[成本管理]微利時代如何持續(xù)盈利——格蘭仕無人企及的低成本經(jīng)驗分享(ppt84頁)(1)-文庫吧資料
2025-01-26 01:06本頁面
【正文】 ?通過檢查保證質(zhì)量，幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識； ?廢品率超過 5％，返工率超過 3％ ?工藝、服務(wù)和設(shè)計質(zhì)量未經(jīng)檢驗 ?研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 51 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 二級“保證” ?廢品率 %，返工率 %； ?開始檢測工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有出來 ?工人開始參與 52 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 三級“預(yù)防” ———————— （格蘭仕） ?廢品率和返工率分別為 %和 %； ?工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常； ?為最佳質(zhì)量和最低成本，實行供應(yīng)商一體化 53 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 —— 麥肯錫對全球 200多家汽車零部件公司的研究 四級“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越 ?企業(yè)文化重組 54 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 活動 缺陷 99% 缺陷 % ( 西格瑪 ) ( 6 西格瑪 ) 郵遞 每小時丟失 2023 每小時丟失 7 件郵件 件郵件 飲用水 每天供應(yīng) 15分鐘的不衛(wèi)生 每年供應(yīng) 2分鐘的不衛(wèi)生 飲用水 飲用水 醫(yī)院 每周發(fā)生 5000件 每周 2件 手術(shù) 手術(shù)事故 手術(shù)事故 航空 每天幾乎多數(shù)機(jī)場發(fā)生 2起 每五年一次非正常 旅行 非正常著陸 著陸 在很多情況下 99% 的合格水平還不夠好 55 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長及利潤的關(guān)系 質(zhì)量管理各等級的利潤與銷售增長率（ 1987－ 1991） 銷售利潤率 (%) 銷售增長率 (%) 第一級 質(zhì)量檢查 第二級 質(zhì)量保證 第三級 預(yù)防次品 第四級 完美無缺 平均 56 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o克勞斯比 ?? 制造公司的不符合要求的代價占營運成本的 20％－25％，而服務(wù)公司的則占營運成本的 30％－ 40％。 后來我們研究一只雞只有 1斤多，其實架子承受的極限只有 3斤多。 41 ?八大成本管理法之一：采購成本 —— 供應(yīng)商的開發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個以上供應(yīng)商（更注重本地供應(yīng)商） ?競爭 如： 2023萬，分給 5個供應(yīng)商，每個 400萬，但不一定全給你，要看你做得是否好。 財務(wù)有一個大系統(tǒng)，可讀到供應(yīng)部的數(shù)據(jù) 40 ?八大成本管理法之一 :采購成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商會議 o供應(yīng)商輔導(dǎo) o供應(yīng)商考核 一個公告欄（檢驗部制作），對供應(yīng)商打分，列出表現(xiàn)最差的 20名供應(yīng)商，每月取消末位供應(yīng)商。 數(shù)據(jù)處理：內(nèi)部有一部分小系統(tǒng)。 ?目標(biāo)及方法 —— 零庫存，大流水 六、格蘭仕八大成本管理法 32 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五定 ?針對生產(chǎn)工人 ?定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動紀(jì)律、定零件加工單價 33 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五包 ?針對管理人員 ?包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費用 34 ?八大成本管理法之一采購成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o最主要的成本 格蘭仕陸總：從 94年、 95年一直到現(xiàn)在（ 2023），我們采購成本一直 10％遞減在進(jìn)行的。 ?自制零部件：生產(chǎn)出來不配套出去要報告。 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國阿爾迪（ AlDi）公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡單到都沒有人相信，但想模仿相 當(dāng)困難！ 30 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫存，大流水 ?成本計劃 31 o計劃下達(dá)后，要做 2天計劃，不能變，要變必須由分管副總簽字 o供應(yīng)商都在周邊設(shè)倉庫，我們只放半天?？蛻羧粼谄渌胤劫I到更便宜的同等產(chǎn)品，可退貨。 案例：每個種類產(chǎn)品只提供一種選擇：只賣同類商品中最好的品牌 ? 只有一種豆角、一種扁豆、也只有一種大米、一種白糖 ? 只賣艾爾達(dá)牌鞋油、只賣布蘭達(dá)克斯牙膏等。巴非特 美國 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國 268 百貨公司 4 保羅 ?案例 :德國阿爾迪
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