【正文】 ，采取預防措施，并定期評價其有效性。按《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》約定或國家有關規(guī)定，對保修期（缺陷期）內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題組織各專業(yè)分包施工單位或勞務班組、設備供應單位及服務單位提供保修服務。 質(zhì)量安全組對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應保持質(zhì)量記錄。 施工組監(jiān)督各專業(yè)分包施工單位或勞務班組的施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。 施工組、質(zhì)量安全組對各專業(yè)分包施工單位或勞務班組施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進建議，制定糾正和預防措施，進行監(jiān)督各專業(yè)分包施工單位或勞務班組持續(xù)改進。通過總承包合同，明確項目部應承擔的質(zhì)量職責，審查各專業(yè)分包施工單位或勞務班組的質(zhì)量計劃應與項目質(zhì)量計劃保持一致性。 當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，質(zhì)量安全組按《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關規(guī)定進行處理。 設計管理由技術負責人負責，并組建設計組。 設計組負責供貨廠商圖紙資料的審查和確認等工作。7 設備材料質(zhì)量控制 東方市污水處理廠改擴建工程項目的工程設備、材料采購管理必須符合《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》的約定。 項目工程材料、設備采購由設備材料采購組負責采購。 項目工程設備、材料采購工作遵循公平、公開、公正的原則，選定工程設備材料生產(chǎn)供貨廠商。 對設備、材料生產(chǎn)供應廠商進行資格預審，建立項目業(yè)主認可的東方市污水處理廠改擴建工程項目合格供貨商名單。第六章 項目總體實施進度及其保證措施本項目建設內(nèi)容包括工業(yè)園區(qū)至東方污水處理廠污水輸送主管道約3000米、現(xiàn)有污水處理廠內(nèi)設施擴容升級改造。/d；二期工程實施后，179。根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為520日歷天（其中：一期180天，二期340天），從工程總承包合同生效之日起，至各期項目滿足通水聯(lián)合調(diào)試條件為止。 項目進度管理以項目經(jīng)理為責任主體，由技術負責人、施工組、技術方案組、經(jīng)濟管理組、設備材料采購組及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理系統(tǒng)（詳見附圖61）。 項目進度管理按項目工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的建設進度。 用贏得值管理技術進行進度、投資綜合控制，按附圖62進行。其中BCWP即所謂贏得值。相反，當我們發(fā)現(xiàn)投資消耗低于計劃時，也很難立即知道是由于投資節(jié)省，還是由于進度拖延。在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWS、BCWP、ACWP曲線，如圖所示。CV=0，表示實際投資費用與計劃費用相符；CV0, 表示實際投資費用低于計劃費用；CV0, 表示實際投資費用高于計劃費用，即超預算。SV=0，表示實際進度符合計劃進度；SV0, 表示實際進度比計劃進度提前；SV0, 表示實際進度比計劃進度拖后。圖中：BAC——項目完工計劃投資；EAC——預測的項目完工投資；ACV——預測項目完工時的投資偏差；ACV= BAC–EAC。 項目建設的進度計劃文件的組成（1）本項目管理方案采用隱含有活動邏輯關系的橫道圖，編制《東方市污水處理廠改擴建工程項目建設總體進度計劃》，詳見附表：項目建設總體進度計劃。主要內(nèi)容有包括進度計劃編制依據(jù)、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關系、外部依賴關系和資源條件進行編制。并表示各單項工程之間的銜接；（2）表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計或基礎工程設計完成時間；（3）表示關鍵設備或材料的采購進度計劃，以及關鍵設備或材料運抵現(xiàn)場時間；（4）表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早完成時間。 項目建設總進度計劃和單項工程進度計劃應由技術方案組的進度控制工程師編制，經(jīng)總承包項目部技術負責人、項目經(jīng)理審核后，由監(jiān)理單位、項目業(yè)主審查批準。3 進度控制 在進度計劃實施過程中由進度控制工程師跟蹤監(jiān)督，督查進度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。 進度控制工程師進度偏差分析按下列兩種方法進行：（1）首先應用贏得值管理技術，通過時間偏差分析進度偏差；（2）當進度發(fā)生偏差時，應運用網(wǎng)絡計劃技術分析進度偏差的影響，并控制進度。 由于東方市污水處理廠改擴建工程項目建設活動進度拖延，項目計劃工期的變更按下列程序進行：（1）該活動負責人（如某專業(yè)分包施工單位）提出活動推遲的時間和推遲原因的報告；（2）施工組系統(tǒng)分析該活動進度的推遲是否影響計劃工期；（3）進度控制工程師向技術負責人報告處理意見，并轉發(fā)給經(jīng)濟管理組、質(zhì)量安全組和設備材料采購組；（4）技術負責人綜合各部門意見報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理做出是否修改計劃工期的決定；（5）當修改后的計劃工期大于計劃工期目標時，項目部必須報項目業(yè)主確認并按合同變更處理。 東方市污水處理廠改擴建工程項目設計進度控制工作流程詳見附圖62。4 關鍵工作間接口的進度控制 在項目建設設計與設備采購的接口關系中，對下列接口的進度實施重點控制：（1）設計向采購提交的請購文件；（2）設計對報價技術的評審；（3）設備采購向設計提交訂購的關鍵設備資料；（4）設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回；（5）設計變更對設備采購進度的影響。 在項目建設設計與試運行的接口關系中，對下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制：（1）試運行對設計提出的試運行要求；（2）設計提交試運行操作原則和要求；（3）設計對試運行的指導與服務，以及在試運行過程中出現(xiàn)有關設計問題的處理對進度的影響。 在項目建設工程施工招標、設備采購與試運行的接口關系中，對下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制：（1）試運行所需材料及備件的確認；（2）試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設備材料質(zhì)量有關問題的處理對試運行進度影響。5 施工進度控制 總承包項目部依據(jù)項目建設總控制進度計劃，組織編制施工總進度計劃，并組織實施和控制。 編制施工進度計劃的依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》；（2）《東方市污水處理廠改擴建工程項目建設總進度計劃》；（3）施工進度目標；（4）項目工程設計文件；（5）施工現(xiàn)場條件；（6）項目設備供貨進度計劃；（7）有關技術經(jīng)濟資料。 施工組建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；監(jiān)督各專業(yè)分包單位、勞務班組嚴格執(zhí)行工程施工合同約定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。采用贏得值管理技術，進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取有效的糾正和預防措施。6 設計、施工招標、設備、材料采購及項目收尾進度控制 設計組建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的未完成工程設計計劃管理機制；監(jiān)督設計單位嚴格執(zhí)行工程設計合同約定的設計進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。 設備材料采購組建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的各工程設備供應管理機制；監(jiān)督工程設備材料供應廠商嚴格執(zhí)行工程設備材料采購合同約定的供應時間，并保證與項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。 設計組、設備材料采購組對未完成的工程設計、設備招標采購、設備材料供應進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告。 當設計、采購招標進度計劃需要調(diào)整時，項目部按規(guī)定程序進行協(xié)調(diào)和確認，并保留相關記錄。①初步設計階段②技術設計階段③施工設計階段編制設計進度計劃編初步設計出圖計劃修訂設計進度計劃編技術設計出圖計劃修訂設計進度計劃編施工圖出圖計劃技術設計實際出圖情況施工圖實際出圖情況初步設計實際出圖情況定期比較實際進度與計劃進度是否有偏差分析原因，提出加快進度措施糾偏行動，落實加快進度措施進度報告初步設計是否完成技術設計是否完成施工圖設計是否完成轉入②技術設計階段或③施工圖設計階段轉入③施工圖設計階段編制詳細設備采購計劃，并控制其執(zhí)行編制詳細的施工招標計劃，并控制其執(zhí)行附圖62 建設工程設計階段進度控制流程發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同 項目部提交進度計劃項目監(jiān)理下達工程開工令項目監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)會議與指令 業(yè)主審批延期每一次工地會議監(jiān)督計劃實施項目部提出延期檢查執(zhí)行情況完工？影響工期？項目業(yè)主審核項目部調(diào)整進度計劃 業(yè)主督促項目部采取趕工措施項目部責任？監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收要求整改同意有干擾否正常否是是不同意同意是否附圖63 建設工程施工階段進度控制流程第七章 項目工程設計計劃及管理方案1 管理要點1) 設計嚴格遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質(zhì)量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求；2) 設計管理由技術負責人負責，并組建技術方案組。2 設計計劃根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為520日歷天（其中：一期180天，二期340天），從工程總承包合同生效之日起，至各期項目滿足通水聯(lián)合調(diào)試條件為止。根據(jù)總體計劃安排，設計工作計劃如下：2017年08月20日 接設計任務（暫定開始時間）2017年09月08日 完成初步設計（20工作日）2017年09月28日 完成施工圖設計（20工作日）1) 東方市污水處理廠改擴建工程項目設計工作由技術方案組負責組織編制《設計計劃》，經(jīng)公司有關職能部門評審后，由項目經(jīng)理批準后實施。3) 編制項目設計工作的《設計計劃》按以下內(nèi)容進行：（1）設計依據(jù)；（2）設計范圍；（3）設計的原則和要求；（4）組織機構及職責分工；（5）標準規(guī)范；（6）質(zhì)量保證程序和要求；（7）進度計劃和主要控制點；（8）技術經(jīng)濟要求；（9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求；（10）與招標采購、施工和試運行的接口關系及要求。5) 項目設計工作的《設計計劃》明確項目投資控制指標、設計人工工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。3 設計實施管理1) 技術方案組嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求；2) 技術方案組組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)項目業(yè)主確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表；3) 技術方案組按有關專業(yè)之間互提條件的方法，建立設計協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系；4) 建立項目設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄；5) 設計工作按項目設計工作的《設計計劃》與招標采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。編制施工圖設計或詳細工程設計文件滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要；7) 設計選用的設備材料，在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定；8) 在施工前，組織設計單位進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求；9) 由技術方案組組織設計單位提供試運行階段的技術支持和服務。設計進度的主要控制點包括：（1）設計各專業(yè)間的條件關系及其進度；（2）基礎工程設計完成和提交時間；（3）關鍵設備和材料請購文件的提交時間；（4）進度關鍵線路上的設計文件提交時間；（5）施工圖設計或詳細工程設計完成和提交時間；（6）設計工作結束時間。技術方案組及各專業(yè)負責人及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向項目經(jīng)理、公司職能部門及時反饋項目設計質(zhì)量信息。3) 項目設計工作建立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對項目投資的有效控制。5) 技術方案組按設備材料控制程序，準確統(tǒng)計設備材料數(shù)量，及時提出請購文件，明確設備材料等級、規(guī)格和技術要求。5 設計收尾管理1) 技術方案組及各專業(yè)負責人根據(jù)項目設計工作的設計計劃的要求，除按時完成并提交全部設計文件外，還根據(jù)合同約定準備或配合完成合同所需要的相關設計文件。3) 設計完成后，應編制設計完工報告，進行設計工作總結，將項目的經(jīng)驗與教訓反饋給公司有關職能部門，進行持續(xù)改進。7 設計變更管理流程圖項目的設計變更管理流程圖詳見附圖72。 工程科會同項目業(yè)主評估，包括對質(zhì)量、進度、投資的影響評估。擬建立的造價管理體系詳見附圖81。 經(jīng)濟管理組設造價控制工程師，負責編制項目造價控制，制訂造價控制計劃和實施費用控制。、進度管理。 編制項目造價估算的主要依據(jù)包括以下內(nèi)容：（1）政府相關部門及項目主管部門關于東方市污水處理廠改擴建工程項目的批準文件；（2）《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》；（3）工程設計文件；（4）項目業(yè)主的決策；（5）有關的估算基礎資料；（6）有關法律文件和規(guī)定。3 項目造價控制計劃 造價控制工程師負責編制項目各子項造價計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 造價計劃編制符合下列要求：（1）按項目費用構成分解；（2）按工作結構分解；（3）按項目進度分解。4 項目造價控制 經(jīng)濟管理組采用目標管理方法對項目實施期間的造價發(fā)生過程進行控制。《東方市污水處理廠改擴建工程項目總承包合同》的技術、商務要求和造價計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將造價控制在項目造價控制計劃以內(nèi)。 造價控制按以下步驟進行：（1）檢查：對工程進展進行跟蹤和檢測，采集相關數(shù)據(jù)；（2）比較：已完成工作的計劃造價與實際造價進行比較，發(fā)現(xiàn)造價偏差；（3）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因；（4）糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結果，采取適當?shù)拇胧?，使造價偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 項目造價管理建立并執(zhí)行造價變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更造價控制。項目經(jīng)理設計組經(jīng)濟管理組財務組設備材料采購組施工組技術方案組 施工階段的造價控制工作流程詳見附圖8