格蘭仕經(jīng)驗(yàn)中汲取成本管理的精華-展示頁(yè)
2025-03-02 10:26本頁(yè)面
【正文】 M（中國(guó)）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢(shì)增長(zhǎng) 中國(guó)比亞迪低成本淹死日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?越是全球化、越是微利時(shí)代，越是擁有優(yōu)秀運(yùn)作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場(chǎng)份額越來(lái)越大，而且利潤(rùn)豐厚。 212家美國(guó)企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)”的調(diào)查項(xiàng)目 精益生產(chǎn)的啟示 貼近客戶 （營(yíng)銷管理） 善待員工 （人力資源管理） 低成本 （生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理） 零缺陷 （質(zhì)量管理） 這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)管理 偏于管理 屬于決策層面 管理的外向性 屬于工商管理、 MBA 學(xué)生要學(xué)會(huì)作企業(yè) 經(jīng)營(yíng)（ 作企業(yè) ） 學(xué)生要學(xué)會(huì)作具 T（交貨期） Q（質(zhì)量） C（成本） S（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)（ 作產(chǎn)品 ） 屬于工業(yè)工程（ IE） 管理的內(nèi)向性 屬于執(zhí)行層面 偏于工程 生產(chǎn)管理 低成本、高質(zhì)量成為優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)追求的基本變量 GE公司領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō) …… 吉姆 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那里決勝。從格蘭仕經(jīng)驗(yàn)中 汲取成本管理的精華 主要包括四大內(nèi)容 …… 一、為什么研究格蘭仕成本管理？ 二、格蘭仕成本管理概貌 三、格蘭仕成本管理透視 四、以采購(gòu)為例看格蘭仕的執(zhí)行 一、為什么研究格蘭仕成本管理？ 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)環(huán)境 昨天 率先進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。 今天 結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)和定位。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場(chǎng)”！ ?別人已經(jīng)進(jìn)入怎么辦？ 美國(guó)波士頓大學(xué) 10年跟蹤研究的結(jié)果 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存， 關(guān)鍵是通過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)， 向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。麥納尼利（ GE三個(gè)董事長(zhǎng)候選者之一，3M公司董事長(zhǎng)）：“沒(méi)有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個(gè)西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。 美國(guó)沃爾瑪 2023年 2180億美元，增長(zhǎng) 14％； 銷售毛利率 ％，凈利率 3％以上； LIFO Inventory Adjustment存貨管理系統(tǒng)降低成本 6700萬(wàn)元； 風(fēng)格： 要代表顧客，毫不手軟地砍價(jià)。 充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié) 任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)。 成本和市場(chǎng)是中國(guó)接納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本依靠，而成本要靠競(jìng)爭(zhēng)才能降下來(lái)。 具有好的成本管理能力，企業(yè)能成長(zhǎng)為巨無(wú)霸 那些坐在會(huì)議室里、輕松地劃分市場(chǎng)份額的人不要忘記了，這塊蛋糕將有一半是要留給中國(guó)的。 所以，中國(guó)并不僅僅是個(gè)巨大的市場(chǎng)，它的民族工業(yè)正在成為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。韋爾奇自傳 》 …… 格蘭仕成本管理是難得案例 ―在中國(guó)家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的?！保ㄋ涡掠睿? 業(yè)內(nèi)企業(yè)評(píng)價(jià) 咨詢專家評(píng)價(jià) 關(guān)鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有高度的內(nèi)在一致性。 降低成本的不同思路 削減員工、克扣員工工資 壓榨供應(yīng)商 偷工減料，降低質(zhì)量 逃避應(yīng)盡的義務(wù)，例如必須的售后服務(wù) 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應(yīng)商穩(wěn)定合作，準(zhǔn)時(shí)付款，給經(jīng)銷商全額補(bǔ)水，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 質(zhì)量一流，消費(fèi)者滿意 全球市場(chǎng) 40％份額 業(yè)內(nèi)某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值： —— 規(guī)模、成本與價(jià)格的良性循環(huán) ? 從 1萬(wàn)臺(tái)到 1500萬(wàn)臺(tái)。 產(chǎn)量每達(dá)到一個(gè)新高度，就把保本點(diǎn)調(diào)整到遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)量的規(guī)模，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢(shì)得到擴(kuò)大。 目前合格率在 99％以上 消耗成本 1％也是驚人的 表格記錄 能源成本 自辦發(fā)電廠 儀表 格蘭仕八大成本管理 管理費(fèi)用 資金成本 高質(zhì)量銷售，現(xiàn)款現(xiàn)貨，沒(méi)有一筆壞帳 盡量不貸款 人工成本 骨干隊(duì)伍穩(wěn)定 計(jì)件制報(bào)酬 采購(gòu)成本 ―質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的三大標(biāo)準(zhǔn) 穩(wěn)定的質(zhì)量 同行最低的價(jià)格 在格蘭仕附近設(shè)倉(cāng)庫(kù)，靈活應(yīng)變（ VMI） 連續(xù)數(shù)年，每年采購(gòu)成本均能在已有的基礎(chǔ)上再降低 10％。 按訂單生產(chǎn)和采購(gòu) 很早開(kāi)始推行“零庫(kù)存、大流水，產(chǎn)供銷平衡”； 對(duì)三種庫(kù)存均按訂單進(jìn)行管理，責(zé)任到人； 外購(gòu)零部件 自制零部件 產(chǎn)成品 在內(nèi)銷和外銷之間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 設(shè)備成本 設(shè)備全部采用一流設(shè)備，保證生產(chǎn)效率； 整合，低成本搬來(lái)跨國(guó)公司的生產(chǎn)設(shè)備； 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 辦事處定位 銷售辦事處條件為家電行業(yè)內(nèi)最簡(jiǎn)陋； 誠(chéng)信、理念基礎(chǔ)上建立與商家的合作關(guān)系； 銷售辦事處的定位是為商家服務(wù)，而不是“公關(guān)”。 管理機(jī)構(gòu) 整個(gè)公司只有三個(gè)層次，一竿子到底； 反應(yīng)快； “不拜這個(gè)神，到不了第二個(gè)廟”。 廉潔 沒(méi)有“自留地” 不講私情 （五）評(píng)論：關(guān)于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律 總固定成本 總變動(dòng)成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務(wù)的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 – SWS世界一流的硬件裝備 ,與日本、韓國(guó)船廠一樣，但是每年造船噸位數(shù)能力，韓國(guó) 600萬(wàn)噸， SWS100萬(wàn)噸。 ” 別人需要昂貴的代價(jià)才能得到的設(shè)備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個(gè)人做一個(gè)人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢(shì)下，一個(gè)人能做幾個(gè)人的事。 管理人員 在中國(guó)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是理論上的可能 …… 管理成本的上升抵消了大部分生產(chǎn)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益
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