【摘要】第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公
2025-01-24 03:40
【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2無論何事,只要對他有無限的熱情,你就能取得成功3內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介
2025-01-30 15:54
【摘要】城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理安全管理基礎(chǔ)知識安全事故分析與處理安全事故預(yù)防安全管理基礎(chǔ)安全文化安全標(biāo)志安全法律法規(guī)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理安全系統(tǒng)分析與評
2025-03-15 16:29
【摘要】1981年,美國軍隊(duì)的通訊設(shè)備混亂不能相互聯(lián)接,聲音與數(shù)據(jù)、傳真或E-mail使用的通訊設(shè)備是完全不同的。JamesAmbrose當(dāng)時(shí)是陸軍的副司令,他啟動(dòng)一個(gè)4億2千萬美元的計(jì)劃,要全面地改進(jìn)整個(gè)陸軍通訊系統(tǒng),是陸軍有史以來實(shí)施的最大的通訊項(xiàng)目。美軍軍事移動(dòng)通訊系統(tǒng)1.承包商
2025-01-30 15:55
【摘要】工程項(xiàng)目管理講授人:陳其權(quán)講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元1工程項(xiàng)目范圍管理及管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理Page3仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述仸務(wù)工程項(xiàng)目管理概述Page4“項(xiàng)目管理如狂潮
2025-01-30 14:23
【摘要】項(xiàng)目管理概論內(nèi)容大綱?項(xiàng)目管理沿革?項(xiàng)目管理知識體系?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?現(xiàn)代制造企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)?項(xiàng)目生命周期?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目管理過程?項(xiàng)目集成管理?項(xiàng)目范圍管理?WBS項(xiàng)目管理沿革-中國的萬里長城-埃及金字塔?一般公認(rèn)項(xiàng)目管理起源于建設(shè)項(xiàng)目。?
2025-01-28 06:13
【摘要】項(xiàng)目集管理課程概述開課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實(shí)施電信計(jì)費(fèi)項(xiàng)目–先從棗莊試點(diǎn),最后事實(shí)濟(jì)南–棗莊時(shí)幾乎所有項(xiàng)目人員都跟上,留3個(gè)人作移植–其后幾個(gè)地區(qū)同時(shí)展開前期、實(shí)時(shí),人員互相調(diào)用,但是有時(shí)會有沖突。–所有項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),各個(gè)實(shí)施小組有個(gè)權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒職務(wù),主要靠權(quán)威–結(jié)果:
【摘要】InternationalProjectManagementChapter5ProjectCostManagementProjectCostManagementResourcePlanningCostEstimatingCostBudgetingCostControlProcessesrequiredtoens
2025-03-15 16:57
【摘要】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問題
2025-01-20 16:56
【摘要】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-03-18 04:51
【摘要】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-01-25 02:24
【摘要】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-25 00:52
2025-01-25 00:51
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-25 02:26
【摘要】?ABB-Page1Freelance800FTraining項(xiàng)目管理器及項(xiàng)目樹?CopyrightABB-2-項(xiàng)目管理器基本概念?項(xiàng)目管理器是用戶與DigiTool軟件交互的通道;?DigiTool軟件是系統(tǒng)編程與調(diào)試的一體化工具,編程語言符合
2025-01-25 03:17