5項(xiàng)目成本管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該直應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計(jì)劃時(shí)間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本 (包括所分?jǐn)偟乃虚g接費(fèi) )。 （ 2）同步控制方法。而這 4個(gè)要素又是密切相關(guān)和相互影響的。 將資金投入預(yù)算計(jì)劃 為采購提供詳情，估算實(shí)際成本。 (1)量級(jí)估算 (ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念 ,它是在項(xiàng)目早期甚至在項(xiàng)目正式開始之前應(yīng)用 . (2)預(yù)算估算 資金劃入一個(gè)組織預(yù)算 . (3)最終估算 提供一個(gè)精確的項(xiàng)目成本估算 . ? 成本估算類型比較 估算類型 何時(shí)做 為什么做 精確度 量級(jí)估算 預(yù)算估算 最終估算 在項(xiàng)目生命周期中非常早 ,通常是在項(xiàng)目完成前 3~5年。5 項(xiàng)目成本管理 成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。 如仍不能滿足 ,可采用 ?修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 ,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開； ?改變方案，采用高效率的措施； ?壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。 為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時(shí)間資源費(fèi)用 資源在工作上持續(xù)時(shí)間 固定成本 工作成本 資源成本 ? 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 人工費(fèi) 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 分包合同費(fèi) 施工管理費(fèi) 公司管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 圖 項(xiàng)目費(fèi)用的組成 （費(fèi)用）的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的 4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式 進(jìn)行實(shí)施。 ? 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì) ? 繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后 ,按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道圖 (有時(shí)也可以按最遲時(shí)間或最早最遲同時(shí)對(duì)比 ),并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成
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