1210項目管理辦法要點-全文預覽
【正文】 – 其他費用：制定 臨時設施費、工具用具使用費、場地清理費的具體管理辦法 成本核算 ? 成本核算原則： – 按照權責發(fā)生制、收入費用配比原則， – 核算對象、核算方法一經確定不得隨意變更 – 按實際產值、進度、成本“三同步”原則 ? 基本方法 – 設置工程成本明細帳 – 依據有關業(yè)務人員提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等）按照費用的性質據實進行帳務處理，計入當期項目成本 – 項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關項目成本管理報表，提供成本分析資料 。項目管理制度要點 (討論稿） 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 12月 內容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 項目分級 ? 適用 – 除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目 ? 項目評級的組織 – 工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責組織相關專業(yè)的 3～ 5位專家 (包括除塵工程事業(yè)部負責人 )組成項目評級小組。 ? 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。找出影響成本的因素及影響程度，將各項費用支出與測算或預算進行比較，使成本活動始終處于有效控制范圍內。 單個項目成本節(jié)余的前提 項目竣工驗收合格； 根據雙方簽訂的 項目經理責任書 ，項目部完成了質量、安全、文明施工等其他責任指標； ? 項目考核結果 平均分 達到 85分 以上； 目標成本的確定 ? 時間： – 由計劃經營部在合同簽定后、 施工圖預算之前 做出 ? 內容： – 設計費、 人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費和間接費用 ? 項目成本節(jié)余＝目標成本（ 1＋ A％）－實際成本 – 目標成本由計劃經營部確認并下達； – 實際成本由項目決算審計確認 – A％為目標成本預計誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標成本一并下達 ? 重大價格變動風險 ： – 公司承擔，經過總裁辦公會批準調整目標成本 成本節(jié)余的計算 ? 項目成本節(jié)余提成＝項目成本節(jié)余（ a％＋ b％＋ c％）
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