格蘭仕成本管理簡述-文庫吧資料
2025-02-28 10:23本頁面
【正文】 異化產(chǎn)品、高科技 質量不只是產(chǎn)品質量 麥當勞，顧客對快餐店的滿意程度： 約 40％取決于食品本身， 20％取決于食品的清潔程度， 約 15％取決于員工的本身服務態(tài)度。 ?供應部門參與設計階段的工作，對是否能采購到合格的通用部件很有意義！ ?供應商早期參與 供應商開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應商加入公司的供應商體系 價值分析與價值工程 價值分析決不能關門進行： ?供應商參與 ?競爭對手標竿比較 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采購 消耗品、間接原材料、服務的采購和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應商輔導 ?小供應商的質量水平往往與主機廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經(jīng)營理念還停留在老的階段。 ?核心是供應鏈管理問題?？铺乩眨焊偁帉κ?4％的降價應該如何應對？ 20％的降價如何實現(xiàn)？ 戴爾電腦 人民捷運 EASYGROUP 絕大部分降價成功的企業(yè)都是基于對價值鏈的精心構思（商業(yè)模式） 美國電影院以賣爆米花為主要盈利來源！ 深圳航空公司 學習美國西南航空公司，成為優(yōu)質服務、低成本的航空公司。 ——盛洪 跨國公司的設備、市場與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動力成本優(yōu)勢 格蘭仕拋棄固定成本妙計 通常認為的固定成本被非固定化 設備 通常認為的非固定成本其實具有很大的固定性。 ?（后面進一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國公司競爭對手昂貴的一流生產(chǎn)設備，節(jié)約大量設備投資。 兩大來源： 第一，對企業(yè)的價值鏈組成進行精心設計； 第二，提高價值鏈上每個環(huán)節(jié)的效率。 如何才能阻止熱氣球墜落？ 所有的東西都被固定住了！ 可憐的 PHIL…… ?廣告主題：拋棄固定成本，不是 PHIL！ 別人需要昂貴的代價才能得到的設備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個人做一個人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢下，一個人能做幾個人的事。 ?汽車： ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟 “世界經(jīng)理人”：格蘭仕新的營銷策略在哪里？ “從生產(chǎn)這個角度來看，年產(chǎn) 1萬臺 — 10萬臺之間規(guī)模經(jīng)濟最為明顯，單臺成本可以降低 20%以上，從 10萬臺到 50萬臺單臺生產(chǎn)成本可以降低15%左右，從 50— 100萬臺，單臺生產(chǎn)成本可以降低 10%左右，規(guī)模達到100萬臺之后，規(guī)模經(jīng)濟就不太明顯了。 老梁總 每天工作 15到 16個小時 不追求當官 陸工 “我們很少參與各種外部會議” 廉潔 沒有“自留地” 不講私情 評論：關于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟的基本規(guī)律 總固定成本 總變動成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 幾個規(guī)模經(jīng)濟（固定成本）的案例 ? 半導體制造 – 中芯國際 ? 高科技制造（半導體代工企業(yè)） ? 基臺，每個 200－ 1000萬美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無言的結局 ?造船 – 8萬噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬工時，中日合資企業(yè)需要 39萬工時，國內(nèi)船廠平均80萬工時。 營銷成本 文化營銷 幾乎不做電視廣告 剛性營銷 與媒體保持良好合作 格蘭仕的廣告費用相當于同樣銷售
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