1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 抵押金額度標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)理 * 設(shè)計(jì)總師 ≥3000 萬 20230元 15000元 1000～ 3000萬 15000元 10000元 500～ 1000萬 10000元 7000元 ≤500 萬 5000 4000元 抵押金扣減 成本超支額 /目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)理扣減 設(shè)計(jì)總師扣減 ≥10% 100％ 100％ 5％～ 10％ 75％ 75％ 2％～ 5％ 50％ 50％ ﹤2% 30％ 30％ 設(shè)計(jì)成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本 ? 設(shè)計(jì)成本進(jìn)入單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本 – 項(xiàng)目經(jīng)理為設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)人員薪酬 ? 設(shè)計(jì)人員的薪酬結(jié)構(gòu) – 基本工資＋獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金確定辦法： – 基本獎(jiǎng)金： ? 確定設(shè)計(jì)人員的人日計(jì)費(fèi)，由項(xiàng)目目標(biāo)成本中支付 – 超額獎(jiǎng)金： ? 由所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本節(jié)余獎(jiǎng)金中提取一定比例？ %，作為設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金。找出影響成本的因素及影響程度，將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測算或預(yù)算進(jìn)行比較，使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。項(xiàng)目管理制度要點(diǎn) (討論稿） 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 12月 內(nèi)容 項(xiàng)目分級管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 項(xiàng)目分級 ? 適用 – 除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目評級的組織 – 工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5位專家 (包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人 )組成項(xiàng)目評級小組。 內(nèi)容 項(xiàng)目分級管理辦法 項(xiàng)目成本核算管理辦法 項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 原則 ? 目標(biāo)管理 ? 節(jié)余有獎(jiǎng)、超支處罰 部門成本節(jié)余基金 ? 部門設(shè)立成本節(jié)余基
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1