8第十章_項目采購管理(編輯修改稿)
2025-02-02 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 80:20 1000 +1000 付款 12 000 16500 8000 獲利 2023 1500 3000 買方支付的報酬（對賣方是利潤）最低 1500 ，最高 3000 成本加成本百分比合同（ CPPC/C PPF ） 成本加固定酬金合同（ C PFF ） 成本加獎勵酬金合同（ CPIF） 固定總價加獎勵酬金合同（ FPIF） 合同相關(guān)概念 ?目標(biāo)成本 Target costs：是雙方協(xié)商后預(yù)期的成本 ?目標(biāo)利潤 Fix Fee：假定是成本是符合目標(biāo)的情況下，給賣方的獎勵（利潤） ?目標(biāo)價格 target price： 是 目標(biāo)利潤 +目標(biāo)成本 . ?最高限價 Ceiling Price ：表示買方最多給的價格 ?分配比率：表示成本節(jié)約時獎勵或超支時懲罰的分配比率 . 通過建立經(jīng)濟訂貨模型，對要采購的產(chǎn)品進行分析，確定采購的批量和采購的時間，使訂貨成本和庫存成本之和最小即為經(jīng)濟訂貨分析。 當(dāng)一個項目所需資源的類目、數(shù)量和供應(yīng)商都已經(jīng)確定，剩下的問題就是決定采購進貨時間 T和進貨批量 Q了。 經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量 —— 按照采購管理的目的，需要通過安排合理的進貨批量，使存貨的總成本最低的批量。 確定了經(jīng)濟訂貨量之后，就可以很容易地找出最適宜的進貨時間。 經(jīng)濟采購訂貨模型 貨物采購總成本 TC =取得成本 TCa+存儲成本 TCc+缺貨成本 TCs （ 131） 其中： 122accDT C F K D UT C F K? ? ???經(jīng)濟采購訂貨模型 ? 式中： F1—— 采購固定成本（采購機構(gòu)的基本開支），與訂貨次數(shù)無關(guān)； D—— 商品年需要量； Q—— 每次進貨批量； K—— 每次采購變動成本（差旅費、郵資等）； U—— 產(chǎn)品進貨單價； F2—— 存儲固定成本（包括折舊、倉庫職工工資等）； Kc—— 單位產(chǎn)品存儲成本。 經(jīng)濟采購訂貨模型 122csDQT C F K D U F K T CQ? ? ? ? ? ?239。 2CDKT C KQ? ? ?2CDKQK? ?求導(dǎo)可得 令 TC’=0 得 相應(yīng)地，可以求出最優(yōu)訂貨次數(shù) N* *2CDKNK?經(jīng)濟采購訂貨模型 ? 例 133 某建筑項目每月需要水泥 50噸，每次訂購費為 60元，每噸水泥每月存儲費為 40元。問每次應(yīng)訂購多少噸？應(yīng)每隔多長時間訂購一次？ ? 解： 已知 :D=50噸， K=60元， Kc=40元 代入公式可得： 最佳經(jīng)濟訂貨批量為 12噸。 每月經(jīng)濟訂貨次數(shù)為 4次。 項目采購管理培訓(xùn)目錄 項目采購管理概述 項目采購規(guī)劃 供應(yīng)商確定 合同管理 合同收尾 招標(biāo)和詢價 招標(biāo)和詢價 輸入 輸出 工具與技術(shù) 招標(biāo)是招標(biāo)人選擇中標(biāo)人并與其簽訂合同的過程。 詢價就是讓可能成交的供應(yīng)商回復(fù)招標(biāo)文件中提出的要求，即滿足項目要求的報價和建議 1. 標(biāo)準(zhǔn)表格 2. 專家判斷 3. 投標(biāo)人會議 4. 刊登廣告 5. 制定合格供應(yīng)商清單 1. 采購文件 2. 評價標(biāo)準(zhǔn) 3. 合同供應(yīng)商清單 4. 合同工作說明書 5. 建議書 1. 采購管理計劃 2. 合同工作說明書 3. 項目組織相關(guān)資源 4. 自購或外購決策 5. 采購文件 公開競爭性招標(biāo) —— 由招標(biāo)單位通過報刊、電視等媒體工具發(fā)布招標(biāo)廣告，凡對該招標(biāo)項目感興趣又符合投標(biāo)條件的法人，都可以在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交意向書，由招標(biāo)單位進行資格審查，核準(zhǔn)后購買招標(biāo)文件，進行投標(biāo)。 優(yōu)點： 可以給一切合格的招標(biāo)者以平等的競爭機會，能夠吸引眾多的投資者，因此，也稱為無限競爭性招標(biāo)。 公開競爭性招標(biāo)又可根據(jù)其涉及的范圍大小，分為： 國際競爭性招標(biāo) 國內(nèi)競爭性招標(biāo) 。 招標(biāo)和詢價 有限競爭性招標(biāo) （邀請招標(biāo)，選擇招標(biāo)） —— 由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出邀請，應(yīng)邀請單位（必須有三家以上）在規(guī)定時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，購買投標(biāo)文件進行投標(biāo)。 優(yōu)點： 是應(yīng)邀投標(biāo)者的技術(shù)水平、經(jīng)濟實力、信譽等方面具有優(yōu)勢，基本上能保證招標(biāo)目標(biāo)順利完成。 缺點： 是在邀請時如帶有感情色彩，就會使一些更具競爭力的投標(biāo)單位失去機會。 但這種方式比公開招標(biāo)節(jié)
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