價(jià)格屠夫__格蘭仕的別號(hào)-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 00:35本頁面
【正文】 能利用自然風(fēng)。 招標(biāo)比價(jià)技巧 167。格蘭仕的物資供應(yīng)條線與供應(yīng)商一起對(duì)降低零部件成本的方案進(jìn)行探討，積極幫助供應(yīng)商降低成本。 向供應(yīng)商要利潤(rùn) ?。?前提：對(duì)供貨商的成本極為清楚，他們的利潤(rùn)率被壓在一個(gè)較低的水平上）167。 ”23降低采購(gòu)成本 妙計(jì)妙計(jì) 列舉167。 目前，格蘭仕的材料和產(chǎn)品的庫(kù)存都按照計(jì)劃流動(dòng)，只保留少量的合理庫(kù)存。很早開始推行 “零庫(kù)存，大流水，產(chǎn)供銷平衡”；并且在格蘭仕附近設(shè)倉(cāng)庫(kù)，靈活應(yīng)變，每年采購(gòu)成本均能在已有的基礎(chǔ)上再降低 10％。22零庫(kù)存 管理167。167。 格蘭仕又以此方法與美國(guó) H公司結(jié)成策略聯(lián)盟。 通過拼工時(shí)，與法國(guó) T公司簽約合作。并且，格蘭仕也可以把法國(guó) T公司先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)線設(shè)備全部搬到了格蘭仕工廠。所以，生產(chǎn)成本低得多。而格蘭仕的生產(chǎn)線二十四小時(shí)三班倒，一天就差不多等于法國(guó)一周，生產(chǎn)效率大不一樣。167。20“拼工時(shí) ”167。167。所謂拿來主義就是從歐、美、日、韓等家電強(qiáng)國(guó)的跨國(guó)公司，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬到中國(guó)，利用勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本優(yōu)勢(shì)，整合自己，達(dá)到低成本，規(guī)?；?jīng)營(yíng)。 格蘭仕的 “拿來主義 ”—— 將對(duì)方的生產(chǎn)線搬過來。而是需要借助 OEM，來培育和維護(hù)自己的品牌， 打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，這樣才能真正溶入主流的國(guó)際市場(chǎng)。167。因?yàn)?OEM 的特征是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。 18OEM的弊端167。167。167。不斷的積累資金。167。17OEM的優(yōu)點(diǎn)167。 OEM（ Original Equipment Manufacture） 是 “原始設(shè)備制造 ”的英文縮寫。 主要來說，有以下幾個(gè)措施。167。 眾所周知，格蘭仕現(xiàn)在的成功大部分時(shí)依靠她一直以來堅(jiān)持的低價(jià)格策略。格蘭仕集團(tuán)人才戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是， 引進(jìn)全球視野范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才 。 （ 4） 人才 戰(zhàn)略。為適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團(tuán)自 1998年開始聘請(qǐng)全世界著名的咨詢公司 ——Andersen 公司為財(cái)務(wù)顧問，具體制定和實(shí)施格蘭仕的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。167。 （ 2） 研究與開發(fā) 戰(zhàn)略。主要是占領(lǐng)市場(chǎng)，在微波爐市場(chǎng)上主要通過 價(jià)格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場(chǎng)上，通過多年的贈(zèng)送活動(dòng)來占領(lǐng)市場(chǎng)。 3．職能戰(zhàn)略．職能戰(zhàn)略167。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)向階段和新階段中有所不同： 在轉(zhuǎn)向階段 ，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先； 在新階段 ，則主要來源于規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先。 很明顯，格蘭仕集團(tuán)在微波爐及其他小家電產(chǎn)品／市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是 成本領(lǐng)先 。 兩種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：（ 1）成本領(lǐng)先；（ 2）差別化。 2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略167。 1998年開始的格蘭仕集團(tuán)發(fā)展的新階段，其戰(zhàn)略重點(diǎn)在多元化與國(guó)際化。167。 （ 2）轉(zhuǎn)向階段的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。格蘭仕在輕紡行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍具有較明顯的前向一體化，即從畜毛的洗滌、整理，到粗梳加工、到染色，再到紡織，最后到羽絨服裝及羽絨被生產(chǎn)。 1．總體戰(zhàn)略．總體戰(zhàn)略167。 近兩年，格蘭仕小家電均以 100%以上的增長(zhǎng)率向全球市場(chǎng)擴(kuò)張，其中電烤箱、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)銷均已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。167。 2023年以來，格蘭仕在帶著微波爐產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步升級(jí)的同時(shí)，開始進(jìn)軍空調(diào)產(chǎn)業(yè)。 至 2023年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù) 12年蟬聯(lián)了中國(guó)微波爐市場(chǎng)銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠，連續(xù) 9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。同時(shí)，格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)提高了產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。167。我國(guó)每年要向全球供應(yīng) 3500萬臺(tái)微波爐，其中， 格蘭仕格蘭仕 的全球市場(chǎng)占有率超過了 50％，美的微波爐全球市場(chǎng)占有率近 20％，成為全球微波爐的產(chǎn)銷冠亞軍 . 10格蘭仕歷次降價(jià)的內(nèi)容和效果
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