目標(biāo)成本管理的研究報(bào)告-展示頁
2025-02-24 01:40本頁面
【正文】 3 節(jié) 3 2 4 . 7 7 節(jié) 2 3 2 . 0 4剝 離采 礦結(jié)算價(jià)2023年 2023年 2023年成品礦項(xiàng) 目1998年 1999年19982023年產(chǎn)量、目標(biāo)成本考核情況 15 廣東廣業(yè)冶金有限公司 具體措施 ? 完善成本核算網(wǎng)絡(luò) – 分公司逐步完善了以財(cái)務(wù)科為中心的三級成本核算網(wǎng)絡(luò)。 – 固定費(fèi)用比重逐年上升，給鐵礦分公司的成本帶來極大壓力。 – 至 2023年底分公司擁有固定資產(chǎn)原值 元；凈值 ； – 在冊職工人數(shù) 528人。 ? 建立嚴(yán)格的成本考核制度，完善激勵和約束機(jī)制 10 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 實(shí)行目標(biāo)成本的效果 – 管理正努力朝著高效、精干的方向發(fā)展； – 公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，成本自我意識、成本責(zé)任感大大增強(qiáng)； – 公司主產(chǎn)品鐵礦石成本從 1998年的 /噸下降至 2023年的 /噸，降低 /噸，降低率 %，銅精礦成本從 1998年的 /噸降至 2023年的 /噸，下降 /噸，降低了 %。 – 加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，部份可變費(fèi)用實(shí)施定額管理。 – 建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。 5 廣東廣業(yè)冶金有限公司 面臨的主要問題 ? 大量進(jìn)口鐵礦石沖擊國內(nèi)市場、公司主產(chǎn)品壓產(chǎn)以及產(chǎn)品售價(jià)下降； ? 原材料價(jià)格上升、增提工資、稅費(fèi)、折舊、清產(chǎn)核資呆（壞）帳凈損失； ? 礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，礦石品位下降，雜質(zhì)增多。 ? 在冊職工：公司現(xiàn)有在崗職工 3455人，其中工程技術(shù)人員 260人。 ? 分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個(gè)二級分公司。目標(biāo)成本管理的匯報(bào)材料 ————廣東省大寶山礦業(yè)有限公司的實(shí)踐與探索 2023年 7月 24 2023/3/9 1 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第一部分：實(shí)施目標(biāo)成本管理的可行性探討 2023/3/9 2 廣東廣業(yè)冶金有限公司 公司概況 ? 歷史革沿：廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是國有獨(dú)資企業(yè)，隸屬于廣東廣業(yè)冶金有限公司，礦區(qū)始建于 1958年。 ? 主營業(yè)務(wù)：公司主營鐵礦石、銅精礦、硫精礦、電解銅等產(chǎn)品。 3 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 生產(chǎn)規(guī)模： – 85萬噸 /年成品鐵礦石； – 8000噸 /年銅金屬； – 25萬噸硫精礦 。 4 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 分支機(jī)構(gòu)：凡洞鐵礦、索道運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個(gè)二級分公司。 6 廣東廣業(yè)冶金有限公司 擬采取的措施 ? 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理， ―模擬市場核算，實(shí)行成本否決 ‖，確保實(shí)現(xiàn)廣業(yè)下達(dá)的利潤目標(biāo) 7 廣東廣業(yè)冶金有限公司 歷史業(yè)績回顧 2062 206027563883 103300100500900130017002100250029
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1