1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)-文庫吧在線文庫
【正文】 爾需要加班 5_10正常工作時(shí)間就可完成 5新客戶 10_15老客戶（已經(jīng)開過累計(jì)500萬以下的項(xiàng)目） 5_10老客戶（已經(jīng)開過累計(jì)500萬以上的項(xiàng)目） 1＿5合計(jì)項(xiàng)目系數(shù)＝分?jǐn)?shù)／100技術(shù)難度( 20 分）施工復(fù)雜性（ 15 分）項(xiàng)目緊迫性（ 10 分）客戶熟悉度（ 10 分）項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目類別：評審因素項(xiàng)目目標(biāo)成本金額（ 3 0分）質(zhì)量要求（ 15 分） 分級結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目平均分 a 120a≤150 100a≤120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤a≤70 項(xiàng)目評定級別 A B C D E 項(xiàng)目系數(shù) a/100 項(xiàng)目級別作為選聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù) 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的依據(jù) 內(nèi)容 項(xiàng)目分級管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 意義 ? 內(nèi)部定額體系建立的基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵 ? 成本節(jié)余提成的基礎(chǔ) 組織體系 ? 公司： – 計(jì)劃經(jīng)營部，標(biāo)后預(yù)算，工程成本編碼 – 財(cái)務(wù)審計(jì)部，會計(jì)核算，決算審計(jì) ? 事業(yè)部： – 組織施工圖預(yù)算，預(yù)算分解 – 匯總各項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程成本，成本核算 – 進(jìn)行成本、進(jìn)度分析 ? 項(xiàng)目部： – 客觀記錄單位、分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)性成本數(shù)據(jù)（人、材、機(jī)等等） 成本計(jì)劃 ? 公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對象，進(jìn)行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。 ? 支出： – 當(dāng)某個(gè)工程項(xiàng)目成本超支時(shí)，首先以基金彌補(bǔ)部分超支成本，即基金支出額＝成本超支額 30％ ? 其中，成本超支額由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間的審計(jì)，可視具體情況酌情決定 。 ? 項(xiàng)目成本
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