【正文】 立專門的評估小組? 進行全方位的績效評價? 評估結(jié)果公開? 評估結(jié)果和人事決策直接相項目經(jīng)理績效評價體系老王是一家項目型企業(yè)的老總，他必須管理許多項目經(jīng)理，那么從哪些方面考核這些年輕經(jīng)理呢？他的老朋友建議說， “你不要管的太多，只要他們完成任務(wù)就行 ”。本節(jié)將全面討論項目經(jīng)理的角色、職責(zé)、能力和素質(zhì)要求等方面的內(nèi)容。這些技能主要包括三個方面，其一 是概念性的技能，其二是人際關(guān)系技能，其三是專業(yè)性技能。 ? 包括： 發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力? 這方面的能力涉及到：發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、準(zhǔn)確性和全面性；分析問題的邏輯性、可靠性和透徹性。 ? 制定和做出決策的能力? 這方面的能力包括：搜集信息的能力、加工處理信息的能力、根據(jù)各種信息制定行動備選方案的能力和抉擇最佳行動方案的能力。 (2)項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力? 溝通能力? 項目經(jīng)理必須具備很強的溝通能力，因為項目經(jīng)理與一般運營管理人員的情況不同，他需要不斷地與項目團隊的各個成員、項目業(yè)主 /客戶或他們的代理人、項目其他相關(guān)利益者以及其他組織和個人之間進行各種各樣的溝通。項目經(jīng)理必須能夠掌握各種溝通技能，以便在項目管理中能夠充分地進行信息傳遞、思想交流和影響他人的行為，為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)。 ? 激勵能力 ? 在項目管理中，項目經(jīng)理需要不斷地激勵項目團隊的每個成員，使整個項目團隊能夠保持旺盛的士氣和工作的積極性，全團隊共同為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而努力。 ? 交往能力 ? 項目經(jīng)理是一個項目的核心人物，他必須與項目業(yè)主 /客戶、項目的其他相關(guān)利益者以及項目團隊的全體成員打交道，因此他必須具備較高的人際關(guān)系交往能力，否則他將無法領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊，無法與項目全體相關(guān)利益者保持正常的工作關(guān)系。因此他必須具備處理矛盾和沖突的能力，否則他就會陷入各種矛盾和沖突之中，那樣不但無法完成項目，而且會引發(fā)各種各樣的糾紛甚至訴訟。一個項目經(jīng)理不但要有項目管理和一般運營管理方面的能力，還必須要有項目相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能（像房地產(chǎn)項目經(jīng)理的土建和安裝專業(yè)知識與技能、化工企業(yè)建設(shè)項目經(jīng)理的化學(xué)工藝流程專業(yè)知識與技能）。 (4)、 項目經(jīng)理的各種素質(zhì)要求 ? 一個項目經(jīng)理必須具備項目管理所需的基本素質(zhì)，以適合項目管理的基本要求。? （二）要有積極創(chuàng)新的精神? 因為項目是一次性的和獨特性的，所以往往沒有經(jīng)驗和常規(guī)辦法可以借鑒，因此在項目的實現(xiàn)過程中，項目管理幾乎處處需要創(chuàng)新和探索，所以項目經(jīng)理必須具備積極創(chuàng)新的精神，任何保守的做法、教條的做法和墨守成規(guī)的做法都會給項目的實現(xiàn)帶來問題和麻煩，甚至根本就是行不通的。不管是項目業(yè)主 /客戶還是上級或政府提出的要求、做出的指示，凡是有問題的項目經(jīng)理一定要認真說明和據(jù)理力爭，決不能唯唯諾諾、惟命是從，更不能貪污腐敗，違背客觀規(guī)律。? （五）要有很強的自信心和使命感? 項目經(jīng)理的一個重要的素質(zhì)是要有很強的自信心，因為項目團隊多數(shù)時間是在項目經(jīng)理的獨立領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，很少有上級或職能管理人員可以依靠，他們在許多時間和問題上只能相信自己的判斷、自己的決策和自己的指揮。案例分析小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？ A公司是一家生產(chǎn)電子設(shè)備的中型公司，該公司目前同時開展著 10個項目，并且這些項目處于不同階段。例如，電氣工程師既要歸電力工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也要由所在項目的項目經(jīng)理安排工作。 小李于某大學(xué)電氣工程專業(yè)碩士畢業(yè)后的 6年間一直在該公司工作，目前級別是高級電氣工程師，向電氣工程部經(jīng)理負責(zé)。 小李被提升為項目經(jīng)理后，高級電氣工程師這一職務(wù)空缺，于是公司招聘了一位新員工小王。小王進入公司后被分配到小李的項目團隊中。有一次，小王告訴小李，他有一個使系統(tǒng)成本降低的創(chuàng)新設(shè)計方案。 ” 這使得小王很不高興，他覺得小李的做法根本就不像一個項目經(jīng)理所為，認為小李還是比較適合從事技術(shù)工作。項目經(jīng)理應(yīng) 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識的素質(zhì)要求知的素質(zhì)要求體的素質(zhì)要求能的素質(zhì)要求強健身體充沛精力知識結(jié)構(gòu) 知識水平管理才能組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識思維敏捷的見識 奉獻精神高尚品德 項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件? 有效的項目經(jīng)理與低效的項目經(jīng)理的幾個最重要的特點案例分析 ： 他們怕什么 ?? 小唐因業(yè)務(wù)能力突出 , 被抽調(diào)到某個項目組工作；? 小唐一年來項目工作成績顯著 ,受公司表揚和得到較高的獎金；? 但部門經(jīng)理問他項目工作的感受時，他卻說： 感覺很好！ 但以后這樣的項目不要再派我去。w如果公司總裁明確表示對項目管理人員的支持，公司里的人就會對項目管理人員的意見給予足夠的重視，在這種情況下，正常權(quán)威就變成了實際工作的權(quán)威。? 這種權(quán)威只對依賴于經(jīng)費的人員有效，特別是外部的經(jīng)銷商和承包商，因為它們要靠得到的貨物和服務(wù)付款維持生計。? 通過官僚手段，獲得對機構(gòu)的控制權(quán)，從而有效地控制項目。? 技術(shù)人員對技術(shù)水平高的人是很尊重的，他們常常用技術(shù)水平的高低來判斷另一位技術(shù)人員的價值。人們服從于他，并非因為他有權(quán)提薪加職，而是因為尊重他的技術(shù)水平。? 這種權(quán)威源于一個人多方面的品質(zhì)，有感召力的管理人員具有使命感、幽默感，關(guān)心同事的困難，熱情，自信，是領(lǐng)袖式的人物。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 20:44:1520:44:1520:443/23/2023 8:44:15 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 20:44:1520:44:1520:44Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23 三月 20238:44:15 下午 20:44:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/23 20:44:1520:44:1523 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2120:44:1520:44Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2120:44:1520:44:15March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:44 下午 三月 2120:44March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 8:44:15 下午 8:44 下午 20:44:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 20:44:1520:44:1520:443/23/2023 8:44:15 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 20:44:1520:44:1520:44Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2120:44:1520:44:15March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:44 下午 三月 2120:44March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 8:44:15 下午 8:44 下午 20:44:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴