1210項目管理辦法要點(存儲版)
【正文】 金，平衡各項目的成本超支、節(jié)余情況 – 事業(yè)部負責人對成本節(jié)余基金負責 ? 來源： – 當工程項目成本節(jié)余時，事業(yè)部按規(guī)定的比例或額度提成，計入成本節(jié)余基金。 內容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 時間 ? 項目審計原則上在工程竣工驗收后一個月內進行。 成本節(jié)余提取時間 ? 提取時間： – 竣工驗收合格，決算審計通過后 50%，質保金回收后 50% 風險抵押 ? 時間： – 項目班子成員必須于項目目標責任書簽定后一周內一次性繳清風險抵押金 ? 標準： – 項目經理：按項目等級，確定不同標準 – 設計總師、項目成員與項目經理掛鉤，比例不同 ? 扣減： – 項目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金 – 項目發(fā)生重大質量、安全事故的 – 其它工作失誤給項目造成重大損失 ? 返還： – 項目決算審計通過退還項目 50%風險抵押金，質保金收回退還項目50%風險抵押金，結束同時可按一定的利率支付利息 。 ? 事業(yè)部 – 組織各項目部 每季度 /項目階段， 召開一次分析會，協(xié)助項目分析成本升降原因，解決項目成本管理中存在的問題。 ? 分級標準 – 金額大小 – 技術與質量要求 – 施工復雜程度 – 實施進度的彈性 – 客戶關系等指標 項目分級評價表 參考分數(shù) 評審得分 說明≥3000 萬 40－501000 －3000 萬 30－40500－1 000萬 25－30≤500萬 20－25技術難度較大，有重大難度或較多技術難題需攻關 20－30技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 15－20技術難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術難題需攻關 10_15利用原有成形技術 10質量要求較高，或有特別的質量要求 15 － 20質量要求一般 10＿15質量要求較低 10施工復雜度較高 15 － 2 0施工復雜度一般 10＿15常規(guī)施工 10時間非常緊張，需經常加班方能完成 10_15時間比較緊張，偶
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