1210項目管理辦法要點(專業(yè)版)
【正文】 單個項目成本節(jié)余的前提 項目竣工驗收合格； 根據(jù)雙方簽訂的 項目經(jīng)理責任書 ，項目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責任指標； ? 項目考核結(jié)果 平均分 達到 85分 以上； 目標成本的確定 ? 時間： – 由計劃經(jīng)營部在合同簽定后、 施工圖預算之前 做出 ? 內(nèi)容： – 設(shè)計費、 人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費和間接費用 ? 項目成本節(jié)余＝目標成本（ 1＋ A％）－實際成本 – 目標成本由計劃經(jīng)營部確認并下達； – 實際成本由項目決算審計確認 – A％為目標成本預計誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標成本一并下達 ? 重大價格變動風險 ： – 公司承擔，經(jīng)過總裁辦公會批準調(diào)整目標成本 成本節(jié)余的計算 ? 項目成本節(jié)余提成＝項目成本節(jié)余（ a％＋ b％＋ c％） – a％為公司發(fā)展留存的比例 – b％為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例 – c％為項目部所獲成本節(jié)余獎的提取比例 – 1＝ a％＋ b％＋ c％； ? a、 b、 c根據(jù)項目成本節(jié)余所占目標成本的比例實行分段浮動： – 當項目成本節(jié)余 /目標成本 ≤2％， a％＝ 20％， b％＝ 20％， c％＝ 60％； – 當 2％＜項目成本節(jié)余 /目標成本 ≤5％，該區(qū)間提成比例為 a％＝ 25％，b％＝ 20％， c％＝ 55％ ； – 當 5％＜項目成本節(jié)余 /目標成本， 該區(qū)間提成比例為 a％＝ 30％， – b％＝ 20％， c％＝ 50％ ； ? 當項目部所獲成本節(jié)余獎 ﹥ 30萬元時，則該超額部分獎金計入事業(yè)部成本節(jié)余基金， 30萬元以下部分獎金由項目部提取。 成本控制 ? 成本控制對象與辦法： – 人工費：總量、定額、單價控制等 – 材料費：招投標、限額領(lǐng)料等 – 機械使用費：合理租賃、計劃管理等 – 間接費用：定額、定計劃、定權(quán)限 – 其他費用：制定 臨時設(shè)施費、工具用具使用費、場地清理費的具體管理辦法 成本核算 ? 成本核算原則： – 按照權(quán)責發(fā)生制、收入費用配比原則， – 核算對象、核算方法一經(jīng)確定不得隨意
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1