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格蘭仕的低成本經(jīng)驗(yàn)分享-文庫吧資料

2025-02-28 10:24本頁面
  

【正文】 一級(jí)“檢驗(yàn)” ?通過檢查保證質(zhì)量,幾乎沒有質(zhì)量意識(shí)和專門知識(shí); ?廢品率超過 5%,返工率超過 3% ?工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn) ?研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 51 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 二級(jí)“保證” ?廢品率 %,返工率 %; ?開始檢測工藝的穩(wěn)定性,服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確,設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有出來 ?工人開始參與 52 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 三級(jí)“預(yù)防” ———————— (格蘭仕) ?廢品率和返工率分別為 %和 %; ?工藝穩(wěn)定,零次品率經(jīng)常; ?為最佳質(zhì)量和最低成本,實(shí)行供應(yīng)商一體化 53 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車零部件公司的研究 四級(jí)“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越 ?企業(yè)文化重組 54 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 活動(dòng) 缺陷 99% 缺陷 % ( 西格瑪 ) ( 6 西格瑪 ) 郵遞 每小時(shí)丟失 2023 每小時(shí)丟失 7 件郵件 件郵件 飲用水 每天供應(yīng) 15分鐘的不衛(wèi)生 每年供應(yīng) 2分鐘的不衛(wèi)生 飲用水 飲用水 醫(yī)院 每周發(fā)生 5000件 每周 2件 手術(shù) 手術(shù)事故 手術(shù)事故 航空 每天幾乎多數(shù)機(jī)場發(fā)生 2起 每五年一次非正常 旅行 非正常著陸 著陸 在很多情況下 99% 的合格水平還不夠好 55 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例:質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 質(zhì)量管理各等級(jí)的利潤與銷售增長率( 1987- 1991) 銷售利潤率 (%) 銷售增長率 (%) 第一級(jí) 質(zhì)量檢查 第二級(jí) 質(zhì)量保證 第三級(jí) 預(yù)防次品 第四級(jí) 完美無缺 平均 56 ?八大成本管理法之三:質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o克勞斯比 ?? 制造公司的不符合要求的代價(jià)占營運(yùn)成本的 20%-25%,而服務(wù)公司的則占營運(yùn)成本的 30%- 40%。 后來我們研究一只雞只有 1斤多,其實(shí)架子承受的極限只有 3斤多。 41 ?八大成本管理法之一:采購成本 —— 供應(yīng)商的開發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個(gè)以上供應(yīng)商(更注重本地供應(yīng)商) ?競爭 如: 2023萬,分給 5個(gè)供應(yīng)商,每個(gè) 400萬,但不一定全給你,要看你做得是否好。 財(cái)務(wù)有一個(gè)大系統(tǒng),可讀到供應(yīng)部的數(shù)據(jù) 40 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商會(huì)議 o供應(yīng)商輔導(dǎo) o供應(yīng)商考核 一個(gè)公告欄(檢驗(yàn)部制作),對(duì)供應(yīng)商打分,列出表現(xiàn)最差的 20名供應(yīng)商,每月取消末位供應(yīng)商。 數(shù)據(jù)處理:內(nèi)部有一部分小系統(tǒng)。 ?目標(biāo)及方法 —— 零庫存,大流水 六、格蘭仕八大成本管理法 32 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功( 1997年 4月 28日) —— 早期的“五定五包” o五定 ?針對(duì)生產(chǎn)工人 ?定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià) 33 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功( 1997年 4月 28日) —— 早期的“五定五包” o五包 ?針對(duì)管理人員 ?包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用 34 ?八大成本管理法之一采購成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o最主要的成本 格蘭仕陸總:從 94年、 95年一直到現(xiàn)在( 2023),我們采購成本一直 10%遞減在進(jìn)行的。 ?自制零部件:生產(chǎn)出來不配套出去要報(bào)告。 ?案例 :德國阿爾迪( AlDi)公司(食品連鎖店) 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國阿爾迪( AlDi)公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡單到都沒有人相信,但想模仿相 當(dāng)困難! 30 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫存,大流水 ?成本計(jì)劃 31 o計(jì)劃下達(dá)后,要做 2天計(jì)劃,不能變,要變必須由分管副總簽字 o供應(yīng)商都在周邊設(shè)倉庫,我們只放半天。客戶若在其他地方買到更便宜的同等產(chǎn)品,可退貨。 案例:每個(gè)種類產(chǎn)品只提供一種選擇:只賣同類商品中最好的品牌 ? 只有一種豆角、一種扁豆、也只有一種大米、一種白糖 ? 只賣艾爾達(dá)牌鞋油、只賣布蘭達(dá)克斯牙膏等。巴非特 美國 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國 268 百貨公司 4 保羅 ?案例 :德國阿爾迪(
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