【正文】 理的話題 ? 21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。 ” ? 《幸?！冯s志也刊登文章說： “項目管理將成為未來的浪潮。 4 更大的項目 — 現(xiàn)實中的例子 ? APEC ? 奧林匹克，世界杯 ? 中國航天計劃 ? 青島世園會 ? 寶馬投資建廠等等 什么是項目？ ? 項目就是活動； ? 項目就是一系列的活動； ? 項目就是一系列相互關(guān)聯(lián)的活動； ? 項目就是一系列需要在特定時間完成的、相互關(guān)聯(lián)的活動。 項目的過程屬性 ? 項目必須是臨時的、一次性的、有限的任務(wù)。 ? 這一時期后來被稱為萌芽階段 中國的古長城 埃及金字塔 中國的“兩彈”計劃 21 你了解項目管理的發(fā)展史嗎？ ? 20世紀 50年代后期 —成熟階段 ? 美國出現(xiàn)了 CPM和 PERT技術(shù) ，企業(yè)界（杜邦公司）也開始使用項目管理技術(shù) ? 六十年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域。 35 美國項目管理學(xué)會的定義 ? 《項目管理知識指南》 ? 項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在 規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi) 完成項目的各項工作。 1. 項目管理 一般 由多個部分組成 2. 工作跨越多個部門 /組織 3. 需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題 項目管理哲學(xué)：整合管理 ? 項目管理是一種整合管理。 44 3． 獨特性 ? 每一次它都可能有自己獨特的管理對象 （項目 、 人員 ） ， 獨特的管理活動內(nèi)容 ， 獨特的管理方法和工具 ， 必須通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于一個具體項目的有效管理 。因此項目管理具有一種可預(yù)知的壽命周期。 項目管理及其特性 49 項目管理與運營管理 50 項目管理與運營管理有哪些不同？ ? 人類社會永遠都有兩種類型的活動，一種是重復(fù)性的，即美國項目管理協(xié)會在項目管理知識體系指南中所稱的 “作業(yè) ”(Operation)，另一種是一次性的，即我們所說的 “項目 ”(Project)。項目的組織是相對變化的和相對臨時性的，項目的組織形式多數(shù)是團隊性的。 ? 企業(yè)管理的重點落實在 項目管理 . 為什么需要項目管理 (續(xù) ) 項目管理管什么 ? 一個目標 ? 二個層次 ? 企業(yè)層面 EPM ? 項目層面 PMBOK ? 三個約束 ? 時間、成本、質(zhì)量 ? 四個階段 ? 識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目 ? 五個過程 ? 啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 ? 九大體系 ? 39個過程域 ? 項目管理的 44項（知識）要素 ? 項目管理的多個（管理）主體 項目管理的二個層次 ? 企業(yè)層次的項目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經(jīng)濟環(huán)境 競爭者 供應(yīng)商 業(yè)主 財務(wù) 政府 社團 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負責(zé)總體及與項目有關(guān)的外部事務(wù)； Ⅱ － 中層管理：負責(zé)項目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理。 在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的單項工程所組成。 這個定義包含了三個意思： （ 1）管理的對象：工程項目實施的全過程（項目建議書開始到竣工驗收結(jié)束） （ 2）管理的主體：建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、建設(shè)項目總承包方。三者之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 勘察單位 設(shè)計單位 施工單位 供貨方 包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨商。它是項目立項的第一步。 （ 2）項目實施階段 ? 選擇監(jiān)理公司； ? 建設(shè)用地的報批； ? 選擇工程地質(zhì)勘察單位（初勘）； ? 編制項目設(shè)計任務(wù)書； ? 進行設(shè)計方案競選和設(shè)計招標； ? 對工程設(shè)計進行管理（方案確定、報批，設(shè)計文件驗收）； ? 進行施工招標（準備招標文件、開標、評標、定標、簽訂合同）； ? 做好施工準備工作（三通一平、訂貨、開工手續(xù)）； ? 對施工過程進行管理； ? 項目試生產(chǎn)； ? 竣工驗收（資料歸檔、決算、竣工圖、備案 ）。 設(shè)計方工程項目管理的目標和任務(wù) （ 1）設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 施工方工程項目管理的程序和內(nèi)容 施工企業(yè)的項目管理是指 由取得工程任務(wù)開始到施工合同履行結(jié)束對工程施工所進行的全面管理（也有定義從參入投標開始到保修期結(jié)束。 ? 施工項目的目標控制（進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工） 。 總承包方的工程 項目管理 —服務(wù)于項目整體利益和總承包方自身利益。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:3218:07:32January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 6時 7分 32秒 下午 6時 7分 18:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:07:3218:07:3218:07Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 6時 7分 32秒 18:07:3223 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:3218:07Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 下午 6時 7分 32秒 18:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升