格蘭仕成本管理簡述-展示頁
2025-03-02 10:23本頁面
【正文】 額的其他家電企業(yè)十分之一 （四）管理成本 管理人員 管理人員占公司人員比例很低； 管理骨干隊伍保持穩(wěn)定； 部分管理部門之間共用人員； 堅持自己培養(yǎng)為主。 （三）銷售成本 經銷商合作 廠商合作，共同降價 在大降價的過程中要求經銷商配合，降低毛利率 利益回報 現(xiàn)款現(xiàn)貨 降價完全補水 銷售隊伍 格蘭仕 80多億元的銷售額由 160名銷售人員完成； 內銷 100人，外銷 60人 國內同行 TCL； 海爾。 采購成本 行業(yè)地位決定強侃價能力 成為格蘭仕的供應商就成為了“世界制造”的合作伙伴 對供應商的配合 準時付款 管理輔導 沒有額外要求 穩(wěn)定合作關系 自配套問題 自配套主要從質量保證角度考慮 零部件 電力 部分零部件自配套較大程度降低成本 定時器從 30多元降到 10元以下 不提倡自配套，但是迫于形勢，自配套比重還是較高。 一、格蘭仕成本管理簡述 格蘭仕成本的基本構成 生產成本 設備、材料、消耗、人工 財務成本 資金利用效率 銷售成本 銷售隊伍及其支出 管理成本 管理人員及其開支 …… （一）生產的八大成本管理 格蘭仕的八大成本管理 采購成本 最主要的成本項 最難降的成本 技術成本 從設計開始 主要是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質量成本 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。充分發(fā)揮規(guī)模經濟的力量。由于具有了成本管理的優(yōu)勢，使格蘭仕才能真正實現(xiàn)了“物美價廉”?！保持译娖髽I(yè)領導人） “企業(yè)應該追求象格蘭仕那樣，把成本做得低到無人企及。麥納尼利（ GE三個董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。 212家美國企業(yè)關于“制造業(yè)未來競爭重點”的調查項目 精益生產的啟示 貼近客戶 （營銷管理） 善待員工 （人力資源管理） 低成本 （生產及財務管理） 零缺陷 （質量管理） 這已經成為世界企業(yè)共同追求的經營理念和價值觀 經營管理 偏于管理 屬于決策層面 管理的外向性 屬于工商管理、 MBA 學生要學會作企業(yè) 經營（ 作企業(yè) ） 學生要學會作具 T（交貨期） Q（質量） C（成本） S（服務）競爭力的產品和服務（ 作產品 ） 屬于工業(yè)工程（ IE） 管理的內向性 屬于執(zhí)行層面 偏于工程 生產管理 全球最佳的 GE公司怎么說？ 杰克 與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。 格蘭仕的成本管理 高層管理者的任務 —— 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場環(huán)境 昨天 率先進入一個利潤豐厚的行業(yè)，建立自己的防御性優(yōu)勢。 今天 結合自身的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅，選擇合適的目標市場和定位。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場”！ ?別人已經進入怎么辦？ 美國波士頓大學 10年跟蹤研究的結果 要在當今的全球經濟中生存， 關鍵是通過世界級的運營， 向顧客提供優(yōu)質的、具有 競爭性價格的產品或服務。韋爾奇（ GE前董事長， CEO）：“打破官僚體制
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