【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】第5章IT項目時間管理項目時間管理概述活動定義活動排序活動資源估計學(xué)習(xí)目標(biāo):1.理解項目時間管理的重要性2.掌握制訂項目進(jìn)度計劃的過程3.掌握活動定義、排序、歷時估計和進(jìn)度計劃的編制方法及技術(shù)4.掌握網(wǎng)絡(luò)圖的使用方法5.理解進(jìn)度控制的原則與過程6.理
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】項目時間管理不會管理時間,就不會管理一切彼得.杜拉克主講人:楊愛華北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院教授一.預(yù)備知識-認(rèn)識各種PMProject?ManagementPMProgram?ManagementPMProject?Portfolio?Management—PPMSystem?Manageme
2025-02-06 21:35
【總結(jié)】-4項目時間管理概述項目的時間管理——為確保項目按時完工所開展的一系列管理活動與過程。◆為了完成項目目標(biāo),要做哪些工作?——項目活動的分解;◆每項工作要交付什么成果,有多大的工作量?——項目活動的定義;◆各項工作能否同時做,有無前后制約關(guān)系?——項目活動的排序;◆
2025-02-21 18:01
【總結(jié)】項目的時間管理一、項目時間管理的概念項目時間管理又被叫做項目工期或項目進(jìn)度管理,是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。二、項目時間管理的主要內(nèi)容1.項目活動分解與界定2.項目活動排序3.項目活動工期估算4.項目工期計劃制定5.項目工期計劃
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】項目時間管理ProjectTimeManagement1思考問題自己過去是如何進(jìn)行項目時間管理的?時間管理的理論基礎(chǔ)是什么?什么是Planning和Scheduling?區(qū)別與聯(lián)系怎樣?是否還存在進(jìn)度拖延?拖延%?2項目時間管理的意義資金的時間價值?貸款額1億,利率10%,若
2025-03-29 08:57
【總結(jié)】十項管理技能訓(xùn)練管理技能訓(xùn)練之二:時間管理時間是一種資源?我們在每項工作中,每件產(chǎn)品中,都投入共同的資源——時間?時間面前人人平等。時間是商務(wù)中唯一人人平等的資源。每人都有365天,每月有176個工作日,每年有2112個工作日來完成目標(biāo)?有效地利用時間,就是有效地利用了資源?損失了時間就等天抵押了未來
2025-03-10 13:18
【總結(jié)】五項管理口袋書之時間管理時間用在哪里你的結(jié)果就在哪里你關(guān)注什么,你就得到什么。你關(guān)注學(xué)習(xí),你得到提升;你關(guān)注業(yè)績,你得到利潤你拋棄時間時間也會拋棄你
2025-03-04 23:17
【總結(jié)】1項目管理實務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識項目/項目管理有關(guān)項目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項目整體管理的定義。●掌握項目計劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦?。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52