格蘭仕的低成本經驗分享-文庫吧資料
2025-02-28 10:24本頁面
【正文】 一級“檢驗” ?通過檢查保證質量，幾乎沒有質量意識和專門知識； ?廢品率超過 5％，返工率超過 3％ ?工藝、服務和設計質量未經檢驗 ?研發(fā)與生產幾乎完全脫節(jié) 51 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 二級“保證” ?廢品率 %，返工率 %； ?開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務質量已經明確，設計質量標準還沒有出來 ?工人開始參與 52 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 三級“預防” ———————— （格蘭仕） ?廢品率和返工率分別為 %和 %； ?工藝穩(wěn)定，零次品率經常； ?為最佳質量和最低成本，實行供應商一體化 53 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 四級“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶，產品質量優(yōu)越 ?企業(yè)文化重組 54 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 活動 缺陷 99% 缺陷 % ( 西格瑪 ) ( 6 西格瑪 ) 郵遞 每小時丟失 2023 每小時丟失 7 件郵件 件郵件 飲用水 每天供應 15分鐘的不衛(wèi)生 每年供應 2分鐘的不衛(wèi)生 飲用水 飲用水 醫(yī)院 每周發(fā)生 5000件 每周 2件 手術 手術事故 手術事故 航空 每天幾乎多數機場發(fā)生 2起 每五年一次非正常 旅行 非正常著陸 著陸 在很多情況下 99% 的合格水平還不夠好 55 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質量與銷售增長及利潤的關系 質量管理各等級的利潤與銷售增長率（ 1987－ 1991） 銷售利潤率 (%) 銷售增長率 (%) 第一級 質量檢查 第二級 質量保證 第三級 預防次品 第四級 完美無缺 平均 56 ?八大成本管理法之三：質量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o克勞斯比 ?? 制造公司的不符合要求的代價占營運成本的 20％－25％，而服務公司的則占營運成本的 30％－ 40％。 后來我們研究一只雞只有 1斤多，其實架子承受的極限只有 3斤多。 41 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 供應商的開發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個以上供應商（更注重本地供應商） ?競爭 如： 2023萬，分給 5個供應商，每個 400萬，但不一定全給你，要看你做得是否好。 財務有一個大系統(tǒng)，可讀到供應部的數據 40 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 供應商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應商會議 o供應商輔導 o供應商考核 一個公告欄（檢驗部制作），對供應商打分，列出表現(xiàn)最差的 20名供應商，每月取消末位供應商。 數據處理：內部有一部分小系統(tǒng)。 ?目標及方法 —— 零庫存，大流水 六、格蘭仕八大成本管理法 32 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五定 ?針對生產工人 ?定產、定質、定耗、定安全生產及勞動紀律、定零件加工單價 33 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五包 ?針對管理人員 ?包產、包質、包安全及設備保養(yǎng)、包物耗、包費用 34 ?八大成本管理法之一采購成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o最主要的成本 格蘭仕陸總：從 94年、 95年一直到現(xiàn)在（ 2023），我們采購成本一直 10％遞減在進行的。 ?自制零部件：生產出來不配套出去要報告。 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡單到都沒有人相信，但想模仿相 當困難！ 30 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購成本 2. 技術成本 3. 質量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫存，大流水 ?成本計劃 31 o計劃下達后，要做 2天計劃，不能變，要變必須由分管副總簽字 o供應商都在周邊設倉庫，我們只放半天?？蛻羧粼谄渌胤劫I到更便宜的同等產品，可退貨。 案例：每個種類產品只提供一種選擇：只賣同類商品中最好的品牌 ? 只有一種豆角、一種扁豆、也只有一種大米、一種白糖 ? 只賣艾爾達牌鞋油、只賣布蘭達克斯牙膏等。巴非特 美國 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國 268 百貨公司 4 保羅 ?案例 :德國阿爾迪（
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