【摘要】《項目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡歷?孫元欣(SunYuanxin),博士,教授。?上海大學國際工商與管理學院,副院長?11991-1992年,曾赴英國Cranfield理工學院進修學習一年。?1995-1996年,曾獲美國Fulbright基金的資助,赴美國新奧爾良南方大學等
2025-01-18 01:50
【摘要】項目管理基礎2無論何事,只要對他有無限的熱情,你就能取得成功3內容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權八、質量控制九、成本意識十、主要流程簡介
2025-01-30 15:54
【摘要】城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理安全管理基礎知識安全事故分析與處理安全事故預防安全管理基礎安全文化安全標志安全法律法規(guī)安全事故報告與調查處理安全系統(tǒng)分析與評
2025-03-15 16:29
【摘要】1981年,美國軍隊的通訊設備混亂不能相互聯(lián)接,聲音與數(shù)據(jù)、傳真或E-mail使用的通訊設備是完全不同的。JamesAmbrose當時是陸軍的副司令,他啟動一個4億2千萬美元的計劃,要全面地改進整個陸軍通訊系統(tǒng),是陸軍有史以來實施的最大的通訊項目。美軍軍事移動通訊系統(tǒng)1.承包商
2025-01-30 15:55
【摘要】973計劃項目組織實施管理科學技術部基礎研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎研究和應用基礎研究計劃
2025-03-02 17:46
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-01-24 03:06
【摘要】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-02-06 04:59
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-03-18 04:51
【摘要】2.項目投資?項目投資的相關概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風險分析?管理期權?國際資本投資決策項目投資的相關概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應注意的問題
2025-01-20 16:56
【摘要】三、項目綜合管理的相關基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-24 02:32
【摘要】項目集管理課程概述開課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實施電信計費項目–先從棗莊試點,最后事實濟南–棗莊時幾乎所有項目人員都跟上,留3個人作移植–其后幾個地區(qū)同時展開前期、實時,人員互相調用,但是有時會有沖突。–所有項目由一個項目經(jīng)理負責,各個實施小組有個權利很小的負責人——沒職務,主要靠權威–結果:
【摘要】工程項目管理講授人:陳其權講師、工程師、經(jīng)濟師單元1工程項目范圍管理及管理規(guī)劃工程項目管理Page3仸務工程項目管理概述仸務工程項目管理概述Page4“項目管理如狂潮
2025-01-30 14:23
【摘要】第一章項目管理概述[學習目標與要求]在學完本章后,要求能夠:,并且舉出信息技術項目的具體例子,論述項目管理基本框架的關鍵因素——特別是IT項目管理——進行改進的需要本章要點?項目管理發(fā)展歷史?項目管理與其他學科的關系?項目管理專業(yè)狀況
2025-01-19 11:10
【摘要】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-18 01:22
【摘要】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義。●掌握項目計劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦颉m椖空w管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目
2025-01-25 06:26