1210項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)-閱讀頁(yè)
2025-01-24 03:42本頁(yè)面
【正文】 部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng)的提取比例 – 1＝ a％＋ b％＋ c％； ? a、 b、 c根據(jù)項(xiàng)目成本節(jié)余所占目標(biāo)成本的比例實(shí)行分段浮動(dòng)： – 當(dāng)項(xiàng)目成本節(jié)余 /目標(biāo)成本 ≤2％， a％＝ 20％， b％＝ 20％， c％＝ 60％； – 當(dāng) 2％＜項(xiàng)目成本節(jié)余 /目標(biāo)成本 ≤5％，該區(qū)間提成比例為 a％＝ 25％，b％＝ 20％， c％＝ 55％ ； – 當(dāng) 5％＜項(xiàng)目成本節(jié)余 /目標(biāo)成本， 該區(qū)間提成比例為 a％＝ 30％， – b％＝ 20％， c％＝ 50％ ； ? 當(dāng)項(xiàng)目部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng) ﹥ 30萬(wàn)元時(shí)，則該超額部分獎(jiǎng)金計(jì)入事業(yè)部成本節(jié)余基金， 30萬(wàn)元以下部分獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部提取。 ? 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)的分配方案須送人力資源管理部門(mén)備案。 抵押金額度標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)理 * 設(shè)計(jì)總師 ≥3000 萬(wàn) 20230元 15000元 1000～ 3000萬(wàn) 15000元 10000元 500～ 1000萬(wàn) 10000元 7000元 ≤500 萬(wàn) 5000 4000元 抵押金扣減 成本超支額 /目標(biāo)成本 項(xiàng)目經(jīng)理扣減 設(shè)計(jì)總師扣減 ≥10% 100％ 100％ 5％～ 10％ 75％ 75％ 2％～ 5％ 50％ 50％ ﹤2% 30％ 30％ 設(shè)計(jì)成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本 ? 設(shè)計(jì)成本進(jìn)入單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本 – 項(xiàng)目經(jīng)理為設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)人員薪酬 ? 設(shè)計(jì)人員的薪酬結(jié)構(gòu) – 基本工資＋獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金確定辦法： – 基本獎(jiǎng)金： ? 確定設(shè)計(jì)人員的人日計(jì)費(fèi)，由項(xiàng)目目標(biāo)成本中支付 – 超額獎(jiǎng)金： ? 由所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本節(jié)余獎(jiǎng)金中提取一定比例？ %，作為設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金。在項(xiàng)目執(zhí)行期間的審計(jì)，可視具體情況酌情決定 。 ? 歡迎討論！ 演講完畢，謝謝觀看！
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