1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)(文件)
【正文】 生重大質(zhì)量、安全事故的 – 其它工作失誤給項(xiàng)目造成重大損失 ? 返還： – 項(xiàng)目決算審計(jì)通過(guò)退還項(xiàng)目 50%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，質(zhì)保金收回退還項(xiàng)目50%風(fēng)險(xiǎn)抵押金，結(jié)束同時(shí)可按一定的利率支付利息 。 審計(jì)內(nèi)容 ? 各項(xiàng)手續(xù)是否完備、合法 ? 內(nèi)部控制制度的健全性和有效性 ? 資金的收入支出 ? 采購(gòu)、工程分包 ? 工程材料和設(shè)備價(jià)格 審計(jì)處理 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目提出審計(jì)評(píng)價(jià)； ? 對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題 ， 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋和交換意見(jiàn) ， 提出改進(jìn)意見(jiàn)； ? 對(duì)一般性問(wèn)題 ， 應(yīng)立即組織項(xiàng)目經(jīng)理改正和確定改進(jìn)和補(bǔ)救措施； ? 對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題以及給公司造成損失和浪費(fèi)的，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)，提出初步處理意見(jiàn)，由總裁辦公會(huì)研究處理辦法。 內(nèi)容 項(xiàng)目分級(jí)管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 時(shí)間 ? 項(xiàng)目審計(jì)原則上在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。 項(xiàng)目成本節(jié)余分配 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的提取比例為 50～ 80％，由除塵工程事業(yè)部根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果提出具體分配比例，并報(bào)公司主管事業(yè)部的副總審批； ? 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)的其余部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)對(duì)項(xiàng)目人員的考核結(jié)果和項(xiàng)目人員參加項(xiàng)目的時(shí)間提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)事業(yè)部審核后，報(bào)公司主管事業(yè)部的副總審批。 內(nèi)容 項(xiàng)目分級(jí)管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 原則 ? 目標(biāo)管理 ? 節(jié)余有獎(jiǎng)、超支處罰 部門(mén)成本節(jié)余基金 ? 部門(mén)設(shè)立成本節(jié)余基金，平衡各項(xiàng)目的成本超支、節(jié)余情況 – 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)成本節(jié)余基金負(fù)責(zé) ? 來(lái)源： – 當(dāng)工程項(xiàng)目成本節(jié)余時(shí)，事業(yè)部按規(guī)定的比例或額度提成，計(jì)入成本節(jié)余基金。 成本控制 ? 成本控制對(duì)象與辦法： – 人工費(fèi)：總量、定額、單價(jià)控制等 – 材料費(fèi)：招投標(biāo)、限額領(lǐng)料等 – 機(jī)械使用費(fèi)：合理租賃、計(jì)劃管理等 – 間接費(fèi)用：定額、定計(jì)劃、定權(quán)限
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