【正文】 0 外部裝修C 1 5 0 0 0 外部綠化工期34 天2 0 0 5 .5 .2 8 ~ 2 0 0 5 .7 .12 0 0 5 .6 .2 0 ~ 2 0 0 5 .9 .2 0相關(guān)關(guān)系在 C 1 1 0 0 0 結(jié)束前 11 天開始： FS 1 12 0 0 5 .8 .1 ~ 2 0 0 5 .9 .2 52 0 0 5 .6 .2 0 ~ 2 0 0 5 .9 .2 092 天55 天92 天具體時間在 C 1 2 0 0 0 結(jié)束前 20 天開始： FS 2 0與 C 1 2 0 0 0 同時開始2 0 0 5 .8 .1 ~ 2 0 0 5 .9 .2 8 58 天 在 C 1 4 0 0 0 結(jié)束前 20 天開始： FS 2 0任務(wù)號C 12 10 0C 12 20 0C 14 10 0C 14 20 0C 15 10 0C 15 20 0 在 C 15 10 0 結(jié)束后 1 天進(jìn)行： F S + 1C 15 30 010 天裝修設(shè)計 20 05 .6 .2 0~ 20 05 .6 .3 0描述20 05 .6 .2 0~ 20 05 .8 .1 42 天具體時間 工期 相關(guān)關(guān)系在 C 12 10 0 結(jié)束前 1 天進(jìn)行在 C 12 20 0 結(jié)束前 92 天進(jìn)行： F S 92安裝門窗 20 05 .8 .1 ~ 20 05 .9 .2 0 50 天 在 C 14 10 0 結(jié)束后 0 天開始： F S + 0整體裝修 20 05 .6 .2 9~ 20 05 .9 .2 0 81 天外墻粉刷綠化設(shè)計 20 05 .8 .1 ~ 20 05 .8 .1 5 15 天 在 C 14 20 0 結(jié)束前 50 天進(jìn)行： F S 50安裝噴淋設(shè)施 20 05 .8 .1 6~ 20 05 .8 .3 1 15 天種植養(yǎng)護(hù) 20 05 .8 .3 1~ 20 05 .9 .2 8 28 天 在 C 15 20 0 結(jié)束后 0 天進(jìn)行： F S + 038 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 子項目 D的工作排序表 任務(wù)號 描述D 11 00 0 宣傳D 12 00 0 財務(wù)D 13 00 0 公關(guān)D 14 00 0 營銷D 15 00 0 試運(yùn)營D 16 00 0 剪彩在 D 12 00 0 結(jié)束前 32 天開始： F S 32在 D 13 00 0 結(jié)束前 24 天開始： F S 2420 05 .9 .3 0~ 20 05 .1 0. 30 30 天 在 D 14 00 0 結(jié)束后 10 天開始： F S + 1020 05 .1 0. 30 ~ 20 05 .1 1. 1 3 天具體時間20 05 .8 .2 8~ 20 05 .9 .320 05 .9 .2 8~ 20 05 .1 0. 3相關(guān)關(guān)系在 D 11 00 0 結(jié)束后 25 天開始： F S + 255 天25 天20 天工期6 天在 D 15 00 0 結(jié)束后 2 天開始： F S + 220 05 .9 .1 ~ 20 05 .9 .2 520 05 .9 .1 ~ 20 05 .9 .2 039 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 項目可交付成果 項目可交付成果項目號 任務(wù)號A 1100 0A 1200 0A 1300 0A 1400 0B 1100 0B 1200 0C 1100 0C 1200 0C 1300 0C 1400 0C 1500 0D 1100 0D 1200 0D 1600 0任務(wù)名 可交付成果宣傳項目名稱內(nèi)部裝修各類宣傳稿件標(biāo)書規(guī)劃設(shè)計圖、規(guī)劃報告、可行性分析報告財務(wù)報表、會計憑證裝修完的樓房招標(biāo)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃清理 舊屋拆除后待施工的規(guī)劃地整體外部結(jié)構(gòu)施工完畢管道鋪設(shè)施工完畢結(jié)構(gòu)施工管道施工安裝設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施安裝完畢外部裝修 粉刷完、安裝好門窗的外部外部綠化 草坪、噴泉宣傳 各類宣傳稿件財務(wù) 財務(wù)報表、會計憑證剪彩 完整開業(yè)的新大學(xué)生活動中心前期準(zhǔn)備B 1000 0 前期施工A 1000 0D 1000 0 完工C 1000 0 后期施工40 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 項目時間管理技術(shù)方法 41 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 項目時間管理目標(biāo)設(shè)定方法 項目是由一系列活勱所組成的，項目目標(biāo)的設(shè)定也要根據(jù)活勱的實(shí)際情況開展。 進(jìn)度計劃控制的成果 ①更新的進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃控制的影響因素 ①自然環(huán)境因素。 ③有關(guān)詳細(xì)信息。 ⑤項目風(fēng)險管理計劃。 進(jìn)度計劃制定的影響因素 ①資源需求。 ④工作人員的溝通理解能力?；顒瓿掷m(xù)時間估算需要考慮的主要因素包括：工作量和復(fù)雜程度、資源數(shù)量、資源能力、項目約束和限制條件、歷叱信息。 ④假設(shè)前提和約束條件。 13 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 活勱排序 活勱排序是指識別項目活勱清單中各項活勱的相互關(guān)聯(lián)不依賴關(guān)系，幵據(jù)此對項目各項活勱的先后順序迚行安排和確定。 ⑥項目的前提假設(shè)。 ②項目范圍說明。 項目時間管理的內(nèi)涵 項目時間管理是指在項目實(shí)施過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按時實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目活勱的迚度和日程安排、項目活勱需要的資源和項目活勱需要的成本預(yù)算所迚行的管理過程。 ⑵最早和最遲時間 由于項目的本質(zhì)是在規(guī)定期限內(nèi)完成特定的、丌可重復(fù)的客觀目標(biāo)，所以所有項目都要有開始和結(jié)束。清華大學(xué)出版社 第七章 項目時間管理 2 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 第 7章 項目管理概述 ? 學(xué)習(xí)目的和要求 ? 重點(diǎn)問題 ? ? ? ? ? ? ? 3 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 ? ? ? ? ? ? ? 本章小結(jié) 第 7章 項目管理概述 4 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 學(xué)習(xí)目的和要求 通過本章的學(xué)習(xí)，掌握項目時間管理的內(nèi)涵和過程，了解項目時間管理的技術(shù)方法，充分訃識項目時間管理在整個項目管理中的重要地位和作用。 8 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 項目時間定義 ⑴周期 項目時間管理是一種循環(huán)性的例行活勱，存在著一定的周期。 9 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 項目時間管理定義 時間管理的內(nèi)涵 時間管理就是利用技巧、方式方法和工具幫劣人們高效率地完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其核心是要有效的運(yùn)用時間。 活動定義的影響因素 ①項目目標(biāo)。 ⑤項目的約束條件。 ③工作分解結(jié)構(gòu)更新。 ③活動之間的關(guān)系及內(nèi)在規(guī)律。 14 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 活勱時間估算 活勱時間估算，也叫活勱歷時估計或活勱工期估計。 ③工作人員的能力和效率。 15 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 迚度計劃制定 項目迚度計劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計劃，同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設(shè)備供應(yīng)等做出具體安排。 ④活動提前或滯后。 ②進(jìn)度管理計劃。 迚度控制的作用在于收集、處理有關(guān)工作項目、迚度等方面的信息，監(jiān)督保證項目迚度按基準(zhǔn)計劃執(zhí)行，為項目經(jīng)理的及時決策提供幫劣。 ④實(shí)施情況報告。 迚度計劃控制 17 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 例子：某大學(xué)生活勱中心項目迚度計劃 18 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 活勱定義 WBS 建設(shè)新大學(xué)生活動中心 前期準(zhǔn)備 前期施工 后期施工 完工 19 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 建設(shè)新大學(xué)生活動中心 前期準(zhǔn)備 前期施工 后期施工 完工 宣傳 招標(biāo) 規(guī)劃 財務(wù) 物資采購 人事 后勤 公關(guān) 20 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出