如何降低成本ppt41頁)-文庫吧資料
2025-02-27 22:44本頁面
【正文】 成本自然降低。 湯和有限公司 材料單價降低 (采購 ) ①采購管道及采購方法合理化 廣泛供應商 /統(tǒng)購 /多層次議價 /直接現(xiàn)場采購（不必通過中間商） /大批量下單采購，分批入廠 /現(xiàn)金折扣采購 /國際期貨低價時大量下單 /季節(jié)性采購 /利用匯率升值時采購。 ?客戶臨時砍單或變更訂單內容 對策： 分批交貨或分批生產(chǎn)模式因應。 湯和有限公司 生產(chǎn) 制程用料成本差異 ① 制造品質不良 ： 重工多 ② 投產(chǎn)用料品質變異 ? 作業(yè)員責任（作業(yè)疏失） 對策： 作業(yè)標準化 /制程稽核 /防呆工作設計 /IPQC實施 ? 生產(chǎn)設備制程能力偏失（參數(shù)調整） ? 進料時品質就已不良 對策： 供應商現(xiàn)場稽核、輔導改善、進料時作 IQC檢驗。 ②呆料比率高的原因 對策 ： 嚴密 ECN管理 /先進先出管理 /提升預測準確性 / 呆料專區(qū)設置與有效處理 /倉儲整頓、盤點及早 發(fā)現(xiàn)呆料 /采用 MRP模式，從根本消除呆料發(fā)生。 ①石油高漲紛紛以水力資源，酒精類燃料，核能燃料取代之； ②貴重金屬原料可以銅、鋁等替代金、鉑、等 （以電容之電極為例） ③家電外殼以塑鋼 /PVC等取代鋼板 湯和有限公司 生產(chǎn) 制程用料成本差異 ① 制造品質不良 ： 重工多 ② 投產(chǎn)用料品質變異 ? 作業(yè)員責任（作業(yè)疏失） 對策： 作業(yè)標準化 /制程稽核 /防呆工作設計 /IPQC實施 ? 生產(chǎn)設備制程能力偏失（參數(shù)調整） ? 進料時品質就已不良 對策： 供應商現(xiàn)場稽核、輔導改善、進料時作 IQC檢驗。 ②零件 /材料小型化或薄型化 ： 采一體成型降低切削損失，加工方法改良以節(jié)省邊材 ： （如螺絲加工由車削改為熱鍛） ③包材 /紙箱 /等規(guī)格統(tǒng)一且通用化，回收再利用。 降低成本 的主要 對 象 湯和有限公司 降低變動成本 降低固定成本 提升產(chǎn)品價值 降低原物料成本 降低其它費用 節(jié)省人工費用 工程技術提升 設計變更 工作方法改善 原物料之統(tǒng)購議價 原物料之替代品 庫存及在制品管理 產(chǎn)量提升 良率提升 設備預防保養(yǎng) 消除浪費 節(jié)省支出 交通差旅簡便化 節(jié)省事務用品 節(jié)約能源 員工人數(shù)減少 委外加工 設備自動化 提升素質 培育多能工 管制加班 裁汰冗員 效率提升 交際應酬平民化 電話通訊合理化 降低成本的要點 湯和有限公司 (制造成本的降低 ) ?材料費 ?購入零件費 ?協(xié)力廠的加工費 ?動力費 ?直接薪資費用 ?減低折舊費 ?光熱費 ?消耗品費 ?修繕費 ?薪資費（ 管理人員 ） ?材料零件 ?半成品 ?制成品 (一般管理費、銷售費及其它的降低 ) 湯和有限公司 ?物流費 ?促銷費 ?人事費用 ?削減折舊費 ?管理費 成本控制的重點 湯和有限公司 ，新規(guī)格接受訂單時的成本管理 ，對于應該加以管理的重點可 選在合適的時期來展開 「平均每個產(chǎn)品使用多少克 的材料」、「平均每小時生產(chǎn)幾個產(chǎn)品」的具 體目標來展開，且全員要澈底執(zhí)行 、目標期限、 權責分攤，來匯集力量努力解決 ，要做好事前解決的配合 成本控制的重點 湯和有限公司 、銷售所需的費用
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