freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

格蘭仕經(jīng)驗中汲取成本管理的精華-在線瀏覽

2025-03-28 10:26本頁面
  

【正文】 。 ——盛洪 跨國公司的設備、市場與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動力成本優(yōu)勢 格蘭仕的低成本來源 對價值鏈進行的精心分析和定位 ——策略成本 以苦行僧精神全力以赴執(zhí)行總成本領先戰(zhàn)略 科學的方法 菲利普 單一機型 飛機利用率高 簡化機艙服務 不設立中樞 低銷售成本 電子化運作 使用二線機場 正點率高 中國東方航空公司剛剛 購買了世界最大的飛機 空中客車,載客 580人! 三、格蘭仕成本管理透視 (一)供應鏈管理的良好實踐 什么是供應鏈? 供應鏈與價值鏈 鏈條上的每個環(huán)節(jié)存在的理由都是為了創(chuàng)造價值 既然構(gòu)成了鏈條,那么每個企業(yè)雖然只是一個環(huán)節(jié),但是都要對整個鏈條負責,承擔其他企業(yè)錯誤導致的損失?!保?IT經(jīng)理世界) 合作伙伴非常重要 企業(yè)的發(fā)展實際上是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展,而最直接的就是供應商等合作伙伴! ?漂亮的房子 ?磁懸浮列車 采購越來越重要! 采購占整個企業(yè)的收入比例越來越高, IBM公司 1988年度只有 28%的年度收入投入在其外部供應商身上, 1999年,幾乎 54%的年度收入被消耗在一些非 IBM的公司 ——比如說外部供應商身上?。?IBM前任首席采購官、主管全球采購副總裁 R里克特) 產(chǎn)品生命周期越來越短! 從季度縮減到月,從天縮減到小時?。s翰 納爾遜) 20世紀 90年代美國管理的主流就是“外包你能外包的一切,集中力量發(fā)展自己的核心業(yè)務!” 反應性采購與主動性采購 采購是成本中心 采購接受產(chǎn)品規(guī)格 采購拒絕不合格材料 采購匯報到財務或生產(chǎn)部門 買方對市場情況作出反應 解決問題是供應商的責任 價格是關(guān)鍵變量 強調(diào)目前 采購可以增加價值 采購(和供應商)提出規(guī)格 采購避免不合格供貨 采購是主要的管理功能 采購有助于形成市場 解決問題是共同的責任 總成本和價值是關(guān)鍵變量 強調(diào)戰(zhàn)略性 反應性采購與主動性采購(二) 系統(tǒng)獨立于供應商 規(guī)格由用戶或設計者指定 談判是成功 /失敗型 大量的供應商=安全 大量的存貨=安全 信息就是力量 系統(tǒng)可以同供應商的系統(tǒng)集成 買方和供應商共同提出規(guī)格 談判是雙贏的(或者更好) 大量的供應商=失去機會 大量的存貨=浪費 分享信息是非常有價值的 采購定位: 沒有對各種情況都適用的方法 危險 利潤潛力 瓶頸: 如一個專利零件或一個專業(yè)化的咨詢需求 關(guān)鍵: 如汽車制造商的關(guān)鍵零部件、航空公司的發(fā)動機 常規(guī): 如一般文具、商業(yè)登記的工業(yè)緊固件 杠桿: 如印刷廠的紙張或普通化學用品的供應商 越接近常規(guī),越接近交易性采購,越接近關(guān)鍵,越接近戰(zhàn)略性采購。 ?單單靠壓供應商是做不到的。 成本管理:從設計開始 產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)部門一個部門的事,而是全公司的大事。 供應商開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應商加入公司的供應商體系 價格成本冰山:總購置成本 價格 交貨、支持、不合格品、易損件、培訓、存貨成本、延遲、檢測、搬運費 建議的供應商評定標準 以前的業(yè)績 聲譽 走訪和認證 第三方認證 樣品鑒定 價值分析與價值工程( VA/VE) 價值分析決不能關(guān)門進行: ?供應商參與 ?競爭對手標竿比較 兩大問題: 第一,“它為什么?” 第二,“它做什么?” 價值工程案例: 深航與東航客艙餐飲比較 東航(早晨) 濕紙巾一條 飲料一份 餐巾紙一張 開胃點心一份(花生米、杏仁) 飲料一份 一塑料餐盒的食品 塑料盒的內(nèi)容 濕紙巾一條 塑料餐具一套 餐巾紙一張 熱狗一份 蛋糕一份 午餐肉兩片 花生米(散裝) 泰國香蕉片一袋 蘿卜干一袋 深航與東航的客艙餐飲比較 深航(中午) 濕紙巾一條 飲料一份 午飯 開胃品 塑料餐具 米飯或面條 水果 飲料一份(如果需要的話) 糖果 結(jié)果: 東航餐飲,即使是很饑餓的人,努力多吃一點,仍然浪費很多。 ?借調(diào)管理人員 ?供應商人員培訓 ?YC 供應商會議 ?供應商信息共享 ?供應商業(yè)績匯報 ?供應商獎勵會議 采購戰(zhàn)略和采購組織管理 ?采購戰(zhàn)略 ?采購組織管理 ?物資供應部學習海外市場部的裂解 (二) QCD協(xié)調(diào)的運營系統(tǒng) 建立了高水準運營管理系統(tǒng) 類似 JIT 嚴格按訂單生產(chǎn)、采購 持續(xù)改進 QCD協(xié)調(diào)下的低成本才是真正有競爭力的低成本。 質(zhì)量不只是產(chǎn)品質(zhì)量 麥當勞,顧客對快餐店的滿意程度: 約 40%取決于食品本身, 20%取決于食品的清潔程度, 約 15%取決于員工的本身服務態(tài)度。 以質(zhì)量為基礎的成本競爭 ―如果質(zhì)量不比別人高,價格就得低一點;” 高質(zhì)量也可以低成本 四個質(zhì)量管理等級 一級“檢驗” 通過檢查保證質(zhì)量,幾乎沒有質(zhì)量意識和專門知識; 廢品率超過 5%,返工率超過 3% 工藝、服務和設計質(zhì)量未經(jīng)檢驗 研發(fā)與生產(chǎn)幾乎完全脫節(jié) 二級“保證” 廢品率 %,返工率 %; 開始檢測工藝的穩(wěn)定性,服務質(zhì)量已經(jīng)明確,設計質(zhì)量標準還沒有出來 工人開始參與 三級“預防” ————————(格蘭仕) 廢品率和返工率分別為 %和 %; 工藝穩(wěn)定,零次品率經(jīng)常; 為最佳質(zhì)量和最低成本,實行供應商一體化。 工藝程序穩(wěn)定的企業(yè)與程序不穩(wěn)定的競爭對手相比,成本低 6- 8%。 質(zhì)量管理水平的克勞斯比檢驗
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1