1210項目管理辦法要點-文庫吧
2025-01-04 03:42 本頁面
【正文】 A B C D E 項目系數 a/100 項目級別作為選聘項目經理的依據 項目系數作為調整項目階段獎金基數的依據 內容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 意義 ? 內部定額體系建立的基礎 ? 項目成本控制的關鍵 ? 成本節(jié)余提成的基礎 組織體系 ? 公司： – 計劃經營部，標后預算，工程成本編碼 – 財務審計部，會計核算，決算審計 ? 事業(yè)部： – 組織施工圖預算，預算分解 – 匯總各項目單位、分部、分項工程成本，成本核算 – 進行成本、進度分析 ? 項目部： – 客觀記錄單位、分部、分項工程的基礎性成本數據（人、材、機等等） 成本計劃 ? 公司簽訂工程項目合同后，計劃經營部應進行項目成本策劃，確定成本核算對象，進行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本，并與項目部簽訂項目責任書。 ? 工程項目準備階段，在目標成本范圍內，除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算，并進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據。 ? 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。 成本控制 ? 成本控制對象與辦法： – 人工費：總量、定額、單價控制等 – 材料費：招投標、限額領料等 – 機械使用費：合理租賃、計劃管理等 – 間接費用：定額、定計劃、定權限 – 其他費用：制定 臨時設施費、工具用具使用費、場地清理費的具體管理辦法 成本核算 ? 成本核算原則： – 按照權責發(fā)生制、收入費用配比原則， – 核算對象、核算方法一經確定不得隨意變更 – 按實際產值、進度、成本“三同步”原則 ? 基本方法 – 設置工程成本明細帳 – 依據有關業(yè)務人員提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等）按照費用的性質據實進行帳務處理，計入當期項目成本 – 項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關項目成本管理報
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