格蘭仕成本管理研究報(bào)告-展示頁(yè)
2025-03-02 10:27本頁(yè)面
【正文】 合作 格蘭仕的廣告費(fèi)用相當(dāng)于同樣銷(xiāo)售額的其他家電企業(yè)十分之一 （四）管理成本 管理人員 管理人員占公司人員比例很低； 管理骨干隊(duì)伍保持穩(wěn)定； 部分管理部門(mén)之間共用人員； 堅(jiān)持自己培養(yǎng)為主。 （三）銷(xiāo)售成本 經(jīng)銷(xiāo)商合作 廠商合作，共同降價(jià) 在大降價(jià)的過(guò)程中要求經(jīng)銷(xiāo)商配合，降低毛利率 利益回報(bào) 現(xiàn)款現(xiàn)貨 降價(jià)完全補(bǔ)水 銷(xiāo)售隊(duì)伍 格蘭仕 80多億元的銷(xiāo)售額由 160名銷(xiāo)售人員完成； 內(nèi)銷(xiāo) 100人，外銷(xiāo) 60人 國(guó)內(nèi)同行 TCL； 海爾。 采購(gòu)成本 行業(yè)地位決定強(qiáng)侃價(jià)能力 成為格蘭仕的供應(yīng)商就成為了“世界制造”的合作伙伴 對(duì)供應(yīng)商的配合 準(zhǔn)時(shí)付款 管理輔導(dǎo) 沒(méi)有額外要求 穩(wěn)定合作關(guān)系 自配套問(wèn)題 自配套主要從質(zhì)量保證角度考慮 零部件 電力 部分零部件自配套較大程度降低成本 定時(shí)器從 30多元降到 10元以下 不提倡自配套，但是迫于形勢(shì)，自配套比重還是較高。 一、格蘭仕成本管理簡(jiǎn)述 格蘭仕成本的基本構(gòu)成 生產(chǎn)成本 設(shè)備、材料、消耗、人工 財(cái)務(wù)成本 資金利用效率 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售隊(duì)伍及其支出 管理成本 管理人員及其開(kāi)支 …… （一）生產(chǎn)的八大成本管理 格蘭仕的八大成本管理 采購(gòu)成本 最主要的成本項(xiàng) 最難降的成本 技術(shù)成本 從設(shè)計(jì)開(kāi)始 主要是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質(zhì)量成本 1％的不合格率對(duì)成本的影響也是巨大的。充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的力量。由于具有了成本管理的優(yōu)勢(shì)，使格蘭仕才能真正實(shí)現(xiàn)了“物美價(jià)廉”?！保持译娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人） “企業(yè)應(yīng)該追求象格蘭仕那樣，把成本做得低到無(wú)人企及。麥納尼利（ GE三個(gè)董事長(zhǎng)候選者之一，3M公司董事長(zhǎng)）：“沒(méi)有什么英雄式的發(fā)明家，只有類(lèi)似‘成本控制’、‘六個(gè)西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。 212家美國(guó)企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)”的調(diào)查項(xiàng)目 精益生產(chǎn)的啟示 貼近客戶(hù) （營(yíng)銷(xiāo)管理） 善待員工 （人力資源管理） 低成本 （生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理） 零缺陷 （質(zhì)量管理） 這已經(jīng)成為世界企業(yè)共同追求的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)管理 偏于管理 屬于決策層面 管理的外向性 屬于工商管理、 MBA 學(xué)生要學(xué)會(huì)作企業(yè) 經(jīng)營(yíng)（ 作企業(yè) ） 學(xué)生要學(xué)會(huì)作具 T（交貨期） Q（質(zhì)量） C（成本） S（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)（ 作產(chǎn)品 ） 屬于工業(yè)工程（ IE） 管理的內(nèi)向性 屬于執(zhí)行層面 偏于工程 生產(chǎn)管理 全球最佳的 GE公司怎么說(shuō)？ 杰克 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那里決勝。 全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)與全球價(jià)值鏈管理 —— 從格蘭仕成本管理說(shuō)起 2023年 9月 14日 深圳 高層管理者的任務(wù) —— 戰(zhàn)略管理的今天和昨天 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)環(huán)境 昨天 率先進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè)，建立自己的防御性?xún)?yōu)勢(shì)。 今天 結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)和定位。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場(chǎng)”！ ?別人已經(jīng)進(jìn)入怎么辦？ 美國(guó)波士頓大學(xué) 10年跟蹤研究的結(jié)果 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存， 關(guān)鍵是通
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