【總結(jié)】1營銷戰(zhàn)略模板使用說明?營銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,指導(dǎo)營銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品企業(yè)(或公司)的營銷戰(zhàn)略所制作,希望通過模板的使用規(guī)范營銷戰(zhàn)略的制訂,減輕大量的報(bào)告文案工作。?本模板力求將營銷戰(zhàn)略中共性的問題反映出來,但
2025-01-18 21:31
【總結(jié)】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源,
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一,由總裁及高層
2025-02-28 14:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對(duì)中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制日本郵船株式會(huì)社(NYK集團(tuán))的發(fā)展戰(zhàn)略NYK是傳統(tǒng)的海運(yùn)服務(wù)公司,該公司自1896年起,便開始經(jīng)營歐洲和遠(yuǎn)東的“港至港”的服務(wù)。隨著航運(yùn)業(yè)利潤的下降和動(dòng)蕩,NYK開始重組和改變其經(jīng)營戰(zhàn)略,由單一的“港
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】深圳萬科地產(chǎn)品牌說明November20232023/3/8星期一1*21、深圳萬科背景2、深圳市場(chǎng)背景3、深圳萬科品牌工作規(guī)劃-品牌資源-近三年品牌工作實(shí)踐-品牌工作難點(diǎn)-2023年品牌工作任務(wù)4、關(guān)于廣告公司戰(zhàn)略合作方內(nèi)容:1深圳萬科背景
2025-01-04 22:33
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)營銷管理與市場(chǎng)營銷組合思考題一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃美國杰恩認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略是指
2025-01-19 09:53
【總結(jié)】第三章商業(yè)銀行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1第一節(jié)商業(yè)銀行戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略概述1、戰(zhàn)略概念“戰(zhàn)略”一詞源于古希臘文,最早出現(xiàn)在兵法中,是一個(gè)重要的軍事用語,意為“將軍的藝術(shù)”?!皯?zhàn)略”一詞在20世紀(jì)五六十年代之后逐漸被引入企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中。2經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境,為求得長期生存
2025-02-15 18:24
【總結(jié)】泉來凈水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃泉來凈水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃目錄一、2023年上半年凈水市場(chǎng)分析1.宏觀環(huán)境分析2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)3.行業(yè)各品牌競(jìng)爭(zhēng)格局及特點(diǎn)4、凈水各品牌解讀二、泉來凈水品牌定位三、泉來凈水大布局1.團(tuán)隊(duì)大布局
2025-01-12 10:52
【總結(jié)】深圳采納公司肖爾布拉克項(xiàng)目組2023年05月08日肖爾布拉克營銷戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度:目 錄目 錄第一部分第一部分 回顧與總結(jié) 回顧與總結(jié)第二部分第二部分戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略核心第第1小節(jié)小節(jié)近期戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略目標(biāo)第第2小節(jié)小節(jié)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)第第
2025-02-16 15:06
【總結(jié)】龍津集團(tuán)龍津集團(tuán)2023年?duì)I銷規(guī)劃全案提案金鵑國際廣告公司龍津集團(tuán)提案進(jìn)程龍津集團(tuán)營銷規(guī)劃(基礎(chǔ)部分)回顧徐建國2023年?duì)I銷規(guī)劃(傳播規(guī)劃)汪洋2023年?duì)I銷規(guī)劃(品牌規(guī)劃)
2025-04-06 12:40
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營銷過程?Problem1?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??一、企業(yè)使命彼得?德魯克曾經(jīng)提出過三個(gè)管理學(xué)的經(jīng)典命題,即:管理必須完成三項(xiàng)同等重要而又極其不相同的任務(wù),這是:1、實(shí)現(xiàn)組織的特殊使命和目的。2、使工作富有活力并為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。3、組織要對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任。?
2025-01-18 19:47
【總結(jié)】深圳采納公司肖爾布拉克項(xiàng)目組2023年05月08日肖爾布拉克營銷戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度:?目錄第一部分回顧與總結(jié)第二部分戰(zhàn)略核心第1小節(jié)近期戰(zhàn)略目標(biāo)第2小節(jié)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)第3小節(jié)競(jìng)爭(zhēng)分析
2025-01-20 20:52
【總結(jié)】-1-浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃–項(xiàng)目建議書–中國北京2023年11月BJS-4305-05226-02-05-2-內(nèi)容頁碼A.公司介紹3B.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目方案22C.時(shí)間進(jìn)度32D.項(xiàng)目組織34E.保密承諾39BJS-4305-05226-02-05-3-A.
2025-01-22 06:03