格蘭仕集團(tuán)低成本管理經(jīng)驗(yàn)分享-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 10:27本頁(yè)面
【正文】 ?通過(guò)檢查保證質(zhì)量，幾乎沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)； ?廢品率超過(guò) 5％，返工率超過(guò) 3％ ?工藝、服務(wù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量未經(jīng)檢驗(yàn) ?研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 51 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷(xiāo)售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車(chē)零部件公司的研究 二級(jí)“保證” ?廢品率 %，返工率 %； ?開(kāi)始檢測(cè)工藝的穩(wěn)定性，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)明確，設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有出來(lái) ?工人開(kāi)始參與 52 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷(xiāo)售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車(chē)零部件公司的研究 三級(jí)“預(yù)防” ———————— （格蘭仕） ?廢品率和返工率分別為 %和 %； ?工藝穩(wěn)定，零次品率經(jīng)常； ?為最佳質(zhì)量和最低成本，實(shí)行供應(yīng)商一體化 53 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷(xiāo)售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 —— 麥肯錫對(duì)全球 200多家汽車(chē)零部件公司的研究 四級(jí)“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越 ?企業(yè)文化重組 54 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 活動(dòng) 缺陷 99% 缺陷 % ( 西格瑪 ) ( 6 西格瑪 ) 郵遞 每小時(shí)丟失 2023 每小時(shí)丟失 7 件郵件 件郵件 飲用水 每天供應(yīng) 15分鐘的不衛(wèi)生 每年供應(yīng) 2分鐘的不衛(wèi)生 飲用水 飲用水 醫(yī)院 每周發(fā)生 5000件 每周 2件 手術(shù) 手術(shù)事故 手術(shù)事故 航空 每天幾乎多數(shù)機(jī)場(chǎng)發(fā)生 2起 每五年一次非正常 旅行 非正常著陸 著陸 在很多情況下 99% 的合格水平還不夠好 55 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷(xiāo)售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 質(zhì)量管理各等級(jí)的利潤(rùn)與銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（ 1987－ 1991） 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 (%) 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 (%) 第一級(jí) 質(zhì)量檢查 第二級(jí) 質(zhì)量保證 第三級(jí) 預(yù)防次品 第四級(jí) 完美無(wú)缺 平均 56 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o克勞斯比 ?? 制造公司的不符合要求的代價(jià)占營(yíng)運(yùn)成本的 20％－25％，而服務(wù)公司的則占營(yíng)運(yùn)成本的 30％－ 40％。 后來(lái)我們研究一只雞只有 1斤多，其實(shí)架子承受的極限只有 3斤多。 41 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個(gè)以上供應(yīng)商（更注重本地供應(yīng)商） ?競(jìng)爭(zhēng) 如： 2023萬(wàn)，分給 5個(gè)供應(yīng)商，每個(gè) 400萬(wàn)，但不一定全給你，要看你做得是否好。 財(cái)務(wù)有一個(gè)大系統(tǒng)，可讀到供應(yīng)部的數(shù)據(jù) 40 ?八大成本管理法之一 :采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商會(huì)議 o供應(yīng)商輔導(dǎo) o供應(yīng)商考核 一個(gè)公告欄（檢驗(yàn)部制作），對(duì)供應(yīng)商打分，列出表現(xiàn)最差的 20名供應(yīng)商，每月取消末位供應(yīng)商。 數(shù)據(jù)處理：內(nèi)部有一部分小系統(tǒng)。 ?目標(biāo)及方法 —— 零庫(kù)存，大流水 六、格蘭仕八大成本管理法 32 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五定 ?針對(duì)生產(chǎn)工人 ?定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià) 33 六、格蘭仕八大成本管理法 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五包 ?針對(duì)管理人員 ?包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用 34 ?八大成本管理法之一采購(gòu)成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o最主要的成本 格蘭仕陸總：從 94年、 95年一直到現(xiàn)在（ 2023），我們采購(gòu)成本一直 10％遞減在進(jìn)行的。 ?自制零部件：生產(chǎn)出來(lái)不配套出去要報(bào)告。 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡(jiǎn)單到都沒(méi)有人相信，但想模仿相 當(dāng)困難！ 30 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購(gòu)成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫(kù)存，大流水 ?成本計(jì)劃 31 o計(jì)劃下達(dá)后，要做 2天計(jì)劃，不能變，要變必須由分管副總簽字 o供應(yīng)商都在周邊設(shè)倉(cāng)庫(kù)，我們只放半天。客戶(hù)若在其他地方買(mǎi)到更便宜的同等產(chǎn)品，可退貨。 案例：每個(gè)種類(lèi)產(chǎn)品只提供一種選擇：只賣(mài)同類(lèi)商品中最好的品牌 ? 只有一種豆角、一種扁豆、也只有一種大米、一種白糖 ? 只賣(mài)艾爾達(dá)牌鞋油、只賣(mài)布蘭達(dá)克斯牙膏等。巴非特 美國(guó) 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國(guó) 268 百貨公司 4 保羅 ?案例 :德國(guó)阿爾迪
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