1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 單個(gè)項(xiàng)目成本節(jié)余的前提 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格； 根據(jù)雙方簽訂的 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) ，項(xiàng)目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo)； ? 項(xiàng)目考核結(jié)果 平均分 達(dá)到 85分 以上； 目標(biāo)成本的確定 ? 時(shí)間： – 由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在合同簽定后、 施工圖預(yù)算之前 做出 ? 內(nèi)容： – 設(shè)計(jì)費(fèi)、 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余＝目標(biāo)成本（ 1＋ A％）－實(shí)際成本 – 目標(biāo)成本由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)并下達(dá)； – 實(shí)際成本由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn) – A％為目標(biāo)成本預(yù)計(jì)誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標(biāo)成本一并下達(dá) ? 重大價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) ： – 公司承擔(dān)，經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)調(diào)整目標(biāo)成本 成本節(jié)余的計(jì)算 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余提成＝項(xiàng)目成本節(jié)余（ a％＋ b％＋ c％） – a％為公司發(fā)展留存的比例 – b％為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例 – c％為項(xiàng)目部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng)的提取比例 – 1＝ a％＋ b％＋ c％； ? a、 b、 c根據(jù)項(xiàng)目成本節(jié)余所占目標(biāo)成本的比例實(shí)行分段浮動(dòng)： – 當(dāng)項(xiàng)目成本節(jié)余 /目標(biāo)成本 ≤2％， a％＝ 20％， b％＝ 20％， c％＝ 60％； – 當(dāng) 2％＜項(xiàng)目成本節(jié)余 /目標(biāo)成本 ≤5％，該區(qū)間提成比例為 a％＝ 25％，b％＝ 20％， c％＝ 55％ ； – 當(dāng) 5％＜項(xiàng)目成本節(jié)余 /目標(biāo)成本， 該區(qū)間提成比例為 a％＝ 30％， – b％＝ 20％， c％＝ 50％ ； ? 當(dāng)項(xiàng)目部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng) ﹥ 30萬(wàn)元時(shí)，則該超額部分獎(jiǎng)金計(jì)入事業(yè)部成本節(jié)余基金， 30萬(wàn)元以下部分獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部提取。 成本控制 ? 成本控制對(duì)象與辦法： – 人工費(fèi)：總量、定額、單價(jià)控制等 – 材料費(fèi)：招投標(biāo)、限額領(lǐng)料等 – 機(jī)械使用費(fèi)：合理租賃、計(jì)劃管理等 – 間接費(fèi)用：定額、定計(jì)劃、定權(quán)限 – 其他費(fèi)用：制定 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)的具體管理辦法 成本核算 ? 成本核算原則： – 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入費(fèi)用配比原則， – 核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定不得隨意
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