1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)-wenkub
2023-02-02 03:42:25 本頁(yè)面
【正文】 A B C D E 項(xiàng)目系數(shù) a/100 項(xiàng)目級(jí)別作為選聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù) 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的依據(jù) 內(nèi)容 項(xiàng)目分級(jí)管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 意義 ? 內(nèi)部定額體系建立的基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵 ? 成本節(jié)余提成的基礎(chǔ) 組織體系 ? 公司： – 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，標(biāo)后預(yù)算，工程成本編碼 – 財(cái)務(wù)審計(jì)部，會(huì)計(jì)核算，決算審計(jì) ? 事業(yè)部： – 組織施工圖預(yù)算，預(yù)算分解 – 匯總各項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程成本，成本核算 – 進(jìn)行成本、進(jìn)度分析 ? 項(xiàng)目部： – 客觀記錄單位、分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)性成本數(shù)據(jù)（人、材、機(jī)等等） 成本計(jì)劃 ? 公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對(duì)象，進(jìn)行工程成本編碼，通過(guò)測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。 ? 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。 ? 事業(yè)部 – 組織各項(xiàng)目部 每季度 /項(xiàng)目階段， 召開(kāi)一次分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因，解決項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。 ? 分配： – 年終，如果基金有結(jié)余，可以在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行分配，即基金分配額＝基金余額 60％ – 分配方案由除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果提出建議，報(bào)公司主管事業(yè)部的副總審批，并送人力資源管理部門(mén)備案。 成本節(jié)余提取時(shí)間 ? 提取時(shí)間： – 竣工驗(yàn)收合格，決算審計(jì)通過(guò)后 50%，質(zhì)保金回收后 50% 風(fēng)險(xiǎn)抵押 ? 時(shí)間： – 項(xiàng)目班子成員必須于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險(xiǎn)抵押金 ? 標(biāo)準(zhǔn)： – 項(xiàng)目經(jīng)理：按項(xiàng)目等級(jí)，確定不同標(biāo)準(zhǔn) – 設(shè)計(jì)總師、項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，比例不同 ? 扣減： – 項(xiàng)目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金 – 項(xiàng)目發(fā)
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