1210項目管理辦法要點(編輯修改稿)
2025-02-01 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表，提供成本分析資料 。 成本控制分析 ? 項目經(jīng)理部 – 按月進行項目成本分析，逐項分析當月及累計各項費用預算執(zhí)行情況，尋找盈虧原因，并制定相應的成本控制措施。 ? 事業(yè)部 – 組織各項目部 每季度 /項目階段， 召開一次分析會，協(xié)助項目分析成本升降原因，解決項目成本管理中存在的問題。找出影響成本的因素及影響程度，將各項費用支出與測算或預算進行比較，使成本活動始終處于有效控制范圍內(nèi)。 內(nèi)容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 原則 ? 目標管理 ? 節(jié)余有獎、超支處罰 部門成本節(jié)余基金 ? 部門設立成本節(jié)余基金，平衡各項目的成本超支、節(jié)余情況 – 事業(yè)部負責人對成本節(jié)余基金負責 ? 來源： – 當工程項目成本節(jié)余時，事業(yè)部按規(guī)定的比例或額度提成，計入成本節(jié)余基金。 ? 支出： – 當某個工程項目成本超支時，首先以基金彌補部分超支成本，即基金支出額＝成本超支額 30％ ? 其中，成本超支額由項目決算審計確認。 ? 分配： – 年終，如果基金有結(jié)余，可以在事業(yè)部內(nèi)部進行分配，即基金分配額＝基金余額 60％ – 分配方案由除塵工程事業(yè)部負責人根據(jù)年終考核結(jié)果提出建議，報公司主管事業(yè)部的副總審批，并送人力資源管理部門備案。 單個項目成本節(jié)余的前提 項目竣工驗收合格； 根據(jù)雙方簽訂的 項目經(jīng)理責任書 ，項目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責任指標； ? 項目考核結(jié)果 平均分 達到 85分 以上； 目標成本的確定 ? 時間： – 由計劃經(jīng)營部在合同簽定后、 施工圖預算之前 做出 ? 內(nèi)容： – 設計費、 人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費和間接費用 ? 項目成本節(jié)余＝目標成本（ 1＋ A％）－實際成本 – 目標成本由計劃經(jīng)營部確認并下達； – 實際成本由項目決算審計確認 – A％為目標成本預計誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標成本一并下達 ? 重大價格變動風險 ： – 公司承擔，經(jīng)過總裁辦公會批準調(diào)整目標成本
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