2成本管理-格蘭仕優(yōu)秀教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 04:50本頁(yè)面
【正文】 究 四級(jí)“完美” ?頂尖企業(yè)、零缺陷 ?面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越 ?企業(yè)文化重組 55 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o案例：質(zhì)量與銷售增長(zhǎng)及利潤(rùn)的關(guān)系 質(zhì)量管理各等級(jí)的利潤(rùn)與銷售增長(zhǎng)率（ 1987－ 1991） 銷售利潤(rùn)率 (%) 銷售增長(zhǎng)率 (%) 第一級(jí) 質(zhì)量檢查 第二級(jí) 質(zhì)量保證 第三級(jí) 預(yù)防次品 第四級(jí) 完美無(wú)缺 平均 56 ?八大成本管理法之三：質(zhì)量成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o克勞斯比 ?? 制造公司的不符合要求的代價(jià)占營(yíng)運(yùn)成本的 20％－25％，而服務(wù)公司的則占營(yíng)運(yùn)成本的 30％－ 40％。 后來(lái)我們研究一只雞只有 1斤多，其實(shí)架子承受的極限只有 3斤多。 42 ?八大成本管理法之一：采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 六、格蘭仕八大成本管理法 o三個(gè)以上供應(yīng)商（更注重本地供應(yīng)商） ?競(jìng)爭(zhēng) 如： 2023萬(wàn)，分給 5個(gè)供應(yīng)商，每個(gè) 400萬(wàn)，但不一定全給你，要看你做得是否好。 財(cái)務(wù)有一個(gè)大系統(tǒng)，可讀到供應(yīng)部的數(shù)據(jù) 41 ?八大成本管理法之一 :采購(gòu)成本 —— 供應(yīng)商的管理 六、格蘭仕八大成本管理法 o供應(yīng)商會(huì)議 o供應(yīng)商輔導(dǎo) o供應(yīng)商考核 一個(gè)公告欄（檢驗(yàn)部制作），對(duì)供應(yīng)商打分，列出表現(xiàn)最差的 20名供應(yīng)商，每月取消末位供應(yīng)商。 數(shù)據(jù)處理：內(nèi)部有一部分小系統(tǒng)。 ?目標(biāo)及方法 —— 零庫(kù)存，大流水 六、格蘭仕八大成本管理法 33 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五定 ?針對(duì)生產(chǎn)工人 ?定產(chǎn)、定質(zhì)、定耗、定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律、定零件加工單價(jià) 34 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?成本管理的基本功（ 1997年 4月 28日） —— 早期的“五定五包” o五包 ?針對(duì)管理人員 ?包產(chǎn)、包質(zhì)、包安全及設(shè)備保養(yǎng)、包物耗、包費(fèi)用 35 ?八大成本管理法之一采購(gòu)成本 六、格蘭仕八大成本管理法 o最主要的成本 格蘭仕陸總：從 94年、 95年一直到現(xiàn)在（ 2023），我們采購(gòu)成本一直 10％遞減在進(jìn)行的。 ?自制零部件：生產(chǎn)出來(lái)不配套出去要報(bào)告。 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 29 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司的啟示 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 ? 阿爾迪的管理簡(jiǎn)單到都沒(méi)有人相信，但想模仿相 當(dāng)困難！ 30 內(nèi) 容 ?微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道 ?企業(yè)成本管理的障礙 ?格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕的“苦行僧”文化 ?戰(zhàn)略和模式的低成本 ?格蘭仕八大成本管理法 31 六、格蘭仕八大成本管理法 1. 采購(gòu)成本 2. 技術(shù)成本 3. 質(zhì)量成本 4. 消耗成本 5. 能源成本 6. 工資成本 7. 資金成本 8. 管理成本 ?零庫(kù)存，大流水 ?成本計(jì)劃 32 o計(jì)劃下達(dá)后，要做 2天計(jì)劃，不能變，要變必須由分管副總簽字 o供應(yīng)商都在周邊設(shè)倉(cāng)庫(kù)，我們只放半天?？蛻羧粼谄渌胤劫I到更便宜的同等產(chǎn)品，可退貨。 案例：每個(gè)種類產(chǎn)品只提供一種選擇：只賣同類商品中最好的品牌 ? 只有一種豆角、一種扁豆、也只有一種大米、一種白糖 ? 只賣艾爾達(dá)牌鞋油、只賣布蘭達(dá)克斯牙膏等。巴非特 美國(guó) 350 投資家 3 阿爾布雷希特 德國(guó) 268 百貨公司 4 保羅 ?案例 :德國(guó)阿爾迪（ AlDi）公司（食品連鎖店） 五、戰(zhàn)略和模式的低成本 22 排 名 姓 名 國(guó)家 億美元 行業(yè) 1 比爾 2023年銷售額為 500億馬克。 o執(zhí)行總裁梁昭賢： 我個(gè)人認(rèn)為，今后在一些傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化微利產(chǎn)業(yè)中，跨國(guó) 公司要與中國(guó)企業(yè)斗“苦行僧”精神的可能性越來(lái)越小。 o 本土企業(yè)： 很多企業(yè)學(xué)習(xí)格蘭仕后，隨便就可把成本降低 5%10%！ 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕低成本的三大來(lái)源 12 三、格蘭仕低成本的來(lái)源 ?格蘭仕無(wú)人企及低成本的啟示 啟示一 成本管理是全公司的大事（文化和習(xí)慣） 啟示二 成本管理本身需要戰(zhàn)
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