a1項(xiàng)目管理概論(集成與范圍管理)-閱讀頁
2025-01-28 06:13本頁面
【正文】 得 )， Reasonable(合理 )， Timely(及時 ) ?編寫范圍說明要符合 “ SMART”規(guī)則 范圍定義 ? 把主要的項(xiàng)目可交付成果分解成較小的且更易管理的單元 ? 主要項(xiàng)目可交付成果是在范圍說明中預(yù)先定義的 ? 范圍定義對于確保項(xiàng)目的成功至關(guān)重要！ ?范圍定義的基本工具（方法）： – 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） – 分解 工作分解結(jié)構(gòu) ? 分解的４個步驟： – 識別項(xiàng)目的主要元素 – 確定每個可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時估算 – 確定可交付成果的組成元素 – 核實(shí)分解的正確性 ?工作分解結(jié)構(gòu)，又稱 WBS，即 Work Breakdown Structure ?含義：將項(xiàng)目工作范圍在主要可交付成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解為易于管理的組成部分，直至詳細(xì)到可以確定項(xiàng)目活動為止。 ? 用于識別項(xiàng)目中所有的任務(wù)。 ? 不在 WBS中包括的工作是該項(xiàng)目之外的工作！ ? 是成本估算、進(jìn)度計劃制定和工作責(zé)任分配的基礎(chǔ)！ ? 是項(xiàng)目建立的基礎(chǔ)。 ? 迫使你透徹思考項(xiàng)目的各個方面。 對 WBS本質(zhì)的認(rèn)識 如何編制 WBS ? WBS最底層的元素必須具有的特性： －可管理的，指定職權(quán)和職責(zé)； －與其它元素相獨(dú)立； －綜合起來成一個整體； －從進(jìn)度上講是可測量的。 －編制 WBS的過程，是一個大家都同意的民主過程。 如何編制 WBS ? 編制 WBS的九個步驟： ； ，用頭腦風(fēng)暴法探討各個領(lǐng)域階段； ，可考慮使用有關(guān)的模板； ，看起來類似組織結(jié)構(gòu)圖； WBS的第一個層次上，可以定義子項(xiàng)目或生命周期階段； 、易于管理的工作包； ，達(dá)到可以對其進(jìn)行各種估算（成本 估算和歷時估算）、安排進(jìn)度、編制預(yù)算、以及向團(tuán)隊(duì)成 員進(jìn)行任務(wù)分配，以便順利完成項(xiàng)目； 。 WBS的層次 層次 PMI Turner Meridith Frame 0 大型項(xiàng)目 大型項(xiàng)目 (5～ 10年 ) 大型項(xiàng)目 大型項(xiàng)目 10,000,000小時 １ 項(xiàng)目 項(xiàng)目 (9～ 19個月 ) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1,000,000小時 ２ 活動 活動包 (1～ 13個月 ) 任務(wù) 任務(wù) 100, 000小時 ３ 工作 (80小時 ) 活動 (1～ 3周 ) 活動包 任務(wù)細(xì)分 10, 000小時 ４ 任務(wù) 任務(wù) (天 ) 活動 工作包 1, 000小時 ５ 人工量水平 人工量水平 80～ 100小時 WBS的層次 ? WBS的層次 －頂層可能是 “ ０ ” 或 “ １ ” ［推薦用 “ ０ ” ］ －頂層是整個項(xiàng)目或大型項(xiàng)目 －通常４～６個層次，一般中小項(xiàng)目３～４層足夠 －層次的個數(shù)取決于： 詳細(xì)程度，風(fēng)險水平，控制水平，估計的精確性，工作包的價值，工作包的人時數(shù)。 WBS與工作包 ?工作包 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)最低層次的可交付成果，而這一可交付成果可以分配給另一位分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計劃和執(zhí)行。 ?工作包是一個普通用語 是指 WBS中其分支的底低層上一個單位，不一定是在整 個 WBS中的最低層。 WBS與工作包 ? 工作包確定規(guī)劃： 80小時（或兩周）法則 －完成一個工作包需要的時間不超過 80小時。 －用這種定期的登記檢查，項(xiàng)目的搖擺不定可以及早得到控制。 WBS詞典模板 .doc 弧面分度凸輪機(jī)構(gòu)的設(shè)計 1. 總體方案設(shè)計 工作輪廓設(shè)計 零部件設(shè)計 精度保證 動力學(xué)分析 靜態(tài)精度分析 靜態(tài)精度設(shè)計 輪廓曲線修形研究 振動及其控制策略 裝配 動力學(xué)概述 動力學(xué)參數(shù)的確定 .2 動力學(xué)模型的提出 .3 模型方程的求解 模型分析與結(jié)論 輪廓設(shè)計概述 設(shè)計基本依據(jù) 滾子軸線軌跡議程建立 機(jī)構(gòu)傳動壓力角 嚙合曲面的法半徑 設(shè)計實(shí)例與結(jié)論 弧面分度凸輪零件設(shè)計 轉(zhuǎn)位盤零件設(shè)計 軸的設(shè)計與校核 襯套、套筒、端蓋設(shè)計 箱體零件尺寸設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)件的選取 零件材料選擇 箱體結(jié)構(gòu)設(shè)計 軸及軸上零件固定 嚙合間隙調(diào)整方案選擇 更多的 WBS示例 ? 一個詳細(xì)的 WBS示例 ? WBS的其他形式 ? WBS詞典 WBS模板之二 .doc WBS詞典模板 .doc 課堂練習(xí) ? 請以貴廠承擔(dān)的山西天脊集團(tuán)方元化工發(fā)展有限公司（以下簡稱：天脊公司）的 G70K型罐車為例，做出該項(xiàng)目的ＷＢＳ。 ? 范圍核實(shí)是質(zhì)量控制的前提 ? 范圍核實(shí)是確保工作結(jié)果正確的前提 輸入 工具與技術(shù) 輸出 范圍變更控制 ?項(xiàng)目范圍變更控制關(guān)心的是： – 對造成范圍變更的因素施加影響，以確保并且這些變更得到一致認(rèn)可； – 確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生； – 當(dāng)范圍變更發(fā)生時，對實(shí)際的變更進(jìn)行管理。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:2219:48Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :48:2219:48:22February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 下午 7時 48分 :48February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 7時 48分 22秒 下午 7時 48分 19:48: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:48:2219:48:2219:482/2/2023 7:48:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 19:48:2219:48:2219:48Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 下午 7時 48分 22秒 19:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2日星期四 7時 48分 22秒 19:48:222 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:2219:48Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 下午 7時 48分 22秒 19:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 7時 48分 22秒 19:48:222 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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