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高自己的技術(shù)水平，降低成本。167。 據(jù)說(shuō)格蘭仕現(xiàn)在和 200多家跨國(guó)公司全方位合作，就是依靠這種 “拿來(lái)主義 ”。20“拼工時(shí) ”167。 格蘭仕還有另外一招叫 “拼工時(shí) ”。167。 舉例來(lái)說(shuō)，法國(guó)的工廠生產(chǎn)線一天開(kāi)工不足 6小時(shí)，周工作日只有四五天，一周不到 30小時(shí)。而格蘭仕的生產(chǎn)線二十四小時(shí)三班倒，一天就差不多等于法國(guó)一周，生產(chǎn)效率大不一樣。而且，用工成本不止低 20倍。所以，生產(chǎn)成本低得多。如果雙方拼工時(shí)，法國(guó)把生產(chǎn)線設(shè)備搬到格蘭仕工廠來(lái)，讓格蘭仕來(lái)生產(chǎn)，供貨只要 8美元，不到法國(guó)現(xiàn)有成本價(jià)的 1/3。并且，格蘭仕也可以把法國(guó) T公司先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)線設(shè)備全部搬到了格蘭仕工廠。21“拼工時(shí) ”合縱歐美日167。 通過(guò)拼工時(shí)，與法國(guó) T公司簽約合作。167。 格蘭仕又以此方法與美國(guó) H公司結(jié)成策略聯(lián)盟。日本 S公司隨后也與格蘭仕合作結(jié)盟。167。 于是，格蘭仕大規(guī)模整合全球的微波爐關(guān)鍵核心元器件和零部件的生產(chǎn)、制造、研發(fā)、環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，專業(yè)化、集約化程度和生產(chǎn)力不斷提高，生產(chǎn)成本也大幅度下降。22零庫(kù)存 管理167。 由于實(shí)現(xiàn)了 “數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 信息信息 決策決策 控制控制 ”的良性循環(huán)，格蘭仕可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料補(bǔ)給進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。很早開(kāi)始推行 “零庫(kù)存，大流水，產(chǎn)供銷平衡”；并且在格蘭仕附近設(shè)倉(cāng)庫(kù)，靈活應(yīng)變，每年采購(gòu)成本均能在已有的基礎(chǔ)上再降低 10％。 167。 目前，格蘭仕的材料和產(chǎn)品的庫(kù)存都按照計(jì)劃流動(dòng)，只保留少量的合理庫(kù)存。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示： “雖然目前的現(xiàn)實(shí)情況還不是一個(gè)理想的狀態(tài)，但格蘭仕的原則是節(jié)約化管理，甚至零庫(kù)存管理。 ”23降低采購(gòu)成本 妙計(jì)妙計(jì) 列舉167。 不斷開(kāi)發(fā)供貨商 ，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面 167。 向供應(yīng)商要利潤(rùn) ?。?前提：對(duì)供貨商的成本極為清楚，他們的利潤(rùn)率被壓在一個(gè)較低的水平上）167。 與供貨商合作 ，謀取共贏是有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)堅(jiān)持不懈的工作。格蘭仕的物資供應(yīng)條線與供應(yīng)商一起對(duì)降低零部件成本的方案進(jìn)行探討，積極幫助供應(yīng)商降低成本。167。 招標(biāo)比價(jià)技巧 167。 管好采購(gòu)員 ，正直誠(chéng)信不可少！24格蘭仕人格蘭仕人 的節(jié)約觀念167。 如果晚上加班，空調(diào)是關(guān)掉的，窗戶是打開(kāi)的，盡可能利用自然風(fēng)。沒(méi)有人加班的地方，燈是關(guān)的，只有加班的員工頭頂上的燈是開(kāi)著的。 167。 即便是公司高層管理人員，如果下班時(shí)不超過(guò) 5個(gè)人，那么他們必定是從樓梯上一級(jí)一級(jí)走下來(lái)的。 167。 細(xì)節(jié)中可以看出企業(yè)文化，沒(méi)有人監(jiān)督
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1