格蘭仕成本管理研究報告-在線瀏覽
2025-03-28 10:27本頁面
【正文】 過世界級的運營， 向顧客提供優(yōu)質的、具有 競爭性價格的產(chǎn)品或服務。韋爾奇（ GE前董事長， CEO）：“打破官僚體制，要勇于面對現(xiàn)實” GE”群策群力” 六個西格瑪統(tǒng)領全局 吉姆 ” 格蘭仕成本管理是優(yōu)質運營的難得案例 “在中國家電行業(yè)里，格蘭仕在成本管理方面是非常優(yōu)秀的?！保ㄋ涡掠睿? 業(yè)內企業(yè)評價 咨詢專家評價 關鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領先戰(zhàn)略具有高度的內在一致性。 降低成本的不同思路 削減員工、克扣員工工資 壓榨供應商 偷工減料，降低質量 逃避應盡的義務，例如必須的售后服務 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應商穩(wěn)定合作，準時付款，給經(jīng)銷商全額補水，誠信經(jīng)營 質量一流，消費者滿意 全球市場 40％份額 業(yè)內某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價值： —— 規(guī)模、成本與價格的良性循環(huán) ? 從 1萬臺到 1500萬臺。 產(chǎn)量每達到一個新高度，就把保本點調整到遠高于競爭對手產(chǎn)量的規(guī)模，使競爭對手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢得到擴大。 目前合格率在 99％以上 消耗成本 1％也是驚人的 表格記錄 能源成本 儀表 格蘭仕八大成本管理 管理費用 資金成本 高質量銷售，現(xiàn)款現(xiàn)貨，沒有一筆壞帳 盡量不貸款 人工成本 骨干隊伍穩(wěn)定 計件制報酬 采購成本 “質量、價格、服務”的三大標準 穩(wěn)定的質量 同行最低的價格 在格蘭仕附近設倉庫，靈活應變 連續(xù)數(shù)年，每年采購成本均能在已有的基礎上再降低 10％。 按訂單生產(chǎn)和采購 很早開始推行“零庫存、大流水，產(chǎn)供銷平衡”； 對三種庫存均按訂單進行管理，責任到人； 外購零部件 自制零部件 產(chǎn)成品 在內銷和外銷之間調節(jié)生產(chǎn)能力 設備成本 設備全部采用一流設備，保證生產(chǎn)效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產(chǎn)設備； 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 辦事處定位 銷售辦事處條件為家電行業(yè)內最簡陋； 誠信、理念基礎上建立與商家的合作關系； 銷售辦事處的定位是為商家服務，而不是“公關”。 管理機構 整個公司只有三個層次，一竿子到底； 反應快； “不拜這個神，到不了第二個廟”。 – SWS世界一流的硬件裝備 ,與日本、韓國船廠一樣，但是每年造船噸位數(shù)能力，韓國 600萬噸， SWS100萬噸?！? 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 這就是格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟 企業(yè)怎樣提高盈利能力？ 設計、采購、制造（質量、消耗、能源、人工 …… ）、營銷、物流、服務，人力資源、行政管理。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡，全公司13000多人只有160名管理人員。 格蘭仕的模式 “拿來主義”模式 “超 OEM”模式 “濕 OEM”模式 格蘭仕“拿來主義”模式拋棄了三大風險。 管理人員 菲利普 二、透視“八大成本管理法” 供應鏈管理的良好實踐 QCD協(xié)調的運營系統(tǒng) 低成本改進方法 （一）供應鏈管理的良好實踐 為什么能連續(xù) 4年實現(xiàn) 10％？ 采購成本： ?平均每臺微波爐的原材料成本。 成本管理：從設計開始 產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)部門一個部門的事，而是全公司的大事。 ?借調管理人
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