格蘭仕集團(tuán)成本管理概論-展示頁
2025-03-02 10:26本頁面
【正文】 M（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時代，越是擁有優(yōu)秀運作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 212家美國企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競爭重點”的調(diào)查項目 精益生產(chǎn)的啟示 貼近客戶 （營銷管理） 善待員工 （人力資源管理） 低成本 （生產(chǎn)及財務(wù)管理） 零缺陷 （質(zhì)量管理） 這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價值觀 經(jīng)營管理 偏于管理 屬于決策層面 管理的外向性 屬于工商管理、 MBA 學(xué)生要學(xué)會作企業(yè) 經(jīng)營（ 作企業(yè) ） 學(xué)生要學(xué)會作具 T（交貨期） Q（質(zhì)量） C（成本） S（服務(wù)）競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)（ 作產(chǎn)品 ） 屬于工業(yè)工程（ IE） 管理的內(nèi)向性 屬于執(zhí)行層面 偏于工程 生產(chǎn)管理 低成本、高質(zhì)量成為優(yōu)質(zhì)運營追求的基本變量 GE公司領(lǐng)導(dǎo)人說 …… 吉姆 與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。從格蘭仕經(jīng)驗中 汲取成本管理的精華 主要包括四大內(nèi)容 …… 一、為什么研究格蘭仕成本管理？ 二、格蘭仕成本管理概貌 三、格蘭仕成本管理透視 四、以采購為例看格蘭仕的執(zhí)行 一、為什么研究格蘭仕成本管理？ 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場環(huán)境 昨天 率先進(jìn)入一個利潤豐厚的行業(yè)，建立自己的防御性優(yōu)勢。 今天 結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，選擇合適的目標(biāo)市場和定位。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場”！ ?別人已經(jīng)進(jìn)入怎么辦？ 美國波士頓大學(xué) 10年跟蹤研究的結(jié)果 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存， 關(guān)鍵是通過世界級的運營， 向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有 競爭性價格的產(chǎn)品或服務(wù)。麥納尼利（ GE三個董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。 美國沃爾瑪 2023年 2180億美元，增長 14％； 銷售毛利率 ％，凈利率 3％以上； LIFO Inventory Adjustment存貨管理系統(tǒng)降低成本 6700萬元； 風(fēng)格： 要代表顧客，毫不手軟地砍價。 充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié) 任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競爭。 成本和市場是中國接納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。 具有好的成本管理能力，企業(yè)能成長為巨無霸 那些坐在會議室里、輕松地劃分市場份額的人不要忘記了，這塊蛋糕將有一半是要留給中國的。 所以，中國并不僅僅是個巨大的市場，它的民族工業(yè)正在成為強(qiáng)大的競爭對手。韋爾奇自傳 》 …… 格蘭仕成本管理是難得案例 ―在中國家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的?！保ㄋ涡掠睿? 業(yè)內(nèi)企業(yè)評價 咨詢專家評價 關(guān)鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有高度的內(nèi)在一致性。 降低成本的不同思路 削減員工、克扣員工工資 壓榨供應(yīng)商 偷工減料，降低質(zhì)量 逃避應(yīng)盡的義務(wù)，例如必須的售后服務(wù) 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應(yīng)商穩(wěn)定合作，準(zhǔn)時付款，給經(jīng)銷商全額補(bǔ)水，誠信經(jīng)營 質(zhì)量一流，消費者滿意 全球市場 40％份額 業(yè)內(nèi)某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價值： —— 規(guī)模、成本與價格的良性循環(huán) ? 從 1萬臺到 1500萬臺。 產(chǎn)量每達(dá)到一個新高度，就把保本點調(diào)整到遠(yuǎn)高于競爭對手產(chǎn)量的規(guī)模，使競爭對手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢得到擴(kuò)大。 目前合格率在 99％以上 消耗成本 1％也是驚人的 表格記錄 能源成本 自辦發(fā)電廠 儀表 格蘭仕八大成本管理 管理費用 資金成本 高質(zhì)量銷售，現(xiàn)款現(xiàn)貨，沒有一筆壞帳 盡量不貸款 人工成本 骨干隊伍穩(wěn)定 計件制報酬 采購成本 ―質(zhì)量、價格、服務(wù)”的三大標(biāo)準(zhǔn) 穩(wěn)定的質(zhì)量 同行最低的價格 在格蘭仕附近設(shè)倉庫，靈活應(yīng)變（ VMI） 連續(xù)數(shù)年，每年采購成本均能在已有的基礎(chǔ)上再降低 10％。 按訂單生產(chǎn)和采購 很早開始推行“零庫存、大流水，產(chǎn)供銷平衡”； 對三種庫存均按訂單進(jìn)行管理，責(zé)任到人； 外購零部件 自制零部件 產(chǎn)成品 在內(nèi)銷和外銷之間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 設(shè)備成本 設(shè)備全部采用一流設(shè)備，保證生產(chǎn)效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產(chǎn)設(shè)備； 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 辦事處定位 銷售辦事處條件為家電行業(yè)內(nèi)最簡陋； 誠信、理念基礎(chǔ)上建立與商家的合作關(guān)系； 銷售辦事處的定位是為商家服務(wù)，而不是“公關(guān)”。 管理機(jī)構(gòu) 整個公司只有三個層次，一竿子到底； 反應(yīng)快； “不拜這個神，到不了第二個廟”。 廉潔 沒有“自留地” 不講私情 （五）評論：關(guān)于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律 總固定成本 總變動成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務(wù)的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 – SWS世界一流的硬件裝備 ,與日本、韓國船廠一樣，但是每年造船噸位數(shù)能力，韓國 600萬噸， SWS100萬噸。 ” 別人需要昂貴的代價才能得到的設(shè)備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個人做一個人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢下，一個人能做幾個人的事。 管理人員 在中國，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是理論上的可能 …… 管理成本的上升抵消了大部分生產(chǎn)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益
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