價(jià)格屠夫__格蘭仕的別號(hào)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-18 00:35本頁(yè)面
【正文】 仕繼微波爐、空調(diào)之后的第三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。 12格蘭仕的戰(zhàn)略部署167。 （ 1）創(chuàng)業(yè)階段 。167。 即在戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下的集中一點(diǎn)，這與企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略有較大的不同：前者是將原有行業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源大規(guī)模地轉(zhuǎn)移到新選擇的 “某點(diǎn) ”，從原有行業(yè)中撤離出來(lái)，集中全部資源來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)新的 “點(diǎn) ”；后者是在創(chuàng)業(yè)之初就集中全部資源攻其一點(diǎn)，沒(méi)有行業(yè)轉(zhuǎn)移問(wèn)題。 （ 3）新階段的多元化與國(guó)際化戰(zhàn)略。13167。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題是 在給定的產(chǎn)品／市場(chǎng)上怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。167。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在達(dá)到一定規(guī)模之前，產(chǎn)量越大，單位平均成本越低。14167。 （ 1） 營(yíng)銷(xiāo) 戰(zhàn)略。167。格蘭仕的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了 引進(jìn)、消化吸收、合作開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā) 這些階段。 （ 3） 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略。 167。引進(jìn)人才并大膽使用是格蘭仕集團(tuán)的傳統(tǒng)性策略。15如何降低成本167。而低價(jià)格并不是空口說(shuō)說(shuō)而已，而是通過(guò) 降低成降低成本本 這一根本性措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 那么，她是如何降低成本的呢？167。16OEM167。它是指某個(gè)廠商自己開(kāi)發(fā)了某種產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)其他廠商生產(chǎn)這種產(chǎn)品的成本比自己生產(chǎn)的成本低，就委托這些廠商代為制造，然后以自己的商標(biāo)出售，即 貼牌生產(chǎn)貼牌生產(chǎn) 。 OEM貼牌生產(chǎn)是國(guó)際大公司尋找各自 比較優(yōu)勢(shì) 的一種方法，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。 中國(guó)企業(yè)也可以消化自身 過(guò)剩的生產(chǎn)能力 。還可以通過(guò)與外國(guó)公司的合作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)還能了解和 熟悉國(guó)外市場(chǎng) ，為將來(lái)創(chuàng)造自有品牌，爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。 格蘭仕替國(guó)外知名品牌做格蘭仕替國(guó)外知名品牌做 OEM，還利用剩，還利用剩余產(chǎn)能制造自己的產(chǎn)品，無(wú)形中降低了成余產(chǎn)能制造自己的產(chǎn)品，無(wú)形中降低了成本本 。 然而 OEM 也是一把 雙刃劍 ，在給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使中國(guó)企業(yè)面臨著 喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力 的危險(xiǎn)。因此，中國(guó)企業(yè)為 別人代加工成分越多，自有的品牌就會(huì)愈少。 不能把 OEM 當(dāng)作企業(yè)的主要盈利點(diǎn)，不能一輩子都替人打工。格蘭仕做到了這點(diǎn)！ 19“拿來(lái)主義 ”167。比如Ａ品牌的生產(chǎn)線(xiàn)搬過(guò)來(lái)，就生產(chǎn)Ａ；Ｂ生產(chǎn)線(xiàn)搬過(guò)來(lái)，就生產(chǎn)Ｂ。這樣，就與其他企業(yè)進(jìn)行合作，從而提高自己的技術(shù)水平，降低成本。 據(jù)說(shuō)格蘭仕現(xiàn)在和 200多家跨國(guó)公司全方位合作，就是依靠這種 “拿來(lái)主義 ”。 格蘭仕還有另外一招叫 “拼工時(shí) ”。 舉例來(lái)說(shuō)，法國(guó)的工廠生產(chǎn)線(xiàn)一天開(kāi)工不足 6小時(shí)，周工作日只有四五天，一周不到 30小時(shí)。而且，用工成本不止低 20倍。如果雙方拼工時(shí)，法國(guó)把生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備搬到格蘭仕工廠來(lái)，讓格蘭仕來(lái)生產(chǎn)，供貨只要 8美元，不到法國(guó)現(xiàn)有成本價(jià)的 1/3。21“拼工時(shí) ”合縱歐美日167。167。日本 S公司隨后也與格蘭仕合作結(jié)盟。 于是，格蘭仕大規(guī)模整合全球的微波爐關(guān)鍵核心元器件和零部件的生產(chǎn)、制造、研發(fā)、環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)化、集約化程度和生產(chǎn)力不斷提高，生產(chǎn)成本也大幅度下降。 由于實(shí)現(xiàn)了 “數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 信息信息 決策決策 控制控制 ”的良性循環(huán)，格蘭仕可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料補(bǔ)給進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。 167。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示： “雖然目前的現(xiàn)實(shí)情況還不是一個(gè)理想的狀態(tài)，但格蘭仕的原則是節(jié)約化管理，甚至零庫(kù)存管理。 不斷開(kāi)發(fā)供貨商 ，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面 167。 與供貨商合作 ，謀取共贏是有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)堅(jiān)持不懈的工作。167。 管好采購(gòu)員 ，正直誠(chéng)信不可少！24格蘭仕人格蘭仕人 的節(jié)約觀念167。沒(méi)有人加班的地方，燈是關(guān)的，只有加班的員工頭頂上的燈是開(kāi)著的。 即便是公司高層管理人員，如果下班時(shí)不超過(guò) 5個(gè)人，那么他們必定是從樓梯上一級(jí)一級(jí)走下來(lái)的。 細(xì)節(jié)中可以看出企業(yè)文化，沒(méi)有人
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