【正文】 rus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 7分 :07January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:07:3218:07:3218:07Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 7分 32秒 下午 6時(shí) 7分 18:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:3218:07:32January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時(shí) 7分 32秒 18:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:07:3218:07:3218:071/23/2023 6:07:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 ? 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理 。） （ 1）、施工項(xiàng)目管理的程序 ? 投標(biāo)、簽約階段 ? 施工準(zhǔn)備階段（人力、物力、機(jī)械、技術(shù)、項(xiàng)目部、材料） ? 施工階段 ? 驗(yàn)收、移交、竣工結(jié)算階段 ? 交付使用階段（回訪、保修）（ FIDIC合同條件中稱為缺陷責(zé)任期） (2)、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ? 建立施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）； ? 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ——標(biāo)前，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ——標(biāo)后）； a 進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 （ 3）項(xiàng)目評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目建成并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后作出。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、布局、進(jìn)度、投資、方案等。 建設(shè)工程監(jiān)理單位 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 三、工程項(xiàng)目管理的分類 （一）、工程項(xiàng)目管理的主體 業(yè) 主 建設(shè)單位 管理和咨詢單位 供應(yīng)單位 工程施工單位 勘察設(shè)計(jì)單位 用戶（購(gòu)買者） 政府 周邊組織 （二）、工程項(xiàng)目管理的類型（上述七個(gè)單位的工程項(xiàng)目管理） 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理是站在投資主體的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)的、有效的管理。 工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容： “三控、三管、一協(xié)調(diào) ”。 （ 3）管理的任務(wù)：最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資 /成本、工期三大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。 一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。 項(xiàng)目的三重約束 質(zhì)量 成本 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理的不同 55 4．管理體系上的不同 運(yùn)作管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門的計(jì)劃、組織與控制和人、財(cái)、物、信息展開(kāi)的。 52 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理有哪些不同？ 1．工作性質(zhì)與內(nèi)容不同 “運(yùn)營(yíng) ”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng)，而 “項(xiàng)目 ”中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或勞動(dòng)。 47 6．階段性 ? 項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的階段順序。 項(xiàng)目管理及其特性 45 4．集成性 項(xiàng)目管理要求必須對(duì)項(xiàng)目范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目全部要素進(jìn)行集成化管理。項(xiàng)目整合管理就是要把不同專業(yè)、不同組織（項(xiàng)目關(guān)系人）的力量有機(jī)地整合成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并由該團(tuán)隊(duì)把相互沖突的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等項(xiàng)目分目標(biāo)整合在一起，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的最優(yōu)化。 ? 有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。但隨著美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目取得巨大成功，由此開(kāi)始風(fēng)靡全球 (1969年 7月 16日 ) ? 阿波羅載人登月計(jì)劃 —42萬(wàn)人參加，耗資 400億美元 美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃 24 你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史嗎？ ? 20世紀(jì) 80年代以后 —現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 ? 由軍事項(xiàng)目為主，迅速擴(kuò)展到民用項(xiàng)目、商業(yè)領(lǐng)域 ? 除了傳統(tǒng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理職能外，又納入了對(duì)采購(gòu)、合同、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面，初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論框架 25 你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史嗎？ ? 20世紀(jì) 90年代 —更加重視人的因素，注重顧客參與和滿意 ? 應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 項(xiàng)目管理的含義進(jìn)一步擴(kuò)大，由計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目擴(kuò)展為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 中國(guó)的三峽工程 英法海底隧道 28 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于工程項(xiàng)目的預(yù)算 、 工期和質(zhì)量管理 ， 主要借用一些一般管理的方法 ， 在相對(duì)較小的范圍內(nèi)開(kāi)展一些管理活動(dòng) 。 項(xiàng)目的結(jié)果屬性 ? 項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，或稱獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) 項(xiàng)目的周期性 ? 項(xiàng)目有開(kāi)始和終結(jié)，之間要經(jīng)歷幾個(gè)階段。 任何一個(gè)需要在特定時(shí)間內(nèi) 解決的問(wèn)題 都是項(xiàng)目 7 什么叫項(xiàng)目？ ? 項(xiàng)目是種 一次性的 工作，應(yīng)在 規(guī)定時(shí)間內(nèi) ，由為此 專門組織 起來(lái)的人員來(lái)實(shí)現(xiàn) 一種預(yù)期的結(jié)果。在下一個(gè) 10年中，項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍將迅速壯大，成為我們所創(chuàng)建的組織中的核心人物。1 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座 第一講 2 第一部分 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 /項(xiàng)目管理 有關(guān)項(xiàng)目管