1210項目管理辦法要點(更新版)
【正文】 本“三同步”原則 ? 基本方法 – 設(shè)置工程成本明細帳 – 依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證（如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等）按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理，計入當期項目成本 – 項目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料 。 ? 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。 單個項目成本節(jié)余的前提 項目竣工驗收合格； 根據(jù)雙方簽訂的 項目經(jīng)理責(zé)任書 ，項目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標； ? 項目考核結(jié)果 平均分 達到 85分 以上； 目標成本的確定 ? 時間： – 由計劃經(jīng)營部在合同簽定后、 施工圖預(yù)算之前 做出 ? 內(nèi)容： – 設(shè)計費、 人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費和間接費用 ? 項目成本節(jié)余＝目標成本（ 1＋ A％）－實際成本 – 目標成本由計劃經(jīng)營部確認并下達； – 實際成本由項目決算審計確認 – A％為目標成本預(yù)計誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標成本一并下達 ? 重大價格變動風(fēng)險 ： – 公司承擔(dān)，經(jīng)過總裁辦公會批準調(diào)整目標成本 成本節(jié)余的計算 ? 項目成本節(jié)余提成＝項目成本節(jié)余（ a％＋ b％＋ c％） – a％為公司發(fā)展留存的比例 – b％為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例 – c％為項目部所獲成本節(jié)余獎的提取比例 – 1＝ a％＋ b％＋ c％； ? a、 b、 c根據(jù)項目成本節(jié)余所占目標成本的比例實行分段浮動： – 當項目成本節(jié)余 /目標成本 ≤2％， a％＝ 20％， b％＝ 20％， c％＝ 60％； – 當 2％＜項目成本節(jié)余 /目標成本 ≤5％，該區(qū)間提成比例為 a％＝ 25％，b％＝ 20％， c％＝ 55％ ； – 當 5％＜項目成本節(jié)余 /目標成本， 該區(qū)間提成比例為 a％＝ 30％， – b％＝ 20％， c％＝ 50％ ； ? 當項目部所獲成本節(jié)余獎 ﹥ 30萬元時，則該超額部分獎金計入事業(yè)部成本節(jié)余基金， 30萬元以下部分獎金由項目部提取。 ? 歡迎討論！ 演講完畢，謝謝觀看！
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