5項目成本管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實際成本。項目全部完成時，該直應(yīng)等于計劃完成工作的預(yù)算成本。 (1)計劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） (2)實際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） (1)計劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） ? 經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計劃時間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本 (包括所分?jǐn)偟乃虚g接費 )。 （ 2）同步控制方法。而這 4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。 將資金投入預(yù)算計劃 為采購提供詳情，估算實際成本。 (1)量級估算 (ROM)提供項目成本的一個粗略概念 ,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用 . (2)預(yù)算估算 資金劃入一個組織預(yù)算 . (3)最終估算 提供一個精確的項目成本估算 . ? 成本估算類型比較 估算類型 何時做 為什么做 精確度 量級估算 預(yù)算估算 最終估算 在項目生命周期中非常早 ,通常是在項目完成前 3~5年。5 項目成本管理 成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。 如仍不能滿足 ,可采用 ?修改工程活動之間的邏輯關(guān)系 ,重新安排施工，將資源投入強度高的活動錯開； ?改變方案，采用高效率的措施； ?壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。 為項目選擇決策提供成本估算。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時間資源費用 資源在工作上持續(xù)時間 固定成本 工作成本 資源成本 ? 項目費用的構(gòu)成 項目費用 直接費用 間接費用 人工費 材料費 設(shè)備費 分包合同費 施工管理費 公司管理費 預(yù)備費 漲價預(yù)備費 基本預(yù)備費 圖 項目費用的組成 （費用）的關(guān)系 所謂的項目管理就是對一個項目的 4個要素目標(biāo)進行定義和控制的過程，以使整個項目按 最優(yōu)的方式 進行實施。 ? 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計 ? 繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后 ,按各個活動的最早時間輸出橫道圖 (有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比 ),并確定相應(yīng)項目單元的工程成
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